進(jìn)入三季度，煉鐵廠干部職工時(shí)刻堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的經(jīng)營方針不動(dòng)搖，兩眼向內(nèi)、主動(dòng)作為，通過緊抓科學(xué)配礦、狠抓鐵前操作、嚴(yán)抓精細(xì)管理“三抓”措施，深耕大工藝統(tǒng)領(lǐng)技術(shù)責(zé)任田，全力為企業(yè)打贏降本增效、止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。

緊抓科學(xué)配礦 向源頭要效益

      “走進(jìn)鐵前冶金性能實(shí)驗(yàn)室，依然是一派燈火通明的景象，每個(gè)人都在有條不紊忙碌著。”這是筆者晚上8點(diǎn)10分，在鐵前冶金性能實(shí)驗(yàn)室看到的場景。

       結(jié)合下半年鐵前降本增效目標(biāo)任務(wù)，該單位充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室工藝技術(shù)指導(dǎo)職能作用，堅(jiān)持以立足科學(xué)合理配礦為基礎(chǔ)，通過全面模擬燒結(jié)機(jī)冶煉過程，提前對燒結(jié)礦質(zhì)量、有害金屬元素控制和軟熔狀態(tài)等方面進(jìn)行研究、探討、計(jì)算、驗(yàn)證，及時(shí)制定合理的工藝操作規(guī)程和工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保配比投入使用后，實(shí)現(xiàn)鐵前“經(jīng)濟(jì)冶煉”。同時(shí)在保證混勻礦質(zhì)量前提下，嚴(yán)格執(zhí)行《鐵前系統(tǒng)燒結(jié)優(yōu)化配比方案》，運(yùn)用“減主用輔”的方法，持續(xù)降低燒結(jié)礦原料成本，促進(jìn)“精細(xì)料”向“經(jīng)濟(jì)料”迅速轉(zhuǎn)變;在保證燒結(jié)礦各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)的前提下，加強(qiáng)對現(xiàn)有雜料、廢料、庫存料、除塵灰等固廢的循環(huán)使用，持續(xù)降低燒結(jié)礦成本，深挖源頭效益。

狠抓鐵前操作 向過程要質(zhì)量

      “點(diǎn)火溫度在1100℃左右，流量請繼續(xù)保持，一定要穩(wěn)定操作過程，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。”該單位工藝技術(shù)監(jiān)督員一邊巡查，一邊叮囑道。

       該單位堅(jiān)持大工藝統(tǒng)領(lǐng)思想，通過嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝管控要求，持續(xù)優(yōu)化工藝操作，實(shí)行專人專項(xiàng)監(jiān)督模式，嚴(yán)守工藝控制底線、紅線，實(shí)現(xiàn)工藝科學(xué)化管理;以“降固燃就是降成本”為降本增效抓手，深挖燒結(jié)工序內(nèi)部潛能，深抓操作過程管控，實(shí)行“精備料、穩(wěn)水碳、減漏風(fēng)、厚料層、燒透篩盡”統(tǒng)一操作，配套采用“檢查、考核、反饋、整改、落實(shí)”五位一體清查機(jī)制，充分釋放工藝操作和成本管控效能;積極推進(jìn)“定標(biāo)桿，送幫扶，樹新風(fēng)”的崗位操作幫扶活動(dòng)，確保崗位人員做到明標(biāo)準(zhǔn)、能操作、會操作、嚴(yán)操作，真正從過程管控上要效益，為高爐穩(wěn)定順行奠定堅(jiān)實(shí)保障。

嚴(yán)抓精細(xì)管理 在創(chuàng)新中求突破

      “精細(xì)化管理必須緊貼生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)控，必須從根本上發(fā)揮最大效能，不斷挖潛增效……”在下半年鐵前降本增效項(xiàng)目研討會上，該單位負(fù)責(zé)人講道。

       為進(jìn)一步加強(qiáng)工藝技術(shù)與生產(chǎn)組織的高效協(xié)調(diào)、穩(wěn)步融合，該單位緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，大力推動(dòng)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，加快落實(shí)“優(yōu)化噴煤比，降低焦比”“燒結(jié)微負(fù)壓點(diǎn)火技術(shù)應(yīng)用”等項(xiàng)目的推進(jìn)，力爭以最小的投入、最小的消耗，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。厚植算賬思維，深入推進(jìn)“四級”成本精細(xì)化管控，緊盯各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升，以班組為小單元，將重要指標(biāo)細(xì)化量化到各班組，建立健全崗位成本管控模式，層層分壓分量，班班落實(shí)指標(biāo)，班班分析原因，充分調(diào)動(dòng)全員參與降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的積極性和主動(dòng)性，持續(xù)探尋成本和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“雙優(yōu)”生產(chǎn)模式，推動(dòng)鐵前“經(jīng)濟(jì)冶煉”走深走實(shí)。