七月份，龍鋼公司煉鋼廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，兩眼向內(nèi)、主動出擊，通過形勢教育、示范引領(lǐng)、強化監(jiān)督，激勵全員始終保持“越是艱險越向前”的拼勁和闖勁，錨定目標(biāo)、全力沖刺，勠力同心、眾志成城，堅決打贏止虧減損攻堅戰(zhàn)。

統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，擰緊弦

        “越是面臨困難的時候，越是考驗我們黨員黨性、意志和能力的時刻，越需要我們廣大黨員迎難而上、敢于攻堅，直面壓力，共克時艱……”轉(zhuǎn)爐黨支部書記劉永清在黨員大會上進行形勢任務(wù)教育。

        該單位緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營形勢，充分運用電視、黑板報、LED大屏等，多渠道開展宣傳報道，提高全員危機意識，激勵黨員干部立即行動起來，走在前面做表率，用等不得的責(zé)任感，慢不得的緊迫感，牢固樹立過“緊日子”思想，厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制費用開支，強化“節(jié)約也是降本”的意識，把精細化管理作為生產(chǎn)穩(wěn)定順行的保障與支撐。堅持從全系統(tǒng)降本出發(fā)，從嚴(yán)、從實、從細抓好管理，認(rèn)真找差距、查不足、提舉措，積極開展降本增效活動，引導(dǎo)黨員干部進一步認(rèn)清形勢、深刻思考，喚醒黨員初心使命，用思想引領(lǐng)行動。

示范引領(lǐng)、狠抓落實，降成本

        “室內(nèi)做到人走關(guān)燈，關(guān)空調(diào)。”“能源介質(zhì)關(guān)閉，無跑冒滴漏。”“爐后物料未拋灑。”“傾動廢油回收再利用，制作接油槽并進行清理……”轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)信息交流群里正在反饋降本項目完成情況。

        該單位錨定“降本增效、止虧減損”核心工作，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、挖潛增效，狠抓落實、埋頭苦干，以“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動“絕大多數(shù)”，在實際工作中主動作為、善于協(xié)作，把規(guī)劃圖變成穩(wěn)扎穩(wěn)打的施工圖，領(lǐng)導(dǎo)干部切實發(fā)揮好以上率下的關(guān)鍵作用，認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前形勢，既嚴(yán)以律己，自覺行動，帶頭參加降本工作，又站在一線靠前指揮，做到動員廣泛、部署有序、執(zhí)行有力、落實到位。結(jié)合自身實際深挖降本增效點，按照日、周、月制定降本目標(biāo)、措施及考核，定期分析各區(qū)域成本使用情況。每周二召開成本管理專題分析會，通報成本使用情況，細化指標(biāo)，落實到人，建立健全班組降本項目運行分析臺賬，全面落實閉環(huán)管理，杜絕鋪張浪費，將各項工作抓實抓細抓落地。

瞄定目標(biāo)、強化監(jiān)督，保落實

        “我們要迅速把思想和行動統(tǒng)一到公司各項決策部署上來，立足崗位、扎實作為，為公司降本增效、共渡難關(guān)貢獻力量。”6#轉(zhuǎn)爐負責(zé)人黨西建對煉鋼工小雷講道。

        該單位把全系統(tǒng)降本的各項任務(wù)具體化、精準(zhǔn)化、差異化，由班組長以上人員充當(dāng)“講解員”，開展了“講形勢、講目標(biāo)、講責(zé)任”宣講活動，通過學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合，規(guī)定動作和自選動作相結(jié)合，教育員工做到“三個明確”(明確工作目標(biāo)，明確所處位置，明確崗位職責(zé))，加強消耗性成本控制，努力減少過程中的“跑冒滴漏”。在成本“瘦身”的同時，全員集思廣益、多管齊下提質(zhì)增效，始終把減虧止損作為工作重點，積極探尋降本增效途徑，通過開展“我為降本增效獻一策”活動，征集意見30余條，教育全員扎實踐行“干事”文化，挖潛增效，爭做企業(yè)降本增效、止虧減損的擔(dān)當(dāng)者、實干者和奮斗者，為企業(yè)實現(xiàn)爭先進位大趕超，平穩(wěn)健康高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。