31年來，他多次放棄轉干和創(chuàng)業(yè)的機會，一直扎根武鋼煤場，孕育出100多項技術攻關成果，32項發(fā)明專利，被譽為“工人發(fā)明家”，先后獲得中央企業(yè)勞動模范、中央企業(yè)優(yōu)秀共產黨員、全國五一勞動獎章等榮譽稱號……他就是全國技術能手、湖北省首席技師、中國寶武寶鋼股份武鋼有限焦化公司機械技能大師龔九宏。今年6月21日，在湖北省第十二次黨代表大會上，龔九宏光榮當選為黨的二十大代表。

　　他說：“雖然我一不煉鐵，二不煉鋼，可也成天跟鋼鐵打交道。鋼鐵人就應該有鋼鐵的品質，首先就是堅定、執(zhí)著。既然組織和大家都認可我這個工匠，我就要用鋼鐵的品質，做個像樣的鋼鐵工匠�！�

圖為龔九宏手持“聽音棒”（起子）判斷減速機的運行情況。（岳兵 攝）

　　備煤車間最關鍵的設備是翻車機，這個龐然大物負責將煤從火車車皮上翻卸下來。龔九宏還記得上班第一天師傅對他說：“來得好！今天過個‘勞動節(jié)’�！彼�有點丈二和尚摸不著頭腦，勞動節(jié)不是早過了嗎？原來，是趕上了翻車機里的“鐵�！保ǚ�車機里的出力裝置）換鋼絲繩。這種鋼絲繩比汽水瓶還粗，長170米，重約2噸，換一次需要80個人，一人抬一截，一點點往前挪，至少要8個小時才能完成任務，特別費勞動力，所以他們稱這天是“勞動節(jié)”。

　　上班第一天就過了這樣一個“勞動節(jié)”，還是毛頭小伙子的龔九宏頗有些失落。但也正是這個難忘的“勞動節(jié)”，激發(fā)了他鉆技術、搞革新的勁兒。

　　他與“鐵�！陛^上了勁兒。天天盯著翻車機，“鐵�！币怀龉收�，他就跑過去，這里比劃一下，那里比劃一下。3年過后，龔九宏的一個革新轟動了焦化公司。他從母親“絎被絮”中找到了靈感，采用“穿針引線法”，僅需10個人用4個小時就可完成“鐵牛”鋼絲繩的更換。以前換鋼絲繩，有的工友肩上磨破了皮，手上磨出了血；采用龔九宏的“先進操作法”后，工友們笑著說，“像拎繡花針一樣輕松了”。

　　從此，龔九宏一發(fā)不可收拾地走上了技術革新之路。他是一個好工匠，干一行愛一行，愛得熱烈而持久。一天中午，龔九宏拿著飯碗準備去食堂吃飯，天下起了小雨，就在撐傘的剎那間，一個新的設想從腦海閃出。他顧不上買飯，立即跑到電腦跟前模擬試驗……成功了！他巧妙地利用雨傘收折原理，設計出一種能夠在線自動取樣且準確性極高的裝置。這一裝置被安裝到皮帶機上，取代了人工取樣，提高了工作效率。

　　他的想法跟他的樣子一樣樸實，用他的話來說，就是“不用半夜從被窩里爬起來”，讓設備更可靠、更智能；“沒人用得著擔心作業(yè)中的勞損和傷痛”，讓工作更安全、更輕松；“不用天天過‘勞動節(jié)’”，讓勞動更體面、更高效。

　　龔九宏從征服“鐵�！�、嶄露頭角的那一年開始，就有機會調到機關并轉干，但他都婉拒了領導的好意。他說：“在一線才能更好地解決一線的問題�！眳⒓庸ぷ�31年，他的人事關系一直在煤場，不管煤場叫備煤車間還是叫原料作業(yè)區(qū)，他都“巋然不動”。工友們說他“就像一棵榆樹長在了煤場”，紛紛邀請他到他們的崗位上去“體驗生活”，幫他們解決工作中的煩惱。這方面他倒是不斷“跨越”，范圍早就超出了煤場，延伸到焦爐、煤氣凈化回收等作業(yè)區(qū)。

　　2010年，在武鋼焦化公司的支持下，龔九宏牽頭組建了武鋼首個藍領工作室。在他的帶動下，一批技術“發(fā)燒友”聚成了“一團火”。問題產生答案，點子創(chuàng)造效益。一個個生產設備的“痛點”迎刃而解，一個個降本增效的“妙招”大顯神通。他們設計的自動篩格清理裝置每天增產焦炭500多噸，每年直接創(chuàng)效6000多萬元。

　　龔九宏“火了”，但他每天到現場巡檢的習慣沒變。上至50多米高的煤塔，下至地下20多米的皮帶，每天巡檢里程達到20公里，31年來相當于繞赤道走了6圈。武鋼的勞保鞋大多數職工兩年換一雙，龔九宏每年要穿壞三雙。

　　龔九宏很清楚，天天巡檢只能發(fā)現問題，而解決這些問題需要技術的加持。他請廠里的大學生當老師，教他電腦繪圖。掌握這門技術后，他成了一名“繪圖控”。照他的說法，任何發(fā)明離不開“三張圖”：第一張圖是講原理、講邏輯，第二張圖是講方式、講步驟，第三張圖是動畫演示。他生怕好不容易掌握的“絕技”生疏了，一有時間就在CAD（影音圖像類軟件）上練習，不久就跟年輕人用得一樣嫻熟。

　　他說：“一個制圖，一個網絡，這是技術成果轉化的兩翼。”早在武鋼建成全國鋼鐵行業(yè)最大的5G企業(yè)內網之前，他就嘗試通過無線局域網實施重油槽罐液位自動監(jiān)測，被工友戲稱為“4.5G”。2021年，他領銜研發(fā)的“一種用于檢測焦餅中心溫度的遠距離超高溫檢測裝置”，基于實時檢測數據，建立溫度曲線，使焦餅中心溫度實現在線管理、遠程控制，取代人工測溫，降低了職工勞動強度，實現了智能化生產，榮獲全國發(fā)明展銅獎。

　　筒倉改造是武鋼重大環(huán)保技改項目。2021年，筒倉改造項目開工后，龔九宏帶領團隊不分白天黑夜，一直堅守在工地，先后解決了膠帶機中心位精度偏低、消防感溫電纜布位等376個安裝難題，并將自主開發(fā)設計的物料引導板、皮帶機接料裝置等投入到筒倉系統(tǒng)，消除設計缺陷67項。

　　他認真總結檢修經驗訣竅，編寫成《技術工人培訓簡易讀本·鉗工篇》，成為武鋼檢修人員的必備教材。走上講臺，龔九宏既是工匠，又是講師；既傳授專利發(fā)明，又傳播工匠精神；既講技術、講創(chuàng)新、又講奉獻、講風格。他先后免費培訓50000多人次，除了為中國寶武集團內部職工提供免費培訓外，還多次為慕名而來的東風集團、南車集團、武漢石化等企業(yè)職工免費培訓。

　　他的弟弟在廣東從事物流生意，盤面不小。弟弟和弟妹多次勸他辭職下海，跟家里人一齊把生意做大。可龔九宏說：“我離不開武鋼這個家。這個家為我提供了技術革新的平臺，沒有這個平臺就沒有我龔九宏的那些專利和榮譽�！�

　　2013年，湖北省武漢市獎勵龔九宏工作室10萬元，廠里準備給他個人獎勵2萬元。然而他一分錢也沒拿，全部奉獻出來作為技術創(chuàng)新的獎勵資金。他還自掏腰包數萬元，用于購買工作室開展發(fā)明試驗所需的元件。

　　2020年2月份，不期而至的新冠肺炎疫情猛然向武漢襲來。龔九宏第一時間加入到志愿服務隊。為了避免家人擔心，他每天穿著工作服出門，謊稱去上班。最終紙沒有包住火，面對家人的擔心，他說：“誰叫我是共產黨員�！彼麆訂T家人購買防護口罩、酒精等捐贈給醫(yī)院，先后捐款捐物價值達4萬多元。他還擔任了社區(qū)志愿者服務隊隊長，將平時在工作中總結的分類、分析的方法引入到社區(qū)工作中，對任務進行梳理，實行模塊化管理，很快就結束了社區(qū)在疫情之初的混亂局面。在社區(qū)，他自告奮勇將確診病人送往醫(yī)院，將愛心物資送到一個個獨居老人、重癥患者的家中。許多鄰居、同事被他影響，志愿服務團隊由最初的3人發(fā)展到58人，一直堅持到武漢解封。龔九宏一天不少，為抗疫奔走了86天。

　　2016年，龔九宏當選為武漢市青山區(qū)人大代表。他說：“當代表就要干實事！” 他關注民生，勇于建言，第一份提案就“點中”青山區(qū)濱江地帶“斷頭路”的問題，解決了周邊沿線20多萬人的出行難題，也推動了青山濱江商務區(qū)的快速發(fā)展。2021年，龔九宏繼續(xù)當選為青山區(qū)人大代表，他利用業(yè)余休息時間調研幾十次，提交了“放寬對外來優(yōu)秀務工人員落戶青山區(qū)的要求”等提案，直接促成了青山區(qū)外來務工人員子女入學難問題的解決。