2月份，龍鋼公司煉鐵廠以各級(jí)“三會(huì)”精神為指引，聚焦“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，堅(jiān)持以降本增效、指標(biāo)提升為設(shè)備管理工作主線，兩眼向內(nèi)找問題，緊扣成本定措施，從細(xì)節(jié)挖效益，由行動(dòng)出效果，于結(jié)果看成績(jī)，助推設(shè)備成本持續(xù)降低。

細(xì)微之處 挖潛降成本

       該單位堅(jiān)持從大處著眼，從小事做起，嚴(yán)控備件材料、外委檢修、油料消耗三大核心指標(biāo)，堅(jiān)持精算賬、算細(xì)賬，從節(jié)約一個(gè)墊片、一根焊條、一把拖把抓起，實(shí)行四級(jí)成本分級(jí)核算控制，通過實(shí)施物料消耗“一日一算一通報(bào)”，回收作業(yè)過程剩余焊條、螺栓等小件，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“定時(shí)、定量、定點(diǎn)、定員、定質(zhì)”五定原則，日檢日糾能源管網(wǎng)跑冒滴漏等措施，全力杜絕現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范用能、不按照工藝參數(shù)控制、私拉亂接等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，促進(jìn)能源運(yùn)行控制率進(jìn)一步提高，油料能源內(nèi)耗持續(xù)降低。該項(xiàng)措施實(shí)施后，該單位月易耗費(fèi)用較往年降低約18萬元。

開源節(jié)流 創(chuàng)新增效益

       該單位堅(jiān)持以保障高爐爐況穩(wěn)定順行為重點(diǎn)，緊扣全年降本增效目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)在生產(chǎn)工藝、技術(shù)攻關(guān)上創(chuàng)新增效，在穩(wěn)定順行上精細(xì)操作，高效協(xié)同提供要素保障，靈活調(diào)整生產(chǎn)組織模式，真正穩(wěn)住鐵前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本盤。牢固樹立長(zhǎng)期過“緊日子”思想，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的傳統(tǒng)美德，通過擴(kuò)大修舊利廢范圍、主動(dòng)修復(fù)損壞備件、實(shí)施廢舊物資再利用，元月份修舊利廢創(chuàng)效25.18萬元;重新制定外委檢修標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)內(nèi)部自行可以修復(fù)的，堅(jiān)決不外包，元月份順利完成450㎡燒結(jié)機(jī)點(diǎn)火爐更換項(xiàng)目、265㎡燒結(jié)機(jī)寬皮帶尾輪、單輥篦板更換等維修項(xiàng)目，節(jié)省外委維修費(fèi)用21萬元。

績(jī)效考評(píng) 夯實(shí)責(zé)權(quán)利

       圍繞生產(chǎn)保障型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的鐵前設(shè)備管理思路，該單位第一時(shí)間制定下發(fā)《2022年煉鐵廠設(shè)備管理績(jī)效考評(píng)辦法》，并將設(shè)備管理體系納入績(jī)效考核，細(xì)化設(shè)置日常管理、生產(chǎn)維修費(fèi)用、能源管控三個(gè)評(píng)分項(xiàng)目，分別對(duì)主體單位、輔助單位評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，促進(jìn)設(shè)備成本持續(xù)降低。針對(duì)設(shè)備管理人員，實(shí)行科級(jí)群體掛靠單位指標(biāo)排名機(jī)制，連續(xù)三個(gè)月排名末位降級(jí)使用，連續(xù)半年排名末位離崗淘汰，力促“激勵(lì)問責(zé)”引導(dǎo)關(guān)鍵群體重視主責(zé)主業(yè)，自覺將“良好習(xí)慣”變成“自覺行動(dòng)”。

       據(jù)統(tǒng)計(jì)，以上措施實(shí)施后，該單位元月份設(shè)備成本降本成效顯著，其中燒結(jié)工序每噸燒結(jié)礦維修理費(fèi)下降0.92元，工序能耗較計(jì)劃下降3.7千克。