3月19日，公司各基層單位紛紛召開專題會議，層層傳達學習全國兩會及陜煤集團傳達學習習近平總書記重要講話和全國兩會精神，覆蓋到了班組，傳達到了全員。大家紛紛表示，要全面系統(tǒng)學、聯(lián)系實際學、結(jié)合職責學，不折不扣將各項決策部署落到實處，凝心聚力降本增效，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

        煉鐵廠多種形式傳達學習陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在傳達全國兩會精神會上的講話精神，并結(jié)合近期生產(chǎn)經(jīng)營工作做了安排部署。會議要求，一是面對鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟下行壓力，要持續(xù)開展好形勢任務教育宣講，引導全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，從管理降本、項目降本、技術降本等關鍵環(huán)節(jié)，“階梯式”開展降本增效項目攻關，形成上下“一盤棋”的濃厚工作氛圍。二是聚焦鐵前硬仗清單，圍繞21項子行動，從降低燃料成本、優(yōu)化原料入爐結(jié)構(gòu)、加大循環(huán)物料使用等措施，不斷降低生鐵成本，提升工藝過程管控能力。三是始終堅持“算賬經(jīng)營+精益管理”的工作理念，以“定主責、抓協(xié)同、強激勵、硬約束”為原則，嚴格做好工藝過程預知、預判、預控，在確保燒結(jié)礦質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，及時調(diào)節(jié)燒結(jié)流量，提高堿度穩(wěn)定率。同時逐級追責問效，逐項推進指標階段性提升，切實抓好全過程精益化管理，實現(xiàn)向管理要效益，向精益求突破。(張潔)

        煉鋼廠利用晨會、調(diào)度會、周例會等，傳達學習“陜煤集團傳達學習習近平總書記重要講話和全國兩會精神”會議精神，并要求，一是學深悟透會議精神，利用周例會、班前班后會等，把會議精神傳達到每名干部職工，結(jié)合工作實際融會貫通，引導全員認清市場形勢，凝聚強大力量，增強工作的積極性和主動性，保持工作的緊迫感和責任感，助力公司各項安排部署落實落地。二是持之以恒做好各項風險防范落實，恪守安全生產(chǎn)紅線、底線，不斷完善安全管理體系，層層落實，切實抓好安全、環(huán)保等風險防控工作。三是全面踐行算賬經(jīng)營工作理念，在精細管控上狠下功夫，扎實推進“爐爐清”項目，對關鍵項目指標進行分解，爐爐算、班班盯、日通報、周總結(jié)，建立全員、全過程、全方位成本控制精細化管理平臺，確保各項指標可控、在控。四是圍繞影響成本的重點指標，及時關注鋼鐵料消耗、石灰單耗、合金成本等關鍵指標，對暴露出的問題，發(fā)揮領導督促效能，積極協(xié)調(diào)處理，達到問題及時暴露、快速整改、閉環(huán)反饋的高效生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)控制能力。(解茜楠)

        軋鋼廠層層組織召開專題會，傳達學習全國兩會及陜煤集團傳達學習習近平總書記重要講話和全國兩會精神。會議強調(diào)，學習好、宣傳好、貫徹好習近平總書記重要講話和全國兩會精神以及陜煤集團黨委書記、董事長張文琪董事長講話精神是當前的一項重要任務。各職能科室、各作業(yè)區(qū)、各黨支部要高度重視，提高政治站位，統(tǒng)籌策劃，在分廠上下迅速掀起學習熱潮，把相關會議精神和企業(yè)當前發(fā)展形勢結(jié)合起來，轉(zhuǎn)變固有思維，越主動、越從容。同時，要聚焦集團硬仗工作清單，圍繞鋼后增效，在關鍵指標提升、品牌維護、降本增效、工藝優(yōu)化、新品開發(fā)、人才梯隊建設等重點工作上，持續(xù)發(fā)力，精準發(fā)力，用好對標對表機制，找準問題癥結(jié)，深挖問題根源，研究解決辦法，堅定不移穩(wěn)步推進各項工作，凝聚起逆勢突圍的磅礴力量。(薛婷)

        儲運中心通過專題學習會、班前班后會等，分層級開展“陜煤集團傳達學習習近平總書記重要講話和全國兩會精神”會議精神學習，重點對陜煤集團黨委書記、董事長張文琪的講話精神進行學習傳達。并就如何貫徹落實好此次會議精神提出了具體要求：一是科級以上管理人員要切實深入班組開展形勢任務教育，為員工講清講透企業(yè)當前面臨的形勢、任務、優(yōu)勢及崗位奮戰(zhàn)“十場硬仗”的具體措施，不斷增強干部職工的危機感與責任感，凝聚全員奮進力量;二是全體干部職工要提高站位，細化崗位降本增效措施，以高度的主人翁意識，推動各項工作邁上新臺階;三是聚焦主責主業(yè)，在強化安全紅線與守住環(huán)保底線的基礎上，抓好鐵運和汽運兩條主線，做好生產(chǎn)安排部署，尋突破、找差距、強服務，全力做好物料保供、鋼材發(fā)運等生產(chǎn)保供工作。(潘想開)

        能源管控中心專題學習陜煤集團傳達學習習近平總書記重要講話和全國兩會精神會議精神。該單位科級以上干部參加會議。會議要求，一是要迅速逐級學習傳達會議精神，做到全覆蓋無盲區(qū)，結(jié)合工作要求推動學習宣傳貫徹持續(xù)往深里走、往心里走、往實里走，凝聚起“補短板”“強弱項”“揚優(yōu)勢”的強大動力。二是認真學習張文琪董事長就貫徹落實全國兩會精神提出的要求，增強工作的積極性和主動性，保持工作的緊迫感和責任感，千方百計完成各項硬仗任務。三是深入推進“算賬經(jīng)營+精益管理”，發(fā)揮專業(yè)聯(lián)動和部門聯(lián)動作用，堅持“降單價、降單耗”目標導向，圍繞定額管理，挖掘自產(chǎn)自供能源成本創(chuàng)效潛力。同時要做到承包能源應用盡用，效益最大化。四是要以各種方式做好形勢任務教育，營造濃厚的干事氛圍，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到落實公司總體安排部署和實現(xiàn)既定目標上來，凝心聚力做好能源保供創(chuàng)效工作。(賈育紅)

        檢驗計量中心召開專題會，對陜煤集團傳達學習習近平總書記重要講話和全國兩會精神進行傳達學習。并要求：一是要自上而下形成一把手傳達，精神落實層層抓的氛圍，將“四個更加突出”內(nèi)化于心、外化于行，同時做好形勢任務教育，引導全員把企業(yè)保生存、職工保崗位的緊張感快速轉(zhuǎn)化為打硬仗的行動力。二是聚焦“算賬經(jīng)營+精益管理”，在嚴把貿(mào)易結(jié)算進出廠的同時，快速推進儀控實訓基地建設、能源一鍵巡檢功能開發(fā)、高爐噴煤配煤優(yōu)化軟件開發(fā)等工作，以精準數(shù)據(jù)助推各工序降本增效工作縱深開展。三是不斷強化質(zhì)量過程管理，聚焦質(zhì)量效益與工藝邏輯之間的發(fā)展規(guī)律，用好預警機制，協(xié)助各工序調(diào)整優(yōu)化工藝參數(shù)，最大限度降低質(zhì)量成本輸出。四是錨定“打造黃河金三角檢驗計量權(quán)威”目標，扎實推進誠信體系建設，以CNAS擴項、CMA資質(zhì)認證為重點，聚全中心之力啃下硬骨頭，力促對外創(chuàng)效目標質(zhì)效化落地。(劉王麗)

        綜合服務公司組織開展傳達學習全國兩會及陜煤集團傳達學習習近平總書記重要講話和全國兩會精神專題會，重點對張文琪董事長的講話精神進行學習傳達。會議要求，一是要把學習宣傳貫徹習近平總書記重要講話和全國兩會精神作為重大政治任務，通過周例會、公司晨會、“三會一課”、主題黨日等形式，深入學習領會，確保全員知曉，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，凝聚強大發(fā)展合力。二是圍繞做大做強目標，立足“服務主業(yè)、服務職工”中心工作，聚焦職工衣、食、住、行等方面，全心全意為職工服務，精心精細保障主業(yè)生產(chǎn)。三是加大日常工作和重點工作完成情況考核力度，更好地發(fā)揮績效考核傳導壓力、激發(fā)動力、釋放活力的作用，提升經(jīng)營創(chuàng)效能力。四是要結(jié)合全年目標任務，以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的緊迫感、危機感和責任感，團結(jié)一心奮勇向前，乘勢而上尋求突破，為龍鋼公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)努力奮斗。(張藝娜)

        生產(chǎn)指揮控制中心傳達學習陜煤集團傳達學習習近平總書記重要講話和全國兩會精神會議精神。會議要求，要迅速組織全員傳達學習會議精神，尤其是張文琪董事長的講話精神，錨定全年重點工作任務，以高爐長周期穩(wěn)定高效運行為目標，堅持工藝優(yōu)先，堅守工藝紅線底線，優(yōu)化工藝操作，緊盯燒結(jié)礦配加、反礦率降低以及提煤降焦等關鍵環(huán)節(jié)，為高爐穩(wěn)定高效運行創(chuàng)造良好外圍條件，確保一季度鐵前硬仗目標完成。各專業(yè)要高效協(xié)同聯(lián)動，加強補臺換位，聚焦?jié)M負荷下的生產(chǎn)組織模式，夯實基礎，明確職責，理清思路，細化措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)系統(tǒng)長周期保持“安全環(huán)保、穩(wěn)定順行、高效低耗”的良好態(tài)勢，確保季度目標任務完成。(薛小軍)

        規(guī)劃發(fā)展部組織全體干部職工認真學習陜煤集團傳達學習習近平總書記重要講話和全國兩會精神會議精神，并結(jié)合工作實際，提出四項措施：一是面對經(jīng)濟下行壓力，要持續(xù)做好形勢任務教育工作，動員全員從上而下擰成一股繩、形成一盤棋，主動作為、積極工作;二是進一步強化成本意識，嚴控項目審批，縮減可控費用，確保每一分錢都用在刀刃上;三是聚焦陜鋼集團“一轉(zhuǎn)三提升”戰(zhàn)略思路，細化產(chǎn)能置換及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，加快項目落地實施，全力推動高質(zhì)量發(fā)展;四是實事求是做好投資規(guī)劃和項目管理領域人才培養(yǎng)和梯隊建設工作，著力培養(yǎng)一批單專業(yè)精進、多方向發(fā)展的復合型投資規(guī)劃和項目管理領域人才。(趙亞紅)