“班長(zhǎng)就是一線班組職工的“主心骨”和“帶頭人”，一個(gè)班組能否發(fā)揮戰(zhàn)斗力，在很大程度上取決于能否有一個(gè)得力的班長(zhǎng)。”這是煉鋼廠轉(zhuǎn)爐黨支部書記劉永清常說的話。今年以來，煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)亮出真招，深入推進(jìn)“五支人才隊(duì)伍”建設(shè)，從基礎(chǔ)做起，以“抓區(qū)域重在抓班組、抓班組首在抓班長(zhǎng)”為原則，突出抓好轉(zhuǎn)爐爐長(zhǎng)一崗雙責(zé)、抓好班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、工藝安全的學(xué)習(xí)，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)班組，以關(guān)鍵支撐夯實(shí)基礎(chǔ)，提升戰(zhàn)斗力、凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，涌現(xiàn)出了陜煤集團(tuán)“安全先進(jìn)班組”6#爐甲班、陜鋼集團(tuán)“安全先進(jìn)班長(zhǎng)”姚永清等先進(jìn)典型，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供充足的人才保障。

在學(xué)習(xí)上先行起來

        “作業(yè)區(qū)力度真大，再不提高業(yè)務(wù)技能、事故控制應(yīng)急學(xué)習(xí)真的要‘挨板子’了。”該單位鉗二班的班長(zhǎng)郭少博說。該單位采取“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合的方式，組織班長(zhǎng)積極參加分廠及各兄弟單位的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并邀請(qǐng)分廠設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)設(shè)備TPM專業(yè)管理、四新技術(shù)工藝技術(shù)應(yīng)用等;邀請(qǐng)安環(huán)科對(duì)工藝操作安全、標(biāo)準(zhǔn)化操作、應(yīng)急處置等相關(guān)內(nèi)容開展培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能、管理水平和應(yīng)急處置能力。此外，通過“班長(zhǎng)教班長(zhǎng)”、作業(yè)區(qū)“1+1”聯(lián)誼、“學(xué)習(xí)身邊的勞模工匠”等形式，避免了閉門造車、實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，推動(dòng)各區(qū)域班長(zhǎng)共同進(jìn)步。

夯實(shí)職責(zé)激發(fā)隊(duì)伍活力

        為杜絕班組工作目標(biāo)不明確、工作重點(diǎn)不突出、工作思路無重點(diǎn)等現(xiàn)象，該單位將問題為導(dǎo)向引入班組工作，組織轉(zhuǎn)爐、鋼包、修爐、送料等36個(gè)班長(zhǎng)針對(duì)各自班組發(fā)展現(xiàn)狀，制定每周、每月工作計(jì)劃，并完善考核辦法，加強(qiáng)日常管理，注重設(shè)備隱患排查治理及臺(tái)賬記錄的積累，體現(xiàn)了班組自主工作的主動(dòng)性和超前性。強(qiáng)化量化考核激勵(lì)，加大班與班、小組與小組的競(jìng)爭(zhēng)的力度，以“好人+能人”為原則，積極推薦責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的人員擔(dān)任班長(zhǎng)，統(tǒng)籌抓好選、育、管、用四環(huán)節(jié)，打造素質(zhì)過硬“領(lǐng)頭羊”，使班長(zhǎng)隊(duì)伍更有活力。

重落實(shí)打造“過硬”能力

        為從根本上提升區(qū)域一線班長(zhǎng)的“過硬”能力，該單位積極利用量化考核指標(biāo)管理制度，直觀化、可視化掌握班組工作狀態(tài)，恪守指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核、督促落實(shí)職能，強(qiáng)化班組建設(shè)，確保各級(jí)工作落實(shí)。同時(shí)，設(shè)置“工作亮化”微信群，形成班班亮成績(jī)、比特色，實(shí)現(xiàn)班組工作透明化，組織開展“安全分享”“技術(shù)共享”、應(yīng)急培訓(xùn)、事故演講等為主題的安全活動(dòng)，豐富班組安全文化載體，增強(qiáng)班組的安全管理、專業(yè)知識(shí)、應(yīng)急處置、救援能力等，推進(jìn)班組各項(xiàng)工作全面進(jìn)步、全面過硬。一季度以來，該單位的1#爐丁班、6#爐甲班、3#爐丙班等被分廠評(píng)為“安全先進(jìn)班組”。