玉不雕不成器，樹不修不夠型。今年以來，龍鋼公司煉鐵廠深刻領(lǐng)悟契約化管理精髓，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，堅持“精細(xì)實效”目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新人才強企理念與舉措，形成了“末位淘汰-培訓(xùn)學(xué)習(xí)-競聘上崗”的良性人才歷練模式，全面激發(fā)五支人才隊伍建設(shè)新活力，助推企業(yè)打贏降本增效、止虧減損攻堅戰(zhàn)。

“賽馬”機制激發(fā)活力 暢通晉升通道

       結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該單位牢固樹立“考核解決思想問題，淘汰解決能力問題”的管理思想，為科級以上管理人員量身定制考核指標(biāo)，通過績效考核倒逼人員找差距、補短板;釋放“賽馬”機制活力，利用考核評價淘汰機制，半年淘汰爐機工長6名，進一步激發(fā)關(guān)鍵崗位人員主觀能動性。按照《技術(shù)技能崗位公開競聘方案》，開展為期20天的技術(shù)技能崗位公開競聘，涉及21個技術(shù)技能崗位，分4個批次進行筆試和面試，競聘報名182人，錄用60人，既是一次公開競聘，又是一次技術(shù)人才隊伍盤點。嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的人才選拔原則，公開競聘管理崗位5次，參與人數(shù)90余人，競聘科級管理崗3人和一般管理崗19人。結(jié)合干部考評結(jié)果和契約化管理辦法，免職科級干部3人，降職科級干部2人，暢通人才晉升通道。

豐富載體開展培訓(xùn) 提升全員素質(zhì)

       該單位充分運用內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進、外出對標(biāo)教育培訓(xùn)三大抓手，深推師帶徒、大師傳藝、基地訓(xùn)練、脫產(chǎn)輪訓(xùn)四種培訓(xùn)方法，建立健全科學(xué)有效的考核及激勵機制，通過搭建“崗位練兵、師帶徒、技術(shù)比武、人才培養(yǎng)、攻關(guān)創(chuàng)效”等培訓(xùn)平臺，全力營造濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”學(xué)習(xí)氛圍，促進員工素質(zhì)和專業(yè)技能水平持續(xù)提升，確保為鐵前人才儲備及生產(chǎn)順行提供有力保障。截至目前，該單位圍繞生產(chǎn)難點、重點、關(guān)鍵點，先后外聘煉鐵專家來廠進行培訓(xùn)指導(dǎo)6次，開展高爐操作等專項培訓(xùn)42次，開展崗位技能和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實踐培訓(xùn)36次，并分批組織維修電工、燒結(jié)工、高爐工長技術(shù)比武，累計參與人數(shù)128人次。圍繞技能人才培養(yǎng)和工作重點、難點問題，大師工作室開展日常業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)56次，完成自動化攻關(guān)項目37項，累計創(chuàng)效約90萬元以上。

對標(biāo)學(xué)習(xí)查找差距 強塑自身內(nèi)功

       該單位深入推進“內(nèi)聯(lián)外引”對標(biāo)管理，對內(nèi)積極向兄弟單位學(xué)習(xí)，活用月度培訓(xùn)互檢機制，帶著問題找辦法，帶著思路尋真經(jīng)，把優(yōu)秀經(jīng)驗“嫁接”過來，提升培訓(xùn)實效，獲得了公司一季度“教育培訓(xùn)工作推進先進單位”;對外引入煉鐵交流專家團隊，開展實踐操作、現(xiàn)場交流、教育培訓(xùn)，提升操作人員判斷和應(yīng)對能力，邀請西安建筑科技大學(xué)教授開展《高爐冶煉操作技術(shù)》培訓(xùn)，邀請中冶賽迪專家開展塊礦烘干、球團焙燒、低碳冶煉等技術(shù)交流，赴福建三鋼集團、寶武鄂城鋼鐵進行對標(biāo)交流，對標(biāo)高爐操作和成本管理，每月與標(biāo)桿單位進行表單式對標(biāo)，取長補短、追趕超越。與此同時，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)事故案例，舉一反三，開展內(nèi)部建構(gòu)筑物、倉體、大型容器安全檢查評估，組織包聯(lián)處級、科級開展警示教育110余次，有效推動管理干部知責(zé)履職，強塑全員自身內(nèi)功。

       人才梯隊建設(shè)是一個漫長的過程，新老交替、能力碰撞、技能比拼不可避免。后續(xù)，龍鋼公司煉鐵廠將直面問題，對優(yōu)秀人才通過“重點培養(yǎng)、單獨輔導(dǎo)、名師帶徒”方式，注重實操訓(xùn)練，快速將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐行動，實現(xiàn)人才增值新突破，確保為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和智慧保障。