龍鋼公司紀委立足職責定位，融入企業(yè)生產經營中心工作。以作風轉變?yōu)槠鯔C，不斷創(chuàng)新監(jiān)督形式，形成了事后監(jiān)督向事前監(jiān)督的巨大轉變，激發(fā)了監(jiān)督活力，大大提升了監(jiān)督的質效。

        提”在事前，給利益輸送的通道“砌道墻”

        “提”在事前，給利益輸送的通道“砌道墻”。“叮鈴鈴，您有一條新的短信請查收。”正在辦公室工作的吳科長，手機此時響了起來，他打開一看，原來是龍鋼公司紀委發(fā)來拒絕升學宴、謝師宴的廉潔提醒。不一會該單位紀委書記來到了吳科長的辦公室說道：“老吳首先恭喜您孩子金榜題名，但作為中心紀委書記我還是要給您提個醒，作為黨員干部要以身作則，嚴格執(zhí)行公司紀委不違規(guī)操辦升學宴借機斂財?shù)囊?guī)定。”今年以來，龍鋼公司紀委抓住重要時段，充分利用微信平臺、手機短信等渠道，開展了一系列精準短信送提醒，派駐一線話清廉活動。累計推送各類廉潔提醒千余條，分級開展廉潔談話100余人次，對廣大黨員干部事前提醒的全覆蓋，得到一致好評。

        “盯”在事前，給小微權力的任性“上把鎖”

        “咱們下周限下邀請談判計劃有一項只有一家供應商且無相關報告，按照規(guī)定不能組織。”龍鋼公司紀委小趙對招標辦相關人員反饋到。龍鋼公司紀委在不定期對限上招標過程進行檢查的同時調整工作方向，緊盯各單位權力范圍內的限下邀請談判，從限下談判計劃上報審批、供應商的推選及資質把關、談判過程的開展、談判結果的公示實行全方位跟蹤監(jiān)督，給小微權力行使上了一把鎖，使得限下邀請談判更加規(guī)范。截止目前，龍鋼公司紀委共監(jiān)督開展限下談判150余項，駁回談判計劃20項，指導完善資料30余處。

        “警”在事前，給小微權力的尋租“敲警鐘”

        “警”在事前，給小微權力的尋租“敲警鐘”。“太令人震驚了，一個小小的財務人員就能貪污那么多的錢。”在看完警示教育案例后，財務人員小李說道。龍鋼公司紀委緊盯安全員、技術員、核算員、辦事員等行使小微權力的關鍵人員的廉潔教育。通過定期開展警示教育大會、過程談話提醒、階段性回訪等形式，給想通過手中權力獲取個人利益的人員，敲響了廉潔“警示鐘”，使得他們的權力行使更加規(guī)范，有效杜絕了小微權力腐敗的滋生。截止目前，已累計開展各類警示教育大會30余場，談話提醒100余人次。