在學習了寶武黨委書記、董事長胡望明《寶武構(gòu)建新型經(jīng)營責任制：打響新一輪改革發(fā)令槍》國企改革論之后，我感觸頗深。作為一名基層黨務(wù)工作者，我認識到在當前鋼鐵行業(yè)進入“寒冬”期的情況下，必須全面強化“算賬”思維，抓細抓實精益管理和降本增效工作，才能穿越行業(yè)周期，順利“過冬”，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

        黨建引領(lǐng) 把準思想之舵

        “算賬”思維不是簡單算賬，關(guān)鍵是要培養(yǎng)算賬意識，做到全員算賬。各基層黨組織要充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航、協(xié)調(diào)各方的作用，上下聯(lián)動、全員同心，把“算賬”思維融入班組管理日常，多渠道、多視角培育全員算賬意識，推動“算賬”思維入腦入心入行。以思想引領(lǐng)為主線，成立黨員“算賬”先鋒隊、黨員“精益”責任田，組織開展精益班組“算賬”思維動員會、“算賬”思維進班組專題培訓、“算賬”思維上講臺等活動，讓全員弄清“算什么賬”、明確“賬怎么算”，并通過專業(yè)科室從專業(yè)角度講解如何算好成本賬、浪費賬、違章賬、事故賬，開展專題討論，就“干前算什么”“干中怎么算”“干后如何算”，形成具有實踐指導(dǎo)意義的思路及舉措。通過專業(yè)引導(dǎo)，引領(lǐng)全員強化算賬思維，推動精益思想下的“算賬”思維向縱深發(fā)展，為基層班組“算賬”思維落地見效進一步指明方向、凝聚合力。

        嚴密實施 構(gòu)建降本新矩陣

        按照“精測算、細分解、全覆蓋、剛執(zhí)行”的原則，全面推進“算賬”思維，形成全員算賬的良好氛圍。建立健全成本指標與績效工資掛鉤的聯(lián)動機制，將成本指標逐一分解落實到各單位，對照任務(wù)指標，持續(xù)優(yōu)化各單位材料及配件消耗，人工及電費等成本投入;做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實時記錄和匯總更新，形成動態(tài)經(jīng)營分析報告，重點關(guān)注當月變化較大的數(shù)據(jù)，對其單獨分析研判。按照“一人一契、一事一契”原則，落實契約化管理與目標責任制，實行“中心核算作業(yè)區(qū)”“作業(yè)區(qū)核算班組”“班組核算員工”的“三級模式”分級分類管控，實現(xiàn)個人與企業(yè)風險共擔、利益共享，讓“人人都是經(jīng)營者、人人都是效益源”的理念成為全員的自覺行動。

        精準發(fā)力 統(tǒng)籌兼顧保供應(yīng)

        “算大賬、算細賬、算長遠賬”，要聚焦安全、效益兩項重點，立足生產(chǎn)保供職能，圍繞“2+2+100%”汽運卸車管控目標，嚴格落實首問負責制，持續(xù)深推物料直供運行機制，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障生產(chǎn)用料。根據(jù)生產(chǎn)需求，結(jié)合配比執(zhí)行及料場倉儲庫存，以最大化直供為原則，制定卸車分流計劃，做到精準分流。按照公司“點對點、戶對戶、直達不落地”總體要求，在原燃料進購承運過程、初檢驗收、取樣過程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析中做好把關(guān)，對異常物料進行跟蹤分析、加大現(xiàn)場抽樣頻次，當好“守衛(wèi)者”，把好物料進廠第一關(guān)，做企業(yè)利益的“忠誠衛(wèi)士”，為生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠原燃料保障及支撐。

        突出重點 形成“價值紀檢”

        持續(xù)發(fā)揮紀委監(jiān)督力量，把當前正在做的“算賬”工作轉(zhuǎn)化為實實在在的監(jiān)督項目，在加強“三轉(zhuǎn)”措施、作風建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面強化監(jiān)督。突出監(jiān)督重點，強化對科級及以上“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督管理，加強日常管理，整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力。不斷督促關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)摸清家底、查找漏洞、深究短板，推進項目公開、招標公開，落實全員的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動全員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓監(jiān)督效能轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，用實干實績?yōu)槠髽I(yè)走出“雙谷底”、走向良性發(fā)展的道路作出貢獻!