陜鋼龍鋼公司作為省屬國有重點企業(yè)，經歷了艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)圖強、改革改制、挺過寒冬四個重要歷史階段，正在邁向高質量發(fā)展的道路上追趕超越。多年來，該公司浸潤著黃河之水，熏陶于地域文化的洗禮，形成了具有龍鋼特色的進步文化、正文化和陜鋼現代版長征精神。近日，筆者走進龍鋼公司，整潔的廠區(qū)、綠意盎然的綠化帶、職工充滿激情的干勁，也讓筆者近距離感受了十里鋼城所迸發(fā)出的發(fā)展氣息和文化氛圍。

逢會講作風成為“規(guī)定科目”

        在采訪的過程中，筆者能深切的感受到，干部職工身上所反映和體現出的精氣神，在與干部職工們交流中，大家說的最多的是“作風”。據了解，該單位黨政在抓好生產經營工作的同時提出“干部轉作風、職工提素質”。這是該公司抓管理的一個有力抓手。無論任何會議，強調作風已經成為龍鋼公司管理的“規(guī)定科目”，這正與當前“講政治 敢擔當 改作風”的實質內涵緊密相連。同時，該單位提出，作風建設要反復抓、抓反復，不能時緊時松，要持續(xù)抓，要形成習慣，讓習慣成為自然，讓干部要有帶動作用，發(fā)揮“頭雁”效應，要知行合一，有正能量和感染力，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍和奮進態(tài)勢。

劃定標準為干部“整形”

        該公司黨政在抓干部作風中形成了鮮明的管理規(guī)范要求，諸如公司領導班子的精誠團結、勤于溝通、銳意進取、爭做表率、廉潔自律五項要求;各級班子要黨政同心、形成合力、展現新形象、展示新作為、做出新貢獻的行為規(guī)范;以及各級干部要抓作風、保落實、做表率的思想定位……這些定位既是對干部作風的底線要求，也是行為規(guī)范，讓所有干部能夠清晰明確干部的形象是什么，干部的作風要求是什么，形成了領導干部作風建設的標準，讓全體干部職工明晰，“干部轉作風，職工提素質”是新時代企業(yè)發(fā)展的核心。

績效評價為業(yè)績“打分”

        該單位給每位干部都制定了工作績效，并要求廣大領導干部在觀念和作風上自覺對標，要對表現好的干部給予表揚，對沒有起到示范帶頭作用的領導干部要及時批評指正、紅臉出汗、評價考核，并按照“能上能下”的原則給予處理。在推進績效評價中，該公司要求廣大干部要自我覺醒、自我改進、自我提升，自覺按照公司提出的要求進行對標，對照先進查找不足。與此同時，該單位還將抓考評機制的建立和抓作風建設作為企業(yè)抓落實的兩個抓手，運用負面清單、逆向考核、班子月度匯報會、干部考評等形式，讓干部績效進行排序，形成了干部自我加壓、管理自我提升、能力不斷提高的良好氛圍。

        作風建設永遠在路上，該公司正處于邁向高質量發(fā)展的關鍵時期，在新的歷史條件下，該公司正以“內提素質，外塑形象”為基本要求，廣大干部正牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，以忠誠、干凈、擔當為基本要求，以“黨建領航 班子引領 干部走在前列”工作機制為綱，以發(fā)揮好關鍵少數的作用為引領，以落實好“三基三對標”為途徑，出實招、干實事、見成效，為企業(yè)的健康發(fā)展提供智慧支撐，并助推龍鋼各項管理朝著更高的方向挺進。