在黨的群眾路線教育實踐活動“整改落實 建章立制”環(huán)節(jié),龍鋼公司以聚焦“四風”為重點、以職工利益為目的、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、以制度建設為依托,確保整改取得實效,得到職工群眾的紛紛點贊。
精簡機構、減員增效。按照“大改小”原則,對機構進行合并,將設計室并入工程管理部,更名為規(guī)劃發(fā)展部;將資金部現(xiàn)金及票據(jù)管理等職能劃入財務部;將設備管理部并入檢修中心,更名為設備管理中心。按照集團要求,根據(jù)企業(yè)實際,對返聘、掛職人員進行清理;下茬對兩級機關管理人員進行優(yōu)化。
給文山會海瘦身。與2013年相比,公司下發(fā)文件同比減少11%;部門下發(fā)文件同比減少24.6%;同時對會議進行了精簡合并,降低規(guī)模,簡化議程,縮短時間,提高質量,要求會議必須在下班后召開且時間不能超過一個半小時,會議較上年同期減少26.8%。
大幅壓縮“三公”經(jīng)費。為了壓縮“三公”經(jīng)費,公司下發(fā)《2014年費用控制目標及控制辦法的通知》、《關于下發(fā)公務車輛管理制度的通知》、《關于重申節(jié)假日公務車輛管理規(guī)定的通知》,為了規(guī)范報銷流程,下發(fā)《關于費用報銷制度的補充說明》,今年1-9月份實際產(chǎn)生“三公”經(jīng)費327.5萬元,同比降低42.4%。
向“門難進、臉難看、事難辦”說“不”。每月開展勞動紀律大檢查,對個別單位缺崗、簽到不規(guī)范等現(xiàn)象進行了通報并督促整改,公司紀委牽頭不定期對機關作風進行檢查,堅決整治“門難進、臉難看、事難辦”現(xiàn)象,機關工作效率大幅提升,服務意識明顯增強。
對公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費喊“停”。組織598名副科級及以上干部作出《不出入私人會所、不接受和持有私人會所會員卡的承諾》,要求106名處級干部填寫了《領導干部個人有關事項報告表》,在報告?zhèn)人重大事項時進行廉潔承諾,自覺接受組織的監(jiān)督檢查。
狠剎節(jié)日不正之風。在重大節(jié)日期間,公司紀委定期進行節(jié)日廉潔提醒,組織專人進行明察暗訪,檢查公車封存情況、公款吃喝與持卡消費等違反中央八項規(guī)定精神的情況
堅持整治婚喪嫁娶“宴請風”。規(guī)定婚喪嫁娶,處級及以上干部,酒席不超過25桌,不準設禮房;其它慶祝事宜僅限于親戚范圍內(nèi),紀委監(jiān)察室派專人赴現(xiàn)場進行督查。
龍鋼公司黨的群眾路線教育實踐活動,以“嚴”為出發(fā)點和落腳點,以“實”為著力點和聚焦點,以“細”為切入點和活力點,做到了善始善終、善做善成,使群眾路線教育實踐活動呈現(xiàn)出領導干部作風明顯改變、公司管理水平大幅提高、職能部門服務意識普遍增強、職工幸福指數(shù)顯著提高、生產(chǎn)經(jīng)營指標節(jié)節(jié)攀高這五個鮮明的特點,取得了實實在在的成效。
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