8月1日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記7月28日主持召開中共中央政治局會議，審議《關(guān)于十九屆中央第九輪巡視情況的綜合報告》時的講話精神。各部門、各單位負責同志就上周工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作作了強調(diào)。

        緊盯內(nèi)外部形勢，堅定信心搶抓機遇實現(xiàn)扭虧為盈

        他指出，政治局釋放積極信號，國常會部署擴內(nèi)需的舉措。上周中央政治局召開會議，分析研究當前經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟工作，釋放出宏觀政策在擴大需求上積極作為、財政貨幣政策有效彌補社會需求不足、支持中西部地區(qū)改善基礎(chǔ)設(shè)施和營商環(huán)境、支持剛性和改善性住房需求，保交樓、穩(wěn)民生等積極信號。李克強總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，部署了進一步擴大需求的舉措，推動有效投資和增加消費。同時，中鋼協(xié)召開第六屆會員大會第四次會議，深入分析今年以來國際國內(nèi)形勢對我國鋼鐵行業(yè)的影響，研判下半年行業(yè)面臨的形勢并提出行業(yè)重點工作任務(wù)，形成了以鋼鐵工業(yè)穩(wěn)增長的優(yōu)異成績，迎接黨的二十大勝利召開的思想共識;冶金工業(yè)信息標準研究院院長張龍強發(fā)表了堅定信心 積極應(yīng)對，全年鋼鐵行業(yè)將保持盈利的形勢分析及應(yīng)對建議。這些利好的信號都給困難時期的鋼鐵企業(yè)扭虧增盈增強了信心、提振士氣、帶來了轉(zhuǎn)機。

        陳驍還指出，上周陜鋼集團召開了應(yīng)對市場大幅波動專題研討會，形成了五方面的意見：一是堅持穩(wěn)健經(jīng)營思路，嚴格庫存定額管理，降低庫存存貨跌價風險;二是堅持期現(xiàn)結(jié)合的系統(tǒng)思維，構(gòu)建有效的容錯糾錯機制;三是堅持做好市場信息收集研究，發(fā)揮集團市場分析師團隊作用，建立自身的分析機制，定期做好市場研判，更好地服務(wù)于集團生產(chǎn)經(jīng)營決策;四是堅持以上率下，狠抓落實，切實提高執(zhí)行力;五是堅持人崗相適、人事相宜的原則，充分發(fā)揮人崗匹配的乘數(shù)效應(yīng)，形成“賽馬”機制。

        這些要求和舉措對我們開展今后一段時間的工作具有很強的指導(dǎo)意義。各相關(guān)部門及各單位要認真理解、扎實落實。陳驍要求，針對近期礦價和鋼價“觸底”反彈，龍鋼隨著高價庫存的消減，已經(jīng)進入公司原燃料低價區(qū)，降本的正常歸位即將顯現(xiàn)，但公司上下要依然保持降本增效的定力，按照《龍鋼公司下半年降本增效及綜合競爭提升方案》抓好落實，確保實現(xiàn)扭虧增盈。他在講話中指出，上周各工序均運行良好，繼續(xù)保持了安全穩(wěn)定順行低耗的運行態(tài)勢，但整體經(jīng)營結(jié)果仍然超過了虧損預(yù)期，他要求各單位要認真分析原因，彌補短板和不足，繼續(xù)保持生產(chǎn)系統(tǒng)的高效順行，并做好停機產(chǎn)線的復(fù)產(chǎn)準備，保持和提升各項技術(shù)經(jīng)濟指標，深挖降本增效潛力，搶抓機遇、實現(xiàn)扭虧增盈。

        針對近期生產(chǎn)及經(jīng)營工作，他要求：要重點要做好“穩(wěn)”“抓”“盯”和“備”四個方面的工作。一是“穩(wěn)”，設(shè)備運行要穩(wěn)，工藝技術(shù)指標要穩(wěn)，產(chǎn)量水平要穩(wěn)，生產(chǎn)要穩(wěn)順低耗;二是“抓”，抓費用控制，抓采購節(jié)奏，抓供產(chǎn)緊平衡，抓原燃料質(zhì)量;三是“盯”，多盯銷售，緊盯市場趨勢，盯產(chǎn)品流向，盯產(chǎn)品增效;四是“備”，做好停機產(chǎn)線的生產(chǎn)準備，確保做到指令到，啟動快速，達標達產(chǎn)。

        堅持以人為本，實現(xiàn)安全環(huán)保本質(zhì)化

        針對安全工作

        安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，認清安全生產(chǎn)工作的極端重要性和當前我們安全生產(chǎn)面臨的問題挑戰(zhàn)，要強化安全基礎(chǔ)管理，以基礎(chǔ)夯實責任，以責任強化履職，深入推進隱患排查治理和安全分級管控工作，盡快完成“鋼八條”檢查問題的整改，保持企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定大局。同時，針對汛期發(fā)現(xiàn)的排水、漏雨等問題，要加快整改進度，防患于未然。

        針對環(huán)保工作

        在當前嚴峻的市場形勢下，環(huán)保工作更要保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)實施和鞏固超低排放成效，利用好國家出臺的一系列支持性政策，統(tǒng)籌推進減污降碳協(xié)同增效工作，從根本上降低污染物排放總量，為后續(xù)發(fā)展騰出更多的“綠色空間”。同時，還要持續(xù)加快推進清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)創(chuàng)建，狠抓環(huán)保成本精細化管理，堅持高效率、低成本、低消耗、低排放，全面推進生產(chǎn)工藝全流程環(huán)保提升，打造循環(huán)經(jīng)濟型、節(jié)能環(huán)保型、清潔高效型的現(xiàn)代化綠色工廠，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、環(huán)境友好的功能，爭做環(huán)境保護區(qū)域引領(lǐng)型企業(yè)。

        針對疫情防控工作

        近期，國內(nèi)部分地區(qū)疫情反彈，因此我們不能放松警惕，繼續(xù)嚴格按照駐地政府和公司防疫辦的要求，落實好各項防控措施，確保區(qū)域人員安全和生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

        加快項目落地，增強企業(yè)發(fā)展后勁

        已經(jīng)確定的“3621”所涉及的重點項目是龍鋼轉(zhuǎn)型升級、應(yīng)對市場風險挑戰(zhàn)的硬支撐，各類降本增效項目是我們挖潛增效、提升競爭力的堅實保障，唯有加快項目落地，才能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。上周省鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)鏈鏈長陜西省國資委黨委委員、副主任韓紹安，副鏈長集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰帶隊到韓城進行鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)鏈提升發(fā)展工作調(diào)研，了解了相關(guān)項目的推進進度，并提出要全力推動一批重點項目、一批創(chuàng)新項目、一批招商引資項目、一批改革項目和重組項目、一批與上下游的合作項目落地見效。此次調(diào)研就涉及與龍鋼有關(guān)的煤焦電鋼化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)、機械化綜合一次料場建設(shè)等項目，各相關(guān)部門和項目責任人要抓住這一有利契機，協(xié)調(diào)各方資源，擰住項目建設(shè)這股勁，立足“快”字爭取主動，聚焦任務(wù)、掛圖作戰(zhàn)，

        以更實的措施抓推進，力爭項目快建設(shè)、早見效。本周相關(guān)部門要對項目建設(shè)遇到的問題進行系統(tǒng)梳理，對照進度找差距，想盡一切辦法、克服一切困難，集各方之力解決制約項目進度緩慢的問題。同時要完善推動升級轉(zhuǎn)型、降本增效、節(jié)能降耗等項目的跟蹤、考核機制，落實動態(tài)管理，強化考核督導(dǎo)及評價，確保各項目管理取得新突破新成效。

        深化改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力

        他指出，改革是一條永不停歇的進取之路，抱殘守缺、因循守舊必然會被市場淘汰。唯有深化改革，激發(fā)潛能、釋放活力，才能求生圖存、持續(xù)發(fā)展。人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心動力，也是企業(yè)總體戰(zhàn)略布局的重要組成部分，加快推進人力資源改革，是實現(xiàn)科技強企、人才興企的堅強保障。公司前期人力資源對標報告初稿已形成，要對標先進、認真研判，積極和集團對接，爭取各方面的支持。各單位后期要結(jié)合公司人力資源改革方案，一方面分層分級優(yōu)化推進，另一方面要做好職工的動員和解讀，把公司人力資源改革的目的和意義，給職工講清楚、說明白，贏得支持和理解。要通過人力資源改革，建立龍鋼公司科學的選人、用人和績效評價機制，使公司人崗匹配及人員結(jié)構(gòu)更趨合理，為人力資源有序流動暢通渠道，最終促進職工素質(zhì)和能力提升，促進全員勞動生產(chǎn)率提升，更好地管控人工成本投入產(chǎn)出率，培育人力資源價值增值“新動能”，助推企業(yè)三項制度改革落地。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅定不移地做企業(yè)改革的設(shè)計者、擁護者、支持者和實施者，帶動企業(yè)整體改革順利推進，讓人才與企業(yè)發(fā)展相得益彰。

        加強黨建引領(lǐng)，助推中心工作上臺階

        他指出，上周集團召開了二季度黨群工作例會，傳達和部署了省委組織部、國資委關(guān)于開展省屬國有企業(yè)黨建工作提質(zhì)增效專項檢查所包含八大項內(nèi)容，黨群系統(tǒng)認真逐項自查，確保認識到位、整改到位，執(zhí)行到位;關(guān)于新聞宣傳工作要按照集團羅列的問題清單，逐項審查，嚴格把關(guān)，切實提升公司宣傳輿論工作水平。他指出，當前行業(yè)形勢嚴峻，黨群系統(tǒng)要充分發(fā)揮職能，深入開展任務(wù)形勢教育，工會組織要積極做好職工思想動態(tài)分析，紀檢工作要嚴守關(guān)口，強化黨員干部廉潔提醒，以大黨建的優(yōu)勢把職工群眾工作做好，切實維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。針對近段時間的工作，黨群系統(tǒng)要充分發(fā)揮職能，把工作的重心與當前的內(nèi)外部形勢教育結(jié)合起來，與公司生產(chǎn)經(jīng)營的熱點、難點問題結(jié)合起來，與當前的對標管理、降本增效、轉(zhuǎn)型升級等重點工作結(jié)合起來，凝聚全員之力，為公司扭虧增盈提供堅強保障。

        堅持作風為綱，扎實提升工作執(zhí)行力

        他指出，氣可鼓不可泄，勁可提不可松。目前龍鋼已經(jīng)到了降本增效、扭虧增盈見真功、出實效的關(guān)鍵時期，越是到緊要關(guān)頭，越要響鼓重錘，一鼓作氣、乘勢而上，狠抓落實，全力干好八月份各項工作，以良好的業(yè)績展示龍鋼干部的作風和擔當。他強調(diào)，好作風是干事創(chuàng)業(yè)的保障，善作善成的法寶，龍鋼的好作風是在實干中培養(yǎng)出來的，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶領(lǐng)全體職工把我們長期錘煉出的敢想、敢干、敢闖、敢試、敢為人先的干事勁頭用到完成各項目標的具體實踐中，保持戰(zhàn)略定力、發(fā)揚斗爭精神，搶抓機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，集中精力干好自己的事，以龍鋼的過硬作風積極破解前進道路上的一切艱難險阻，全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中創(chuàng)造新的、更大的業(yè)績!

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對近期生產(chǎn)經(jīng)營工作做了總結(jié)、分析，并就抓好八月份各項工作提出具體要求。

        他指出，進入八月份，鋼材價格觸底反彈，但鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場供大于求的狀況未有改觀，屬于修復(fù)性反彈，市場機會稍縱即逝。因此，各單位要搶抓市場機會，組織好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，確保扭虧增盈的同時，防范化解好六個方面的風險：一是要防范化解原燃料庫存控制風險，嚴格按照集團要求，把控好采購節(jié)奏，確保各種原燃料庫存不超出上限指標;二是要防范化解斷料風險，相關(guān)部門要想辦法、添措施，切實抓好低庫存運營下的物料保供工作;三是要防范化解3#高爐復(fù)產(chǎn)的風險，提前做好開爐方案，未雨綢繆、提前謀劃各種原燃料的充足保供，確保3#高爐順利復(fù)產(chǎn)、達產(chǎn)達效;四是防范化解產(chǎn)品庫存風險，全力抓好產(chǎn)銷銜接和品規(guī)定位，用品規(guī)保證銷量，確保在產(chǎn)銷平衡的情況下適當降低庫存，在優(yōu)化銷售的同時確保全產(chǎn)全銷;五是要防范化解生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定順行和安全環(huán)保風險，要認真抓好設(shè)備管理、高爐工藝操作、指標優(yōu)化提升和安全環(huán)保治理，為生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造好條件;六是要防范化解干部職工隊伍消極懈怠的風險，各級黨群組織要做好配合，強化員工思想教育引導(dǎo)，各級行政領(lǐng)導(dǎo)要公平公正做好績效分配和干部任用等方面工作，提振職工士氣，凝聚全員力量，為實現(xiàn)8月份各項既定目標不懈奮斗。

        他強調(diào)，項目推進是提高企業(yè)綜合競爭力最重要的支撐，各單位要抓住市場窗口期的有利時機，打破常規(guī)，盯控項目重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推動重點項目建設(shè)進度，為增強企業(yè)市場競爭力做出更大的貢獻。