十月份，煉鋼廠瞄準全年各項任務(wù)目標，迎難而上、主動出擊，以大干快干的沖勁、苦干實干的韌勁、巧干會干的闖勁，奮力譜寫“經(jīng)濟冶煉”大文章，確保為全年各項目標任務(wù)的完美收官交上一份靚麗成績單。

夯實基礎(chǔ)管理，做降本路上的“鋪路石”

        只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。該單位狠抓“三降兩提升”(降低鋼鐵料、合金和白灰消耗，提升煤氣和蒸汽回收能力)，找準提質(zhì)增效著力點，圍繞低成本高收益，提指標、降消耗，抓實抓細各項工作。利用班前會、周二例會組織技術(shù)骨干深入一線班組，講解工藝操作規(guī)程、質(zhì)量管控知識、安全防范知識等，加強職工技能培訓和鋼水質(zhì)量管理，營造全員學習、全員進步的良好氛圍，積極對標鋼鐵行業(yè)先進工作經(jīng)驗和指標，要求全員常態(tài)化學習，不斷提高職工技術(shù)水平，激勵全員以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打贏當前生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗、爭氣仗。

建立“出生檔案”，做質(zhì)量管控的“引路人”

        該單位緊盯“雙目標”、夯實“雙掛鉤”，扛死肩、硬負責，以動真碰硬的態(tài)度和頑強的斗爭精神，解決制約生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸問題，兩眼向內(nèi)、自我加壓，嚴控質(zhì)量管理，對每一爐廢品零容忍，各區(qū)域負責人嚴格監(jiān)管，對廢品產(chǎn)生的具體原因進行分析，并加以改善。建立健全質(zhì)量管理臺賬，詳細記錄每個班次的工藝數(shù)據(jù)，包括原料配比、溫度控制、爐齡、槍齡、成品成分等。堅持每天做好各班次質(zhì)量工藝數(shù)據(jù)跟蹤監(jiān)測，為每爐鋼水建立“出生檔案”，便于在出現(xiàn)質(zhì)量問題時分析原始數(shù)據(jù)，找出優(yōu)化工藝流程的途徑、方法。同時，扎實開展紅渣不落地、鋼水合格率等競賽活動，在指標攻關(guān)、設(shè)備運行優(yōu)化、工藝技術(shù)改進等方面進行創(chuàng)新，主動出擊、不等不靠，確保完成既定目標。

踐行“干事”文化，做破解難題的“排頭兵”

        該單位扎實踐行“干事”文化，教育引導職工在工作中不斷強化干事的定力、堅定必勝的信念、保持清醒的頭腦，積極投入提質(zhì)增效中，抓好成本控制，確保生產(chǎn)順行，通過自制鋼包掛渣器、落料系統(tǒng)軟連接改造、鋼博士以及集中監(jiān)控畫面等項目落地實施，促進各項工作在“以變應變”和“以新贏新”中進一步精細管理，提升安全生產(chǎn)管控能力。從點滴做起，把挖潛增效目標落實到每個班組、崗位，加強對材料成本的控制，做好廢品回收、修舊利廢等工作，有效提高全員節(jié)約意識，杜絕材料浪費現(xiàn)象，激勵職工持續(xù)發(fā)揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，以大干快干、奮斗實干的過硬作風，舉力奮戰(zhàn)金色十月，全力沖刺全年利潤目標。