1月22日上午，中冶寶鋼成功召開2022年度工作會議。本次會議是在喜迎黨的二十大勝利召開、全面推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)期而召開的一次重要會議。會議的中心任務(wù)是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神，深入貫徹落實(shí)中國五礦、中冶集團(tuán)年度工作會議精神，加快發(fā)展速度，提升經(jīng)營質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，推動企業(yè)在新的歷史階段實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、快速、高質(zhì)量發(fā)展。

　　會議首先傳達(dá)了中國五礦和中冶集團(tuán)2022年度工作會議精神。重點(diǎn)學(xué)習(xí)傳達(dá)了中國五礦董事長、黨組書記翁祖亮在中國五礦2022年度工作會議上所作題為《弘報(bào)國之志 鑄強(qiáng)國之力，奮發(fā)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)》的重要講話精神，中國五礦總經(jīng)理、黨組副書記國文清所作題為《堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn) 聚焦主責(zé)主業(yè) 繼續(xù)續(xù)寫“營收超萬億 五年再翻番”嶄新篇章》的工作報(bào)告，中國五礦副總經(jīng)理、黨組成員，中冶集團(tuán)董事長、黨委書記陳建光在中冶集團(tuán)暨中國中冶2022年度工作會議上所作題為《改革創(chuàng)新勇?lián)��?dāng) 真抓實(shí)干善作為 乘勢而上譜寫中冶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的重要講話精神，中冶集團(tuán)黨委副書記、中國中冶黨委書記、總裁張孟星所作題為《踔厲奮發(fā) 篤行不怠 全力推進(jìn)中冶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階》的工作報(bào)告。會議指出，中國五礦和中冶集團(tuán)年度工作會議對當(dāng)前和未來一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展穩(wěn)定工作做出了科學(xué)部署，對中冶寶鋼在新的歷史階段實(shí)現(xiàn)嶄新發(fā)展具有極高的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義，并號召全系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)工作會議精神和重要講話精神，不折不扣抓好貫徹落實(shí)。

　　公司董事長、黨委書記王振智出席會議，并作了題為《真抓實(shí)干增效益 勇創(chuàng)一流促提升 奮力書寫中冶寶鋼新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展精彩篇章》的重要講話。王振智指出，2021年是不平凡的一年。面對紛繁復(fù)雜的行業(yè)形勢和瞬息萬變的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，公司堅(jiān)定不移地以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院重大決策部署，堅(jiān)定不移地扛起國有企業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng)，推動企業(yè)在新的歷史階段實(shí)現(xiàn)嶄新發(fā)展。這一年，公司黨的建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，市場“朋友圈”越擴(kuò)越大，深化改革成效斐然，數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得重要進(jìn)展，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有效防控，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；這份沉甸甸的成績單，是公司全體員工共同努力拼出來、干出來的，每一位員工都是公司優(yōu)異業(yè)績的貢獻(xiàn)者，都是公司光輝歷史的描繪者，每一位員工都了不起。

　　王振智精準(zhǔn)分析了公司面臨宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、鋼鐵行業(yè)前景以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，并指出越是發(fā)展形勢向好，越要保持清醒頭腦，要準(zhǔn)確把握當(dāng)前面臨的形勢，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，努力在新征程中煥發(fā)新氣象、展現(xiàn)新作為。

　　王振智結(jié)合公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境、企業(yè)所處的歷史方位和階段性特征，對2022年工作做出安排部署，強(qiáng)調(diào)要圍繞“一項(xiàng)中心任務(wù)”，深入理解“三個(gè)深刻認(rèn)識”，正確處理“五個(gè)辯證關(guān)系”，持續(xù)提高“五個(gè)進(jìn)步指數(shù)”，抓好“八項(xiàng)重點(diǎn)工作”。構(gòu)建“1＋N＋S”組織架構(gòu)模式，形成＂一總部、多基地、專業(yè)群＂的管理格局，實(shí)施“總部管總、區(qū)域主攻、專業(yè)支撐”的管理機(jī)制。

　　“一項(xiàng)中心任務(wù)”

　　以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、黨的十九大以及十九屆歷次全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹中國五礦、中冶集團(tuán)年度工作會議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以競爭力提升為主線、以經(jīng)營質(zhì)量提升為目標(biāo)，全面優(yōu)化組織架構(gòu)，全速推動產(chǎn)業(yè)升級，全力提升治理效能，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　深刻認(rèn)識企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　深刻認(rèn)識企業(yè)的優(yōu)勢和短板

　　深刻認(rèn)識寶武管理變革的深遠(yuǎn)影響

　　“五個(gè)辯證關(guān)系” 

　　全局與局部的關(guān)系

　　經(jīng)營規(guī)模和管理能力的關(guān)系

　　貢獻(xiàn)大小與績效分配的關(guān)系

　　經(jīng)營指標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系

　　規(guī)范管理和辦事效率的關(guān)系

　　“五個(gè)進(jìn)步指數(shù)” 

　　市場營銷進(jìn)步指數(shù)

　　主責(zé)主業(yè)進(jìn)步指數(shù)

　　專業(yè)化進(jìn)步指數(shù)

　　數(shù)字化進(jìn)步指數(shù)

　　投資收益進(jìn)步指數(shù)

　　“八項(xiàng)重點(diǎn)工作” 

　　要狠抓安全工作管控，堅(jiān)持安全鐵腕管控的導(dǎo)向，提高安全體系覆蓋能力，完善安全獎懲制度；要狠抓生產(chǎn)履約管控，項(xiàng)目單位要承擔(dān)起項(xiàng)目履約的責(zé)任，公司總部職能部門要做好履約監(jiān)管，要探索實(shí)施契約化管控模式，提高履約能力；要狠抓施工質(zhì)量管控，管牢每一項(xiàng)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，管住每一個(gè)工序施工質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

　　2  突出抓好組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 提高管理競爭力  

　　要持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級，提高管理穿透力；要完善“一總部、多基地”管控模式，實(shí)現(xiàn)“一平臺、全專業(yè)”賦能。要按照“適度授權(quán)、高效運(yùn)行、有效管控”的原則，構(gòu)建“1＋N＋S”組織架構(gòu)模式，形成＂一總部、多基地、專業(yè)群＂的管理格局，實(shí)施“總部管總、區(qū)域主攻、專業(yè)支撐”的管理機(jī)制。

　　3  突出抓好精益管理 提升經(jīng)濟(jì)效益  

　　要全面對標(biāo)找差提升精細(xì)化管理水平，對標(biāo)中國寶武學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，精準(zhǔn)的成本控制手段；要開展內(nèi)部對標(biāo)，引入“賽馬”機(jī)制，通過相互比一比、賽一賽，激發(fā)活力、挑戰(zhàn)極限；要構(gòu)建精細(xì)化管理長效機(jī)制，以降低成本為目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向，建立分包、采購、物資、人力等多個(gè)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理機(jī)制以及獎懲機(jī)制。

　　4  突出抓好創(chuàng)新驅(qū)動 增強(qiáng)企業(yè)活力動力  

　　要建設(shè)一流創(chuàng)新平臺，吸引更多的高校、科研機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新資源為我所用；要凝練一流創(chuàng)新課題，開展前瞻性技術(shù)研發(fā)，以“0”到“1”的突破，實(shí)現(xiàn)“1”到“N”的裂變；要集聚一流創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，建設(shè)智能運(yùn)維研發(fā)團(tuán)隊(duì)、冶金大物流裝備研發(fā)團(tuán)隊(duì)、高效專用工裝研發(fā)團(tuán)隊(duì)；要構(gòu)建一流創(chuàng)新制度，構(gòu)建以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評價(jià)體系。

　　5  突出抓好隊(duì)伍建設(shè) 凝聚人才競爭優(yōu)勢  

　　要實(shí)施后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立后備干部公開選拔機(jī)制，利用第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評價(jià)，將真正具有真才實(shí)學(xué)的人才選拔出來；要實(shí)施頭雁人才培養(yǎng)計(jì)劃，舉辦頭雁人才培訓(xùn)班，圍繞公司所服務(wù)區(qū)域和產(chǎn)業(yè)板塊，培養(yǎng)既有指揮能力、又有作戰(zhàn)能力、還有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的頭雁人才；要實(shí)施工匠人才培養(yǎng)計(jì)劃，大力培養(yǎng)能工巧匠、大國工匠、“草根”大師，建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

　　6  突出抓好干部管理 真抓實(shí)干再創(chuàng)佳績  

　　要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，著力營造“政治生態(tài)好、用人導(dǎo)向正、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)”的良好氛圍；要加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，著力營造“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍；要傳承和弘揚(yáng)實(shí)干精神，著力營造“真抓實(shí)干，趕超一流”的良好氛圍。

　　7  突出抓好風(fēng)險(xiǎn)管控 夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基  

　　要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，構(gòu)建“自動叫停、自動攔截”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；要強(qiáng)化疫情風(fēng)險(xiǎn)管控，抓緊抓實(shí)抓細(xì)常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)工作，切實(shí)構(gòu)筑起疫情防控的銅墻鐵壁；要警惕“民企”暴雷風(fēng)險(xiǎn)，在和民營企業(yè)合作過程中，要對民營企業(yè)的資信條件、資金狀況以及業(yè)務(wù)能力進(jìn)行認(rèn)真評審，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)；要強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)管控，制定針對性措施進(jìn)行防范，堅(jiān)決將各類法律風(fēng)險(xiǎn)消滅的萌芽狀態(tài)。

　　8  突出抓好黨建工作 推動黨建引領(lǐng)發(fā)展  

　　要始終將黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)決在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致；要持之以恒加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，讓基層黨組織成為黨員群眾的“主心骨”“領(lǐng)頭雁”；要持之以恒加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，加大懲治腐敗力度，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，重點(diǎn)查處關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗問題，形成震懾效應(yīng)；要強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)，使品牌有質(zhì)量、有溫度、有情感，使企業(yè)品牌文化的軟實(shí)力，成為推動企業(yè)發(fā)展硬支撐。

　　王振智最后強(qiáng)調(diào)，征途漫漫,惟有奮斗;夢想成真,惟有實(shí)干。新的一年是砥礪奮進(jìn)的一年，也是大有作為的一年。面對新時(shí)代新形勢新任務(wù)，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，一天也不耽誤、一天也不懈怠地恪盡職守、勇毅前行，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績向黨的二十大勝利召開獻(xiàn)禮。

　　公司總經(jīng)理、黨委副書記劉欣作了題為《穩(wěn)字當(dāng)頭 革故鼎新 引領(lǐng)全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)步，凝心聚力 主動作為 推動冶金產(chǎn)業(yè)升級》的工作報(bào)告。報(bào)告通報(bào)了公司2021年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并從堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，“1+3”產(chǎn)業(yè)保持協(xié)同穩(wěn)健發(fā)展勢頭；凝聚競爭優(yōu)勢，市場營銷工作取得豐碩成果；狠抓基礎(chǔ)管理，現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平顯著提高；全面對標(biāo)找差，深化改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；強(qiáng)化精益管理，風(fēng)險(xiǎn)管控能力逐步增強(qiáng)；加快人才培養(yǎng)，破解公司人力資源瓶頸；加強(qiáng)品牌宣傳，進(jìn)一步提高新時(shí)代文化軟實(shí)力；服務(wù)中心工作，鞏固深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合等八個(gè)方面對2021年工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，同時(shí)指出了公司存在的問題和不足。

　　報(bào)告明確了2022年經(jīng)營管理目標(biāo)，并對2022年重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排。一是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，全面聚焦高質(zhì)量發(fā)展新要求；二是堅(jiān)決扛起疫情防控和安全環(huán)保兩個(gè)責(zé)任，鐵腕筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全網(wǎng)；三是著力提升設(shè)備管理、專業(yè)化協(xié)作、工程項(xiàng)目履約三種能力，持續(xù)鍛造高質(zhì)量發(fā)展硬實(shí)力；四是重點(diǎn)把握“開源”“節(jié)流”“降本”“增效”四個(gè)關(guān)鍵，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基本功；全力抓好“優(yōu)化管理模式、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動、持續(xù)深化改革、增強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)能力、抓好企業(yè)品牌塑造”五個(gè)重點(diǎn)，奮力開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

　　大會宣讀了2021年度公司先進(jìn)單位、集體、標(biāo)兵和先進(jìn)個(gè)人表彰決定以及2021年度公司業(yè)績專項(xiàng)獎獲獎單位的表彰決定；公司與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、二級單位簽訂了2022年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書和黨建考核任務(wù)書。

　　公司黨委專職副書記齊冬平在主持會議講話中指出，王董事長的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵豐富、思想深邃，提出了很多新觀點(diǎn)、新思路、新舉措，對公司新一輪發(fā)展具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義；各單位要深刻領(lǐng)會核心要義，把握精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合實(shí)際工作抓好貫徹落實(shí)。一是迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，以思想的高度統(tǒng)一、步調(diào)的高度一致、行動的高度自覺，認(rèn)真謀劃好本單位2022年各項(xiàng)工作；二是要按照任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任實(shí)效化的原則，層次分解指標(biāo)、層層壓實(shí)責(zé)任，確保將各產(chǎn)業(yè)、各系統(tǒng)、各區(qū)域的工作，抓實(shí)抓細(xì)抓到位；三是要各單位要按照會議精神，落實(shí)落細(xì)疫情防控、安全生產(chǎn)、治安維穩(wěn)等各項(xiàng)工作，以咬定青山不放松的韌勁、行百里半九十的清醒、埋頭苦干、勇毅前行，以優(yōu)異業(yè)績向黨的二十大勝利召開獻(xiàn)禮。

　　公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，全體中層干部，全體主管、副主管、主任師，受表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)單位代表、標(biāo)兵及先進(jìn)個(gè)人共443人在主會場和視頻分會場參加了會議。