班組是企業(yè)發(fā)展的最小單元，是企業(yè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的基本。今年以來(lái)，軋鋼廠從班組建設(shè)著手，通過(guò)精益安全管理、細(xì)化管理舉措、堅(jiān)持教育培訓(xùn)，全力以赴，將班組建設(shè)水平提升到一個(gè)新臺(tái)階。

尋找安全C位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

        精益管理，安全站位，是保證班組安全生產(chǎn)的重要舉措。對(duì)于班組安全管理，要求每位員工牢固樹(shù)立安全意識(shí)，緊握“兩大抓手”不放松，緊盯隱患問(wèn)題不放過(guò)，作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序(SOP)進(jìn)行，時(shí)刻在腦中深刻發(fā)問(wèn)——我站在這里安全嗎?有什么風(fēng)險(xiǎn)?站在哪里最安全?同時(shí)，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行起重傷害、機(jī)械傷害、物體打擊、高空墜落、火災(zāi)觸電等警示教育，讓每位員工明確作業(yè)區(qū)域站位要求，并鼓勵(lì)員工對(duì)特殊作業(yè)環(huán)境進(jìn)行自主改善，從而創(chuàng)造更為安全的生產(chǎn)環(huán)境，找到安全C位。

明確工作目標(biāo)，同心追趕超越

        軋廢誤機(jī)一直是影響生產(chǎn)順行和指標(biāo)提升的重要因素。針對(duì)這一攻堅(jiān)重點(diǎn)，該單位制定了軋輥交接班制度、備機(jī)質(zhì)量確認(rèn)制度、料型控制等一系列完備的制度要求，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)，通過(guò)孔型系統(tǒng)升級(jí)、軋機(jī)水管改良、導(dǎo)衛(wèi)部件改造等一系列措施保證產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升;通過(guò)對(duì)負(fù)差率、成材率等指標(biāo)的跟蹤控制，穩(wěn)定指標(biāo)的波動(dòng)范圍;各班組全面落實(shí)“我的崗位零軋廢，我的崗位請(qǐng)放心”這一理念，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行軋廢攻關(guān)獎(jiǎng)懲制度，并通過(guò)對(duì)當(dāng)天出現(xiàn)軋廢的原因進(jìn)行分析、對(duì)比、交流，避免因操作原因出現(xiàn)軋廢誤機(jī)現(xiàn)象。

堅(jiān)持教育培訓(xùn)，理論實(shí)踐結(jié)合

        班組建設(shè)歸根結(jié)底是員工個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)。為使各班組能夠快速、穩(wěn)定地進(jìn)步，該單位定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)，組織實(shí)踐操作競(jìng)賽，全面進(jìn)行網(wǎng)上練兵、微課大賽、軋鋼工技術(shù)比武等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)每位員工的學(xué)習(xí)積極性，使員工在學(xué)習(xí)中反思實(shí)踐，在實(shí)踐中鞏固學(xué)習(xí)，做到理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，為持續(xù)提升班組建設(shè)水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。