十月份，軋鋼廠運(yùn)行作業(yè)區(qū)水運(yùn)班組嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)管控措施，始終堅(jiān)持以安全環(huán)保為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)執(zhí)行為核心，以打造“六型”班組為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)全員自主創(chuàng)新能力和班組核心競(jìng)爭(zhēng)力。

安全為先，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)事故隱患零目標(biāo)

        班組作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基本單元，安全工作必須嚴(yán)格把控。隨著新《安全生產(chǎn)法》的正式實(shí)施，該班組在嚴(yán)格執(zhí)行分廠安全管理兩大抓手的同時(shí)，從“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”著手，嚴(yán)格落實(shí)精益安全“5+7”模式，定期開(kāi)展現(xiàn)身說(shuō)法、事故預(yù)想、安全分享及OPL大講堂等活動(dòng)，提升全員安全意識(shí)。針對(duì)區(qū)域外協(xié)施工及非常規(guī)作業(yè)較多的現(xiàn)狀，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及危險(xiǎn)源辨識(shí)防控，并利用“鋼博士”智能設(shè)備管理平臺(tái)，及時(shí)進(jìn)行各類設(shè)備設(shè)施的隱患提報(bào)及跟蹤，確保設(shè)備本質(zhì)化安全。

以學(xué)促行，助推智能制造理念落地生根

        隨著棒二、棒三水系統(tǒng)無(wú)人值守項(xiàng)目的成功實(shí)施，該班組根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，以不斷提升全員安全及操作技能為前提，以持續(xù)提升全員自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，逐步進(jìn)行崗位三大規(guī)程修訂完善，充分發(fā)揮班組小課堂優(yōu)勢(shì)，定期進(jìn)行新系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并通過(guò)日常抽查、崗位練兵答題等方式，及時(shí)鞏固學(xué)習(xí)效果。同時(shí)組織開(kāi)展創(chuàng)新成果評(píng)比，對(duì)員工崗位創(chuàng)新優(yōu)秀成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與崗位創(chuàng)新的工作熱情，促進(jìn)全員創(chuàng)新意識(shí)及智能制造理念全面提升。

文化引領(lǐng)，確保全員素質(zhì)素養(yǎng)穩(wěn)步提升

        為積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的文化氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力，該班組通過(guò)干部下班組及“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，主動(dòng)傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，征集員工訴求，協(xié)調(diào)解決員工所需所愿，把對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)愛(ài)融入日常班組管理中。同時(shí)堅(jiān)持每月舉辦一次班組競(jìng)賽活動(dòng)，主要包括安全知識(shí)競(jìng)賽、朗誦比賽、技術(shù)比武等，并在班組文化墻上公布員工競(jìng)賽積分，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍，將“精”文化體現(xiàn)在班組建設(shè)各層面，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)提升，使班組真正成為員工展示自我業(yè)績(jī)、展現(xiàn)自我風(fēng)采的舞臺(tái)。