7月11日，公司副總經理朱元洲帶隊深入一線專項督查鐵水“一罐制”改造項目。行政管理部、生產指揮控制中心相關負責人參加。

        朱元洲一行先后深入煉鐵廠4#高爐值班室、修罐庫、信號樓以及煉鋼新區(qū)，實地查看鐵水“一罐制”改造項目運行情況，并與一線職工進行溝通交流，對廣大干部職工戰(zhàn)高溫、斗酷暑、促生產、保質量的高尚品質給予高度贊揚。

        朱元洲指出，鐵水“一罐制”改造項目是公司2022年度重點降本增效項目之一，是構建鐵鋼工序生產運行新模式的有效載體，是公司應對鋼鐵寒冬、推動降本增效向縱深發(fā)展的先手棋，符合轉爐煉鋼生產工藝組織模式，極具創(chuàng)新性。該項目在保障月度目標任務完成的基礎上，由原來的三個月工期縮短到一個月建成投運，彰顯了龍鋼速度、龍鋼智慧、龍鋼精神。目前，該項目安全穩(wěn)定順行，可實現(xiàn)高爐鐵水承接、運輸、貯存緩沖、鐵水保溫、鐵水預處理、轉爐兌鐵等工藝要求，具有工藝流程短、生產作業(yè)環(huán)節(jié)簡化、鐵水溫降小、煙塵排放量少等優(yōu)點，達到了提高產量、降低單耗、優(yōu)化人員、降低成本、提高效益的目的，實現(xiàn)了安全、環(huán)保、效益相統(tǒng)一，成績值得肯定、值得宣傳。

        朱元洲要求，要深度挖掘鐵水“一罐制”改造項目實施過程中好的做法和經驗，將其作為管理創(chuàng)新先進典型案例，予以固化。一是要將項目實施過程中的先進經驗和好的做法應用到公司確定實施的降本增效項目中，舉一反三，切實加快各類項目實施進度，打贏降本增效持久戰(zhàn);二是將下道工序就是顧客的市場化理念牢記心中，注重工作質量、注重產品質量，為企業(yè)增光添彩;三是將自動化、數(shù)字化、智能化等新技術同生產經營緊密融合，解決生產過程中的痛點、堵點、難點，助力生產系統(tǒng)實現(xiàn)更大突破。全體干部職工要清醒認識到不改革升級就沒有出路，要積極主動跳出“舒適圈”，開動腦筋，發(fā)揮智慧，展示才能，團結一心應對危機，全員聚力降本增效，集中精力辦好自己的事，切實提升企業(yè)市場競爭力和抗風險能力，在市場博弈中取得新的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)龍鋼公司高質量發(fā)展。