2021年,行政管理部堅持“搞好服務、創(chuàng)造條件、解決問題、協(xié)調(diào)關系”十六字方針,上下同心、勠力同行,助推生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效、高效順行,為公司實現(xiàn)全年目標奠定了堅實基礎。
建屏障、保運行、筑防線
面對復雜嚴峻的疫情形勢,該部門始終保持定力耐力,上下聯(lián)動、精準防疫,通過積極聯(lián)系交管部門,在高速路口設立24小時臨時服務點,為生產(chǎn)經(jīng)營物料保供及檢修工作順利開展提供了有力保障;堅持“應接盡接、應接快接”的原則,率先完成了疫苗一二針劑接種率99%以上(含外協(xié)),成為韓城市第一家榮獲“綠標”的勞動密集型企業(yè),并率先啟動加強針接種工作,構筑起龍鋼區(qū)域免疫屏障。同時建立了完善的疫情防控方案及措施,圓滿承辦韓城市疫情防控應急演練現(xiàn)場觀摩活動,為公司在嚴峻疫情下的安全生產(chǎn)順行保駕護航。
抓效率、推轉(zhuǎn)型、促發(fā)展
為加快公司智能制造建設步伐,該部門先后完成了AAAA級景區(qū)升級改造硬件及大數(shù)據(jù)平臺建設、公司訪客系統(tǒng)建設、檢化驗系統(tǒng)二期等工作,實現(xiàn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的高效便捷作用。同時有序推進智能化改造項目、智能點檢系統(tǒng)、工業(yè)機器人(臂)應用推廣、MES系統(tǒng)、智慧集控等重要樞紐性項目,為實現(xiàn)智慧鋼城建設提速提效。通過創(chuàng)新研究、自主探索的“標識解析智能打碼方案”榮獲國家工信部2020年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點示范項目,標志著公司在運用信息化、智能化提高勞動生產(chǎn)率方面取得重大突破。
搭平臺、育人才、建隊伍
千秋基業(yè),人才為先。該部門發(fā)揮專業(yè)職能,加強人才梯隊建設,下大氣力全方位培養(yǎng)、引進、用好人才,通過簽訂思政教育和技能教育合同,引導新入職大學生轉(zhuǎn)變角色、成長成才,其中 63人走上管理技術崗位,25人取得助理工程師資格;深推“345+1”教育培訓工程,專業(yè)技術與高技能人才隊伍提升、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析專員培養(yǎng)、注冊安全工程師人才培育等相繼啟動,人才供求動態(tài)平衡能力持續(xù)加強;建立了人才流動培養(yǎng)長效機制,17名業(yè)務骨干通過雙向交流多崗位鍛煉、多專業(yè)學習,錘煉本領、增長才干;細化了評價項目,聘任人員聚焦指標提升,探索攻關、匠心逐夢,為設備保障、工藝攻關、提質(zhì)增效貢獻力量。
推改革、激活力、賦新能
深推人才改革機制,讓“三項制度”改革落地落實。制定了《員工星級評定辦法》,構建科學、立體、動態(tài)的員工星級評價體系,通過強化五星級員工的榮譽感及四星級、三星級員工的追趕超越意識,實現(xiàn)積極的激勵作用;強化科級及一般管理人員綜合管理考評機制,按照“能者上、平者讓、庸者下”的考核原則,促進干部隊伍整體素質(zhì)提升;嚴格落實“雙掛鉤”“四類層”改革要求,初步建立市場化薪酬分配體系,落實工資總額預算備案制管理,激勵機制日益完善,推進任期制、契約化及職業(yè)經(jīng)理人制度,完成公司領導班子契約化、任期制合同簽訂,進一步調(diào)動激發(fā)全員干事活力;暢通多元化退出通道,依托信息化建設,穩(wěn)妥有序退出主業(yè)崗位,加強外協(xié)外委用工管理機制,讓“員工能進能出”機制初見成效。
提能力、強技術、優(yōu)服務
隨著AAAA級景區(qū)的創(chuàng)建成功,公司知名度逐年攀升,2021年各級政府調(diào)研、行業(yè)對標學習以及各地游客紛紛沓至,該部門全年累計完成接待260余次、約13000余人,圓滿承辦了陜鋼杯職業(yè)技能大賽、韓城市重點項目集中開工儀式、全省秋冬季治污降霾工作調(diào)度及重點行業(yè)績效管理工作現(xiàn)場會等大型活動,充分發(fā)揮了對外窗口效應,為公司打造出一張靚麗的明信片。為確保公司“十四五”重點項目建設土地使用合規(guī)合法,該單位對外協(xié)調(diào)業(yè)務,積極對接政府部門,加快推進五村搬遷、土地辦證、對外協(xié)調(diào)等工作,為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。
雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。2022年,行政管理部將凝心聚力、砥礪前行,集全員智慧和力量,不斷加快推動龍鋼高質(zhì)量發(fā)展,為全面建成美麗幸福新陜鋼而努力奮斗!
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