進入12月份，生產(chǎn)指揮控制中心兩眼向內(nèi)，找準差距，圍繞“檢修、生產(chǎn)”兩條主線，以“全月設備事故為零，設備平穩(wěn)運行”為目標，沖刺四季度，決戰(zhàn)收官月，為公司打贏生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)添磚加瓦。

        統(tǒng)一思想，凝心聚力，做好主體單位監(jiān)管、服務工作。該單位組織全體人員學習集團公司“三問三思”文件，從三個問題中發(fā)現(xiàn)問題，從三種思考方式中尋求解決辦法。各專業(yè)管理人員對今年工作進行總結分析的同時，對管理中存在的問題不隱瞞、不回避，從專業(yè)管理角度進行剖析，及時調(diào)整管理方向，確保各專業(yè)之間協(xié)調(diào)、溝通到位，凝心聚力做好主體單位監(jiān)管、服務工作，充分發(fā)揮專業(yè)管理部門的“頭雁”作用。

        深入現(xiàn)場，協(xié)同聯(lián)動，確保實現(xiàn)系統(tǒng)檢修提升設備性能的目的。該單位各專業(yè)協(xié)同配合，從檢修的進度、設備本質(zhì)化安全、檢修質(zhì)量進行24小時現(xiàn)場跟進，參與到主體單位檢修各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、指導和服務，確保檢修工作保質(zhì)保量按期完成，并安全啟動運行。同時針對檢修完成的，系統(tǒng)及時對照檢修計劃進行檢修后評價，確保實現(xiàn)系統(tǒng)檢修提升設備性能的目的。

        突出重點，狠抓落實，確保設備無故障安全平穩(wěn)運行。12月份氣溫降低，該單位結合冬季設備管理特點，全面覆蓋、不留死角，加大對排水器、管道排水等重點設備伴熱系統(tǒng)的專項檢查頻率，杜絕因極端天氣造成的系統(tǒng)停機事故;同時分類別、分專業(yè)，對關鍵設備、重大設備、特種設備、環(huán)保設備、備用設備進行常態(tài)化檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，并復核結果，確保措施到位、整改到位，設備無故障安全平穩(wěn)運行。