“一群人、一件事、一條心、一起拼、一定贏。” “安全是你我共同的責(zé)任，平安是你我共同的心愿。”……

        走進(jìn)龍鋼公司煉鋼廠各個(gè)班組，一句句安全格言警句、一個(gè)個(gè)班組故事、一張張班組照片，是該單位強(qiáng)化班組建設(shè)的生動(dòng)縮影。

        “班組是企業(yè)的細(xì)胞。我們把班組建設(shè)作為強(qiáng)化基層管理、促進(jìn)跨越發(fā)展的基石，積極探索新方法，讓每一個(gè)細(xì)胞都能釋放大能量。”廠長賀增平講道。

制度為綱——鍛造班組建設(shè)“硬支撐”

        該單位制定下發(fā)了《煉鋼廠2020年安全標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)班組實(shí)施方案》，明確班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持“關(guān)口前移、重心下移”，夯實(shí)作業(yè)區(qū)班組建設(shè)主體責(zé)任。各作業(yè)區(qū)建立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照分級(jí)包聯(lián)原則，明確包班領(lǐng)導(dǎo)及量化工作任務(wù)要求，扎實(shí)踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，通過領(lǐng)導(dǎo)履職、思路清晰、全員參與，全過程、全方位督導(dǎo)班組各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。同時(shí)列出班組制度清單和責(zé)任清單，采用日�？己撕投ㄆ诳荚u(píng)相結(jié)合的方式，對(duì)班組工作實(shí)施全面考核，通過激勵(lì)提高班組管理水平。

管理為本——激發(fā)班組建設(shè)“活力源”

        該單位實(shí)施“班前安全宣誓，班中巡回檢查、隱患排查，班后嚴(yán)格交接班”的安全閉環(huán)管理模式，全面推行班組精細(xì)化管理，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督驗(yàn)收、考核獎(jiǎng)懲等管理措施，實(shí)現(xiàn)了管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無違章、安全無事故。

        在思想、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制上不斷創(chuàng)新，定期組織召開安全自主管理推進(jìn)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和座談會(huì)，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)班組和崗位，標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每道工序，考核落實(shí)到每個(gè)流程，實(shí)現(xiàn)了由粗放管理向精益管理的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，注重“星級(jí)班長”打造，每季度通過過程驗(yàn)收與現(xiàn)場陳述相結(jié)合的形式，開展“星級(jí)班長”評(píng)選，對(duì)評(píng)選出的“星級(jí)班長”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了基層班組長工作熱情，充分發(fā)揮星級(jí)班長示范帶頭作用，促進(jìn)整體班組管理水平不斷提升。

文化為魂——匯聚班組建設(shè)“正能量”

        該單位緊密結(jié)合文化積淀，依托現(xiàn)有文化資源，牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，創(chuàng)新開展寓教于樂、豐富多彩的文化活動(dòng)，營造班組創(chuàng)建工作的濃厚氛圍。通過積極開展安全員講事故案例、班組長談主體責(zé)任、職工談心得體會(huì)、民主生活會(huì)等活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。與此同時(shí)，為每名職工建立家庭檔案，詳細(xì)記錄職工冬季采暖設(shè)備、家庭地址、緊急聯(lián)絡(luò)人，全方位為職工送溫暖;持續(xù)開展“最牽掛的人”“我的崗位我負(fù)責(zé)”等主題活動(dòng)，使職工的安全意識(shí)、情感認(rèn)同和行動(dòng)自覺顯著增強(qiáng)，確保生產(chǎn)長治久安。