今年以來，龍鋼公司紀(jì)委按照陜鋼集團(tuán)紀(jì)委六項(xiàng)重點(diǎn)工作安排，將項(xiàng)目建設(shè)作為日常監(jiān)督的重點(diǎn)，通過“重點(diǎn)立項(xiàng)、跟進(jìn)監(jiān)督、清單管理”，做深做實(shí)監(jiān)督檢查，督促相關(guān)部門馬上就辦、真抓實(shí)干，用心用情解決項(xiàng)目建設(shè)中的急難愁盼問題，切實(shí)履行好保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        關(guān)口前移，緊盯項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。為確保關(guān)鍵項(xiàng)目健康發(fā)展，龍鋼公司紀(jì)委牽頭組織部門成立聯(lián)合督查組，對(duì)陜鋼集團(tuán)和龍鋼公司高度關(guān)注的關(guān)鍵項(xiàng)目開展跟蹤督查，重點(diǎn)跟蹤機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目、轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目、軋鋼系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的辦理情況等，同時(shí)根據(jù)每月督辦情況形成督查總結(jié)，旨在通過進(jìn)一步夯實(shí)各級(jí)責(zé)任，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)精神，全力以赴打造精品工程、示范工程，為助推公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)督保證。

        重心下移，嚴(yán)把項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為切實(shí)發(fā)揮紀(jì)委對(duì)重要項(xiàng)目的監(jiān)督作用，龍鋼公司紀(jì)委分類、分層梳理了近年來在經(jīng)營(yíng)復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，深入剖析，對(duì)癥下藥。一方面規(guī)范了項(xiàng)目驗(yàn)收流程，創(chuàng)新實(shí)施了監(jiān)督驗(yàn)收表單化管理機(jī)制，通過實(shí)施靈活的派遣和認(rèn)領(lǐng)機(jī)制，發(fā)揮各派駐紀(jì)檢員的派駐作用;一方面強(qiáng)化對(duì)驗(yàn)收前相關(guān)資料的評(píng)審、驗(yàn)收中關(guān)鍵指標(biāo)及性能的判定、驗(yàn)收后問題整改的跟蹤等環(huán)節(jié)，使得項(xiàng)目驗(yàn)收更加規(guī)范，有效避免了因驗(yàn)收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)而帶來的一系列問題。截至目前，龍鋼公司紀(jì)委已參與項(xiàng)目驗(yàn)收5個(gè)，發(fā)現(xiàn)問題70余項(xiàng)，有效提升了項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量。

        細(xì)化考評(píng)，發(fā)揮項(xiàng)目評(píng)價(jià)重要作用。為充分發(fā)揮項(xiàng)目后評(píng)價(jià)作用，龍鋼公司紀(jì)委建立了項(xiàng)目長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，通過采取建設(shè)單位內(nèi)部自評(píng)、點(diǎn)評(píng)、民主評(píng)價(jià)及紀(jì)委綜合考評(píng)等方式對(duì)已建成投運(yùn)的項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，過程中有效運(yùn)用項(xiàng)目復(fù)盤，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行建檔立卡、綜合評(píng)價(jià)。此方法不僅避免了項(xiàng)目建設(shè)時(shí)因考慮不全面而導(dǎo)致建成項(xiàng)目效果短暫，從而造成資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象，同時(shí)也倒逼已建成的項(xiàng)目在后續(xù)使用過程中不斷改進(jìn)優(yōu)化，以滿足企業(yè)發(fā)展需要。截至目前，龍鋼公司紀(jì)委已收集整理近五年的項(xiàng)目建設(shè)共276項(xiàng)，內(nèi)部自評(píng)、點(diǎn)評(píng)發(fā)現(xiàn)問題13項(xiàng)，綜合評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問題10項(xiàng)，有效發(fā)揮了項(xiàng)目后評(píng)價(jià)作用。