本網訊(通訊員 雷明) “小張，你根據雙述禁令的內容，用自己通俗易懂的語言做一份小張雙述禁令”。因為小張平時工作認真負責，能把“雙述禁令”真正落實到工作中，落實到細節(jié)處，然而在背誦雙述禁令時總是背不過，卻能用通俗的語言表達出其內容，昌龍公司為此類員工開辟“綠燈”，準許其根據個人情況，制定雙述禁令。這是昌龍公司針對“雙述禁令”抽查中的重點幫扶對象，根據其自身情況，對照病癥，下方抓藥，力治頑疾的一個縮影。

    對癥下藥巧“治病”主要涉及以下幾方面：對抽查結果不理想的員工進行談心，加強教育，使其再次認識到背“雙述禁令”的重要性，并指導其理解著背誦記憶；對于能“寫”不會“背”但在作業(yè)過程中能夠做到心中有數(shù)的員工，要求其做到“眼到、手到、筆到、心到”；對于能夠做到“眼到、手到、心到、”但“口到道不全”的個別員工，要求其用自己通俗易懂的語言話雙述，同時要求員工在“喝藥”的同時克服自身性格原因，做好“強身健體”。

    通過對癥下藥巧“治病”，不僅卸掉重點幫扶對象“背”不過“雙述禁令”的思想包袱，同時還進一步引導員工將“雙述”落實到實際工作當中，達到標準化作業(yè)，營造安全生產的良好氛圍。