一季度以來，龍鋼公司紀(jì)委堅(jiān)持把監(jiān)督挺在前面，創(chuàng)新監(jiān)督方式，聚焦“四個關(guān)鍵”，打出“組合拳”，持續(xù)推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、常態(tài)化，積極構(gòu)建以政治監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)的大監(jiān)督格局。

        聚焦“重點(diǎn)少數(shù)”，管好關(guān)鍵人。抓住“關(guān)鍵少數(shù)”才能管好“絕大多數(shù)”。龍鋼公司紀(jì)委緊盯“一把手”這個“關(guān)鍵少數(shù)”，督促“一把手”學(xué)習(xí)反腐典型案例、觀看警示教育片，撰寫心得體會，及時進(jìn)行廉政談話和節(jié)前廉潔提醒，季度上報個人重要事項(xiàng)報告，并召開黨風(fēng)廉政警示教育大會，做到警鐘長鳴，舉一反三。同時加強(qiáng)對“一把手”配偶、子女的教育和管理，防止他們打著領(lǐng)導(dǎo)干部的旗號謀取私利，做到早打招呼早防范，通過形式多樣的教育，使“一把手”明白監(jiān)督是對干部的最大關(guān)愛，接受監(jiān)督是最好的保護(hù)。

        聚焦“重點(diǎn)工作”，管到關(guān)鍵處。公司黨委的重大決策部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里。龍鋼公司紀(jì)委聚焦主責(zé)主業(yè)，積極配合陜鋼紀(jì)委做好2022年穩(wěn)增長任務(wù)落實(shí)、工資總額備案制、經(jīng)理層契約化管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、以案促改工作實(shí)施辦法、清潔生產(chǎn)指標(biāo)提升落實(shí)六個重點(diǎn)任務(wù)監(jiān)督清單落實(shí)。同時每月圍繞重點(diǎn)工作安排，加快各項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)，建立聯(lián)動監(jiān)督、聯(lián)合驗(yàn)收的協(xié)作機(jī)制，對存在的問題跟蹤對賬銷號，確保工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收規(guī)范化，把政治監(jiān)督觸角延伸到各環(huán)節(jié)，堵塞驗(yàn)收漏洞。

        聚焦“急難愁盼”，管住關(guān)鍵事。民心是最大的政治，政治監(jiān)督要有為民情懷。龍鋼公司紀(jì)委緊盯職工身邊的焦點(diǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，聚焦職工工資考核分配、星級評定、干部提拔任用、工傷上報、職工生日、婚喪嫁娶、住房保障、教育教學(xué)、大病救助等項(xiàng)目，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每月對各基層紀(jì)委進(jìn)行檢查、走訪調(diào)研，對職工急難愁盼問題及時予以解決，解決不了的及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，堅(jiān)持優(yōu)先處置職工反映強(qiáng)烈的急難愁盼問題，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事、解難事。

        聚焦“加固堤壩”，管在關(guān)鍵點(diǎn)。以釘釘子精神糾治“四風(fēng)”，持續(xù)加固中央八項(xiàng)規(guī)定堤壩。龍鋼公司紀(jì)委緊盯重要時間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)定位，動真碰硬跟蹤問效。節(jié)日期間，通過龍鋼紀(jì)檢微信公眾號和紀(jì)委干部工作群，向黨員干部進(jìn)行廉潔提醒;緊盯公款旅游消費(fèi)、公車私用、接受供應(yīng)商宴請、收受供應(yīng)商禮品禮金、土特產(chǎn)等問題，深入各大超市、關(guān)鍵崗位、住宅小區(qū)等場所開展明察暗訪;抽查部分單位賬務(wù)資料、調(diào)取發(fā)票信息，查看濫發(fā)津補(bǔ)貼、公款消費(fèi)等問題;深挖領(lǐng)導(dǎo)干部不履職、不擔(dān)當(dāng)、不盡責(zé)等問題，著力糾治“庸懶散慢虛浮粗”等作風(fēng)頑疾。