自公司推進(jìn)TPM精益設(shè)備管理項(xiàng)目以來，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)完善，讓我深深體會(huì)到，工作中我們干任何事情都是需要從小事做起，細(xì)節(jié)抓起的。我們要最大限度發(fā)揮教育培訓(xùn)工作的實(shí)用性，逐步提高精益設(shè)備管理水平和綜合素質(zhì)，把TPM的優(yōu)秀文化理念和方法精髓完美融合到工作中去。通過TPM的深入推進(jìn)，進(jìn)一步使公司現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌得到大幅提升改善和美化亮化，工作環(huán)境得到優(yōu)化，工作效率得到提高，員工的幸福感也就會(huì)油然而生。希望我們?cè)谥獮橄茸稍児芾韴F(tuán)隊(duì)的正確引領(lǐng)和精心指導(dǎo)下，逐漸成為鋼鐵行業(yè)精益設(shè)備管理中的一支勁旅。

        TPM是全員參與的生產(chǎn)管理模式，每個(gè)人都是項(xiàng)目推進(jìn)過程中必不可少的一份子，必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求從設(shè)備改善，安全培訓(xùn)等方面全方位推進(jìn)。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，影響和帶動(dòng)他人共同進(jìn)步，真正做到全員生產(chǎn)維修，促使設(shè)備綜合性能越來越好。它不僅開闊了我們的視野，拓展了我們的思路，凈化了我們的心靈，而且通過設(shè)備管理的改善和許多好的推行方法，帶給個(gè)人和公司源源不斷的益處。要做好現(xiàn)場(chǎng)和改善工作，首先需要保證全員思想上的統(tǒng)一和認(rèn)識(shí)，這樣才能切實(shí)保證全員的參與性。

        TPM推進(jìn)工作是一項(xiàng)艱苦而又漫長(zhǎng)的工作，需要長(zhǎng)期的無悔付出和默默堅(jiān)持，才會(huì)得到滿意收獲。這個(gè)過程中最重要的就是要有足夠的耐心和毅力。我現(xiàn)在總算深刻認(rèn)識(shí)到公司之所以堅(jiān)定不移的推行TPM工作的良苦用心了，是因?yàn)樗�的作用是反�?fù)被實(shí)踐所證明的，在一定程度上來說，其實(shí)設(shè)備的穩(wěn)定順行就是企業(yè)最大的降本增效。

        TPM是一個(gè)以全員參與、6S管理為基礎(chǔ)的活動(dòng)體系，要想TPM工作扎實(shí)開展，必須先將6S管理工作做好，這樣TPM工作的推進(jìn)基礎(chǔ)才會(huì)牢固。TPM的推行并不是一味的要求投入多少資金、徹底推翻重建，而是要充分結(jié)合實(shí)際，立足現(xiàn)狀，量力而行，也可以不花錢做到的，當(dāng)然這就要求我們必須發(fā)動(dòng)起員工的工作主動(dòng)性和積極性，很多工作一定要靠自發(fā)性去完成。一個(gè)臟亂差，無序的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是不可能讓人肅然起敬的，是不可能激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性的，只有現(xiàn)場(chǎng)備品備件整齊有序，標(biāo)識(shí)一目了然，設(shè)備運(yùn)行狀況良好，員工才會(huì)幸福、舒心的去工作，他們才會(huì)充分認(rèn)識(shí)和體會(huì)到 “設(shè)備我維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)我改善，環(huán)境大家享”目標(biāo)的重要性。

        TPM的關(guān)鍵就在于轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S模式，全員參與、自主改善，并全力營造精細(xì)化管理的氛圍，讓精細(xì)升華為一種習(xí)慣，一種理念和一種文化。