近期，儲運中心從制度、培訓(xùn)、隱患排查整改等方面著手，全面提升安全管控能力，氛圍感拉滿，全力護航機械化綜合一次料場項目順利投運。

       制度護航，從無到有，做好制度保障。為筑牢“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全責(zé)任體系，該單位組織開展危險源辨識和環(huán)境因素識別，系統(tǒng)梳理安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制了機械化綜合一次料場項目人員崗位職責(zé)、安全環(huán)保操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程，由單位黨政負責(zé)人對處級班子和科級人員、科級人員對包聯(lián)班組和包聯(lián)外協(xié)單位、班組長對基層員工，分層級開展培訓(xùn)，以高度的政治理論，武裝全員“安全大腦”，教育全員以“時時放心不下”的責(zé)任感，提高政治站位，嚴抓安全，為項目順利投運提供制度保障。

       培訓(xùn)，從未知到熟練，做好人員技能提升。該單位擬定崗位，開展專題培訓(xùn)，將理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)有機結(jié)合，對員工進行安全、技能現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)，手把手授課，讓培訓(xùn)效果更加扎實、有效，旨在提升員工業(yè)務(wù)技能和操作水平，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。同時開展事故預(yù)想，提升員工從生理到心理的安全防范意識;定期組織開展應(yīng)急救援雙盲演練，模擬各類突發(fā)狀況，及時發(fā)現(xiàn)演練方案中存在的問題，檢驗人員應(yīng)急反應(yīng)和應(yīng)急救援能力是否提高，以及人員之間協(xié)調(diào)配合是否一致，從而對應(yīng)急方案進一步完善和修正，讓每位員工切實體會到應(yīng)急救援的重要性。

       整改護航，從危險到安全，做好本質(zhì)安全保障。安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。該單位對機械化綜合一次料場進行全方位隱患排查，按照“隱患未發(fā)現(xiàn)是失職、發(fā)現(xiàn)隱患不整改是瀆職”的隱患排查治理理念，對排查出的所有隱患羅列清單，按照一般和重大隱患分類，并針對緊急隱患做好標(biāo)注，明確責(zé)任人及整改期限進行落實整改，明確責(zé)任狀、時間表、路線圖，督導(dǎo)落實整改形成閉環(huán)，不斷改善本質(zhì)化安全環(huán)境。同時，全面消除監(jiān)管盲區(qū)，杜絕管理紕漏，完善區(qū)域安全標(biāo)識牌、職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)識牌，改善平臺護欄本質(zhì)安全條件，突出安全管理重點，強化日常安全防范和監(jiān)管，防微杜漸，確保安全運行。