10月3日，煉鋼廠組織召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)，對(duì)評(píng)論員文章《舉力奮戰(zhàn)金色十月堅(jiān)決打贏爭(zhēng)氣仗》要義進(jìn)行深度學(xué)習(xí)解讀，引導(dǎo)廣大干部職工把思想統(tǒng)一到奮戰(zhàn)金色十月的行動(dòng)中來(lái)，凝聚力量，以變應(yīng)變、以新贏新，把應(yīng)得的效益搶回來(lái)，舉力奮戰(zhàn)金色的十月，全力沖刺年度利潤(rùn)目標(biāo)。會(huì)議要求，一是煉鋼廠各支部利用專(zhuān)題會(huì)議、班前班后會(huì)、安全活動(dòng)等，層層傳達(dá)學(xué)習(xí)《舉力奮戰(zhàn)金色十月堅(jiān)決打贏爭(zhēng)氣仗》，使會(huì)議精神深入基層，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作熱情，營(yíng)造濃厚的干事氛圍。二是在分廠微信公眾號(hào)、內(nèi)部OA系統(tǒng)上傳《舉力奮戰(zhàn)金色十月堅(jiān)決打贏爭(zhēng)氣仗》相關(guān)內(nèi)容，促使全體干部職工兩眼向內(nèi)找差距、追趕超越補(bǔ)短板，緊盯“雙目標(biāo)”不放松，夯實(shí)責(zé)任抓落地，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，以踏實(shí)勤懇和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入踐行“干事”文化，不斷充電蓄能，努力實(shí)現(xiàn)直道沖刺、彎道超車(chē)、換道領(lǐng)跑，全力以赴打贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗、爭(zhēng)氣仗;三是緊盯“雙目標(biāo)”任務(wù)，推行安全、穩(wěn)定、高效、低耗的生產(chǎn)組織模式，從全系統(tǒng)、全工序出發(fā)，嚴(yán)格控制工序時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒，提高生產(chǎn)緊密度，以時(shí)間換效率，以效率換效益，充分發(fā)揮新區(qū)低消耗、低成本優(yōu)勢(shì)，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)精耕責(zé)任田，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。