上半年，綜合服務(wù)公司堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，通過精打細(xì)算、規(guī)范運(yùn)營、挖潛增效、拓展業(yè)務(wù)等有力措施，生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)均取得良好成績，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”奮斗目標(biāo)。

        精打細(xì)算，降低成本保穩(wěn)定。綜合服務(wù)公司對內(nèi)部8個(gè)經(jīng)營業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了全面梳理，以鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，對材料采購、生產(chǎn)流程、節(jié)能降耗、現(xiàn)場管理等方面實(shí)施全流程管控，通過周通報(bào)、月總結(jié)、季度考核的方式，精打細(xì)算，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。同時(shí)對差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公用品等可控費(fèi)用實(shí)行表單化管理，進(jìn)一步降低費(fèi)用，引導(dǎo)干部員工牢固樹立“一切成本皆可降”的工作理念，切實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營中算好“經(jīng)濟(jì)賬”。上半年實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用較同期降低5%以上。

        規(guī)范經(jīng)營，開拓業(yè)務(wù)提效益。該單位通過與各板塊簽訂目標(biāo)責(zé)任書、月度資金計(jì)劃管控、拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)等一系列措施，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層分解，細(xì)化到各科辦、班組，落實(shí)到崗位上，形成人人頭上有指標(biāo)、分類分層有考核的良好經(jīng)營態(tài)勢。通過對純凈水站瓶裝水設(shè)備升級改造，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量提高20%，確保防暑降溫用水供應(yīng)，直接創(chuàng)效4.5萬余元;工程業(yè)務(wù)方面取得了建筑工程安裝相關(guān)資質(zhì)，為業(yè)務(wù)拓展和公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);酒店服務(wù)方面順應(yīng)季節(jié)變化，緊跟市場需求，推出蛋糕DIY制作活動(dòng)、燒烤夜市以及水吧業(yè)務(wù)，提升員工滿意度的同時(shí)帶動(dòng)營業(yè)額同比增長10.9%。

        落實(shí)責(zé)任，民生實(shí)事促發(fā)展。按照“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，該單位緊跟主旋律，積極落實(shí)責(zé)任，通過自主承接餐飲業(yè)務(wù)、置換綠化、清掃業(yè)務(wù)等措施，順利安置公司主業(yè)轉(zhuǎn)崗再就業(yè)人員70余人，為公司深化改革、加快智能制造和降本增效邁出了重要一步。同時(shí)，該單位以“一切圍著服務(wù)員工轉(zhuǎn)，一切為了員工滿意干”的服務(wù)意識，全面提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，全力推進(jìn)智慧公交建設(shè)，更加便利職工上下班乘車;通過問卷調(diào)查和滿意度測評，滿足員工個(gè)性化需求并不斷改進(jìn)提升，使得員工滿意度綜合測評達(dá)到90%以上。