2月8日，公司召開周黨政工作會。陜鋼集團總工程師、公司黨委書記、董事長郗九生參會并做要求。公司在廠領導班子成員，各單位黨政一把手參會。

        會議傳達學習了中共韓城市委十八屆八次全會暨市委經濟工作和農村工作會議精神，各部門、各單位就近期重點工作開展情況做了匯報分析，公司各分管領導分別就節(jié)日期間的生產經營、安全環(huán)保、產品質量、落實各級“三會”精神等具體工作做了安排部署。

        郗九生對近階段重點工作作了強調。

        他首先結合行業(yè)形勢與公司近期生產經營狀況，剖析了工作中存在的問題與不足，指出了下一步工作的方向。郗九生強調：一是要堅持發(fā)揚和不斷完善公司好作風和習慣。針對整個生產組織要有系統(tǒng)思維和安排，加強計劃性，提早著手，不打無準備之仗;二是風險與機遇并存，要認清行業(yè)和市場變化中產生的壓力和風險，倍加珍惜來之不易的成績和局面，無論外界環(huán)境如何變化，要堅定不移地干好自己的事;三是各單位要將“788”目標深入人心，不斷強化，并以此為標桿衡量工序運行的效果。

        關于疫情防控工作，郗九生要求：一是要高度重視疫情防控工作，貫徹落實好當?shù)卣�府的要求，遵守企業(yè)的紀律;二是鼓勵外地職工本地過年，并做好春節(jié)期間職工的工作、生活安排;三是要做好疫情防控應急預案、管控措施、信息報送、物資儲備等方面工作。

        關于安全工作，郗九生強調：一是要繼續(xù)樹牢安全理念。要將“事故不為零 一切皆為零”的績效觀、“只要措施到位，一切事故都是可以控制的”、“安全是綜合管理的體現(xiàn)，事故是管理問題的暴露”這些理念落實到位;二是要突出科技興安。把自動化、信息化、智能化應用到安全管理之中， 要通過科技手段，減少危險源，消除隱患，增加安全系數(shù)，提高可靠性;三是要以歸零的心態(tài)，堅定信心，重整再出發(fā);四是安全管理貴在嚴、重在實，來不得半點馬虎。

        關于環(huán)保工作，郗九生指出：一是AAAA級工業(yè)旅游景區(qū)的成功創(chuàng)建，在行業(yè)、省內都產生了巨大的反響，提升了龍鋼、禹龍品牌形象，轉變了社會對我們行業(yè)的看法和印象。相關責任單位要做好后期維護，并在維護中不斷創(chuàng)新;二是環(huán)境越好，越好維護。要通過逐步形成的習慣和制度，為管理提供便利;三是要堅定生態(tài)文明建設目標，這是龍鋼職責所在，使命所在，今年必須完成。

        關于生產經營工作，郗九生要求：一是要正確認識和利用好前期高爐系統(tǒng)波動的兩面性，把不利的轉為有利。煉鐵廠要將總結出的經驗教訓，在操作過程中堅持用好，成倍地搶回損失;二是煉鐵工序要有標準、有紅線，標準要堅守，紅線不能碰，堅決守住工藝紀律，確保高爐長穩(wěn)久順，系統(tǒng)高效順行，為降本增效提供有力支撐;三是要做好數(shù)字化、智能化技術在煉鐵工藝的應用，大膽嘗試行業(yè)成熟技術，提高對高爐冶煉技術的認識和掌握，做好高爐順行的把控。

        關于節(jié)能降碳工作，郗九生指出：一是各級干部要認識到國家提出“碳達峰、碳中和”的重要意義，發(fā)揮好工業(yè)園區(qū)產業(yè)鏈的特點，盡可能使用清潔能源，減少消耗;二是各工序要將節(jié)能降耗工作放到突出的位置上去抓，大力引進和使用新技術，提高能源利用效率、轉換效率，減少碳排放。

        關于質量和品牌工作，郗九生強調：一是要幫助外圍軋線摸索并形成質量成本兼優(yōu)的最佳工藝路線;二是要加強校企合作。要與西安建大長期合作，深入研究探討細晶軋制、 控軋控冷工藝等，提升技術人員的技術水平，帶動專業(yè)技術上臺階;三是要做好庫房管理，將工業(yè)站站臺庫房打造成集團的示范點;四是要牢固樹立“質量優(yōu)先，成本服從于質量、產量服從于質量”的理念，維護好品牌價值，堅定質量、品牌能帶來效益的觀點，支撐客戶高質量的需求。

        關于技術管理工作，郗九生要求：一是要搭建好項目平臺。發(fā)揮好項目建設創(chuàng)效，為企業(yè)發(fā)展做支撐、鍛煉隊伍、穩(wěn)定隊伍的重要作用;二是建立好評價激勵機制。技術管理人員和部門要解放思想、大膽創(chuàng)新，敢于挑擔子壓擔子。同時要發(fā)揮好新進大學生的作用，形成傳幫帶;三是要對技術人員進行項目管理、創(chuàng)新方法的培訓和引導，為企業(yè)后期發(fā)展做好人才儲備。

        關于項目管理工作，郗九生指出：一是確定的項目要按照既定程序，抓緊時間推進，早動作、早見效;二是要提前做好項目可研、初設、招標等前期工作;三是公司項目管理負責人與責任單位，要將公司明確的“3621”重點項目盡快成立項目部，人員盡快到位，介入、熟悉項目狀況，為推動項目實施做好保障。

        關于作風建設工作，郗九生作了重點強調，他指出：一是公司在近幾年的生產經營工作實踐中，梳理出全體干部職工認同的企業(yè)文化、企業(yè)理念，形成了員工素質和干部作風的要求，各基層單位也形成了自己的特色文化。要不斷提煉總結，繼承發(fā)揚這些優(yōu)秀的實踐成果，推動各項工作持續(xù)穩(wěn)步前進;二是要將“干事”文化向基層和末梢延伸、傳導。這是打通堵點、上下協(xié)同聯(lián)動、同頻共振的有力舉措，也是適合公司現(xiàn)在發(fā)展需要做出來的決定。各單位黨政一把手要重視抓作風、抓思想、抓精神面貌方面的工作，不可堵在基層。各級黨委要主動作為，切實擔負起黨組織“聯(lián)系群眾的紐帶、教育職工的學校、攻堅克難的堡壘”的職責，扮演好角色，抓出成效來;四是基層干部要有勇有謀、敢作敢為，干事雷厲風行、風風火火，充滿干事激情、干事活力。

        會議最后，郗九生提前向大家拜年，并通過參會同志轉達公司黨政對全體干部職工的新春問候，祝愿大家在新的一年里，工作順利，闔家歡樂!