自“奮戰(zhàn)四季度 決勝攻堅(jiān)年 全力保安全”百日安全活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，煉鐵廠遵循“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”的安全管理要求，深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，打出安全管理“妙招、絕招、狠招”組合拳，筑牢安全管理基礎(chǔ)，確保為收官季安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

第一招：安全警示教育，我們有妙招。

       為進(jìn)一步增強(qiáng)全員思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全認(rèn)知，該單位堅(jiān)持將安全知識(shí)“你問(wèn)我答”、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)SOP應(yīng)急處置程序的熟悉掌握作為班前會(huì)安全講述的重要法寶，以換位思考的工作方式促進(jìn)員工時(shí)刻緊繃安全弦，不把“事故”當(dāng)成“故事”去聽(tīng)，增強(qiáng)自身安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)定期組織全員分批次到安教室進(jìn)行VR科技體驗(yàn)，不斷拓寬員工安全知識(shí)面，持續(xù)強(qiáng)化全員安全素養(yǎng)，確保全員時(shí)刻從思想上重視安全，從行動(dòng)上保障安全，全力營(yíng)造“人人都是安全員”良好氛圍。

第二招：安全加碼上鎖，我們有絕招。

       針對(duì)系統(tǒng)檢修和非常規(guī)作業(yè)管控，為進(jìn)一步夯實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任，該單位對(duì)作業(yè)前派工單填寫(xiě)、審批到作業(yè)過(guò)程管控層層把關(guān)，并嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和“派工單制”，檢修負(fù)責(zé)人不斷強(qiáng)調(diào)安全紀(jì)律注意事項(xiàng)，切實(shí)做到措施到位、風(fēng)險(xiǎn)管控有效;作業(yè)中，專(zhuān)職安全管理人員實(shí)行24小時(shí)輪班制，實(shí)時(shí)關(guān)注員工工作思想動(dòng)態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況，不定期對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全行為進(jìn)行“三違”巡查、安全措施指導(dǎo)，嚴(yán)防各類(lèi)違章行為發(fā)生，確保進(jìn)一步培養(yǎng)全員安全思想和行為的自覺(jué)性。

第三招：安全考核分明，我們有狠招。

       結(jié)合“奮戰(zhàn)四季度、決勝攻堅(jiān)年、全力保安全”百日安全活動(dòng)要求，該單位堅(jiān)持從強(qiáng)化各科室、管理人員協(xié)同聯(lián)動(dòng)和履職能力上下功夫，第一時(shí)間細(xì)化梳理百日安全活動(dòng)十大類(lèi)20項(xiàng)工作任務(wù)，修訂“一崗三清單”細(xì)則，明確工作責(zé)任人，規(guī)定工作落實(shí)期限，出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)考核辦法，靈活運(yùn)用清單式、表單化管理把“一崗雙責(zé)”真正融入到日常生產(chǎn)作業(yè)中。同時(shí)堅(jiān)持“零容忍”的工作態(tài)度，搭建“線上+線下”隱患曝光平臺(tái)，并與員工分級(jí)測(cè)評(píng)、年度評(píng)先樹(shù)優(yōu)相結(jié)合，堅(jiān)決防范和杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，牢牢守住安全底線。