近日，面對(duì)公司嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，能源管控中心全體干部職工牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”“苦日子”思想，抓大盯小，瞄準(zhǔn)止虧減損目標(biāo)，將降本增效措施貫穿到安全生產(chǎn)活動(dòng)中，著力促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

營(yíng)造氛圍 按下思想“重視鍵”

        該單位堅(jiān)持安全生產(chǎn)和降本增效兩手抓、兩手硬，打破“兩張皮”思想，組織各級(jí)人員第一時(shí)間召開(kāi)降本增效及形勢(shì)任務(wù)教育推進(jìn)會(huì)，通過(guò)線上線下同步進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，督促各級(jí)人員從思想上重視、行動(dòng)上落實(shí)。由黨員干部及聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮各自專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，下沉一線，在降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中聚焦節(jié)能項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造、修舊利廢等工作，緊盯能源消耗，優(yōu)化指標(biāo)，完善節(jié)能創(chuàng)效方法。各作業(yè)區(qū)結(jié)合本單位實(shí)際，同步制定具體的降本增效推進(jìn)方案，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行日跟蹤、周通報(bào)、月考核，形成閉環(huán)管理，營(yíng)造出濃厚的降本氛圍。

筑牢底線 擰緊保供“安全閥”

        安全是企業(yè)的生存線、員工的幸福線。該單位圍繞“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，定期組織人員學(xué)習(xí)典型事故案例，警示教育職工提高對(duì)“三違”現(xiàn)象的辨識(shí)能力，為職工常打“反三違”強(qiáng)化針。各包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)深入班組進(jìn)行安全教育，通過(guò)安全大講堂、安全分享、事故案例剖析等，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識(shí)。各崗位利用班前班后會(huì)積極組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)人員安全法規(guī)教育，各包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)定期參與班組安全例會(huì)和防汛、觸電、煤氣事故演練，不斷提高崗位人員理論素養(yǎng)和應(yīng)急處置能力。

以小見(jiàn)大 打開(kāi)行動(dòng)“總開(kāi)關(guān)”

        牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”“苦日子”的思想，明確人員責(zé)任，在全單位形成降本增效、止虧減損的干事氛圍，引導(dǎo)干部職工在崗位主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，不斷提高精益化設(shè)備管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。

        “郭明，巡視完離開(kāi)高壓室的時(shí)候，記得隨手關(guān)燈……”班長(zhǎng)解武俠提醒道。

        該單位要求職工從細(xì)節(jié)抓起，以實(shí)際行動(dòng)踐行降本增效理念。成立修舊利廢小組，由技術(shù)骨干、黨員、先進(jìn)模范等帶頭對(duì)廢舊部件修復(fù)再利用，如近期針對(duì)引風(fēng)機(jī)開(kāi)關(guān)柜內(nèi)斷路器動(dòng)觸頭發(fā)熱變形，技術(shù)人員從回收的廢舊斷路器中拆除部分元器件，經(jīng)過(guò)測(cè)量對(duì)比、打磨加工、修復(fù)潤(rùn)滑進(jìn)行安裝，投運(yùn)后斷路器正常運(yùn)行，節(jié)約費(fèi)用5000余元。同時(shí)根據(jù)天氣情況及時(shí)調(diào)節(jié)各區(qū)域設(shè)備溫度，要求空調(diào)溫度不低于26攝氏度，除濕機(jī)設(shè)定濕度數(shù)值不低于50%Rh，有多臺(tái)降溫設(shè)備的區(qū)域探索輪流開(kāi)機(jī)運(yùn)行方式，最大限度減少用電消耗。