十月份,儲(chǔ)運(yùn)中心唱響“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤(rùn)目標(biāo)”主旋律,通過(guò)夯實(shí)安全生產(chǎn)、激活降本增效、提升員工素質(zhì)等措施,緊盯生產(chǎn)保供,各項(xiàng)工作勠力同心、奮楫篤行,全力沖刺全年利潤(rùn)目標(biāo)。
聚焦“百日安全”活動(dòng),夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)
“安全是我們將飯碗牢牢端在手上的底氣,也是我們每個(gè)人最大的福利。”該單位黨政一把手在“百日安全”活動(dòng)啟動(dòng)儀式上強(qiáng)調(diào)。
為開(kāi)展好“奮戰(zhàn)四季度、決勝攻堅(jiān)年、全力保安全”百日安全活動(dòng),該單位一方面組織全員學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》,通過(guò)專(zhuān)題宣講、安全培訓(xùn)、知識(shí)答題等方式,使《安全生產(chǎn)法》條款深入人心,進(jìn)一步完善全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,內(nèi)容涉及11個(gè)科室、作業(yè)區(qū),70個(gè)崗位,形成全員在崗明責(zé)、在崗守責(zé)、在崗盡責(zé)的良好局面。另一方面狠抓雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí),堅(jiān)持將安全隱患大排查大治理與安全攻堅(jiān)行動(dòng)相結(jié)合,重點(diǎn)對(duì)安全管理制度的落實(shí)情況與崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況進(jìn)行檢查,對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行銷(xiāo)號(hào)管理,做到隱患治理有標(biāo)準(zhǔn),整改落實(shí)有保障,隱患消除有記錄。
深推“查找提改獻(xiàn),激發(fā)職工創(chuàng)新活力
儲(chǔ)運(yùn)中心立足崗位創(chuàng)新,堅(jiān)持開(kāi)展崗位創(chuàng)效、掛牌懸賞、“金點(diǎn)子”活動(dòng),吹響創(chuàng)新創(chuàng)效“集結(jié)號(hào)”。職工們?cè)诠に嚫倪M(jìn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、安全環(huán)保等方面積極建言獻(xiàn)策,一些小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議被采納應(yīng)用。同時(shí)針對(duì)具體崗位存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,提出掛牌懸賞項(xiàng)目,由業(yè)務(wù)骨干認(rèn)領(lǐng),形成“全員、全過(guò)程、全方位”的降本增效氛圍,為四季度經(jīng)濟(jì)效益的提升發(fā)揮了積極作用。
“通過(guò)對(duì)龍門(mén)吊吸盤(pán)的改造,提高了盤(pán)圓裝車(chē)效率。”“充換電樁已經(jīng)完成基建設(shè)施,目前正在安裝設(shè)備……”進(jìn)入四季度以來(lái),該單位一線(xiàn)職工累計(jì)完成小改小革和創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目16項(xiàng)。
緊扣技能人才提升,人人爭(zhēng)做崗位“工匠”
“我們以‘陜鋼杯’職業(yè)技能競(jìng)賽為契機(jī),主動(dòng)搭建擂臺(tái)讓職工攻擂、守擂,開(kāi)展全員大培訓(xùn)、崗位大練兵、技術(shù)工種大比武活動(dòng),人人爭(zhēng)做工匠的氛圍日益濃厚……”
該單位高度重視職工技能競(jìng)賽,上下齊動(dòng)員、抽調(diào)專(zhuān)人備戰(zhàn)“河鋼杯”競(jìng)賽,同時(shí)開(kāi)展全員技術(shù)比武。“要想奮戰(zhàn)四季度,沒(méi)點(diǎn)真材實(shí)料哪能行,生產(chǎn)是干出來(lái)的,所以我們必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。”檢修工毋錦濤這樣告訴筆者。
雖然生產(chǎn)繁忙,但是儲(chǔ)運(yùn)中心始終高度重視職工技能培訓(xùn),利用班組活動(dòng)、工段微課堂、勞模工作室等平臺(tái),開(kāi)展技能技術(shù)培訓(xùn),引導(dǎo)職工在相互學(xué)習(xí)、相互切磋中學(xué)習(xí)新知識(shí),鉆研新技術(shù),掌握新本領(lǐng),推動(dòng)干部職工綜合素質(zhì)全面提升,為奮戰(zhàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)提供不竭動(dòng)力。
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