面對今年以來鋼鐵市場行情較好的時機，該公司克服技改施工與生產交叉作業(yè)等諸多困難，緊盯月度目標、坯材全轉化任務，制定了階段性攻關方案，優(yōu)化提升各項經濟技術指標；以“支支成材”為生產目標，加強大型工具管理，強化生產過程管控，精心操作，精確調整，把階段性降本項目作為督辦評價重點，每天的調度會對降本指標完成情況進行通報、評價及問責，形成管理閉環(huán)，促進重點降本指標持續(xù)提升；結合各產線裝備水平及工藝特點，對產線管理架構進行優(yōu)化，強化產線之間上下游工序聯系；深化精益生產，深入推進標準化作業(yè)，稽核46次，開展培訓134次；著力解決制約生產的關鍵環(huán)節(jié)，重點壓事故，確保班產定額完成率達到75%以上；嚴格執(zhí)行欠產考核制度和問題整改措施落實，做到“今日事今日畢”“不過班、馬上改、不拖拉”；堵塞漏洞，減少浪費，最大限度降低軋制過程能源成本，全面保障生產順行。

　　與此同時，該公司推行設備“三三”制管理，持續(xù)提升設備運行效率，保證設備安全穩(wěn)定運行。

 

（攀鋼日報通訊員 向軍）