近期，煉鐵廠聚焦主責(zé)主業(yè)，盯重點(diǎn)、降消耗、重績效、優(yōu)機(jī)制，不斷強(qiáng)化過程管控，深入貫徹落實(shí)“班子講團(tuán)結(jié)、干部抓作風(fēng)、全員提素質(zhì)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，一體推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營從“單一布局”向“深度融入”轉(zhuǎn)變，形成“領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣、企業(yè)有朝氣”的良好氛圍。

筑牢安全根基 學(xué)練互促強(qiáng)本領(lǐng)

        該單位聚焦本質(zhì)安全工作重點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化安全管理，利用每周二視頻會(huì)開展“安全小課堂”“紀(jì)法宣講”活動(dòng)，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護(hù)法》等，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí);組織進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等，以案例、安全文件學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，提升安全意識(shí)和操作水平。同時(shí)，通過“定目標(biāo)、定任務(wù)、定時(shí)限、定質(zhì)量、定責(zé)任”，全面開展區(qū)域隱患治理工作，依托“責(zé)任區(qū)”設(shè)立安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，每班進(jìn)崗位、進(jìn)班組宣講典型事故案例，切實(shí)班組長先鋒模范的作用。

扎牢紀(jì)律籬笆墻 強(qiáng)基固本硬作風(fēng)

        該單位圍繞“班子講團(tuán)結(jié)、干部抓作風(fēng)、全員提素質(zhì)”工作標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)制定干部管理五項(xiàng)管理要求，以“表單化”和“督辦單”的形式，圍繞安全生產(chǎn)、提煤降焦、工程項(xiàng)目進(jìn)度等重點(diǎn)工作，溝通協(xié)調(diào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、進(jìn)度，明確責(zé)任人及整改期限，充分發(fā)揮上下道工序的協(xié)同作用，為生產(chǎn)組織做好服務(wù)，對(duì)“不作為、慢作為、亂作為”的作風(fēng)問題嚴(yán)肅整治，扎緊紀(jì)律籬笆墻，真正做到領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭提高站位、主動(dòng)作為、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。

把牢系統(tǒng)思維舵 真抓實(shí)干提質(zhì)效

        該單位始終堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，緊盯生產(chǎn)穩(wěn)順“基本盤”，黨員干部跳出思維定式，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，分片進(jìn)行攻關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)課題，采用實(shí)地查看，深入走訪的方式，深入基層，察實(shí)情、找癥結(jié)、解難題，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職能，做到在大抓基礎(chǔ)上服務(wù)基層，在攻堅(jiān)克難上履職盡責(zé)，在改進(jìn)作風(fēng)上務(wù)實(shí)高效，抓好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，形成創(chuàng)新創(chuàng)效的強(qiáng)大合力，確保鐵前系統(tǒng)高效穩(wěn)定順行。(煉鐵廠 高育紅)