今年以來(lái)，龍鋼公司黨委始終堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，強(qiáng)化大黨建意識(shí)，樹(shù)立大抓基層導(dǎo)向，筑牢大宣傳陣地，構(gòu)建大監(jiān)督體系，形成大聚合效應(yīng)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大“紅色脈動(dòng)”。

        堅(jiān)持舉旗定向 提升決策管控力

        龍鋼公司黨委突出黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)黨委會(huì)進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)黨委會(huì)議事組織化、制度化、具體化。持續(xù)鞏固“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制成效，會(huì)前充分溝通，會(huì)上水到渠成，會(huì)后高效落實(shí)，推進(jìn)一體化責(zé)任清單管理，并納入考核，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，形成強(qiáng)激勵(lì)硬約束機(jī)制。同時(shí)，嚴(yán)格“第一議題”制度，建立理論與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的學(xué)習(xí)機(jī)制，規(guī)范完善黨委會(huì)“第一議題”提綱，有效提升了全體黨員干部黨性覺(jué)悟和關(guān)鍵人員綜合素質(zhì)，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作舉措和實(shí)際成效。1-11月份，龍鋼公司黨委共召開(kāi)黨委會(huì)22次，研究企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)134項(xiàng)，開(kāi)展黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)24次，專題研討16次，實(shí)現(xiàn)了思想建設(shè)務(wù)實(shí)推進(jìn)。

        堅(jiān)持融入中心 提升基層組織力

        龍鋼公司黨委以構(gòu)建“大黨建考核體系”為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作的目標(biāo)責(zé)任考核，全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，大力推行“黨建+”創(chuàng)建模式，集中打造一批具有龍鋼特色的基層黨建品牌，推動(dòng)黨建科學(xué)化水平和“雙融雙促”質(zhì)效。在集團(tuán)公司率先舉辦政工干部“春訓(xùn)”，開(kāi)展了黨建對(duì)標(biāo)實(shí)踐工作;組織召開(kāi)了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì);修訂了《黨員積分制管理辦法》。兩個(gè)基層黨支部被渭南市委組織部評(píng)為市級(jí)基層黨建示范黨支部，位列中省駐渭企業(yè)前茅。同時(shí)，面對(duì)市場(chǎng)持續(xù)下行，原燃料價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢(shì)，龍鋼公司緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，圍繞中心謀全局，活用“賽馬”機(jī)制，精細(xì)對(duì)標(biāo)，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，深挖降本增效潛力。創(chuàng)新推行“黨建+項(xiàng)目”工作模式，在重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)中發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，“3621”高質(zhì)量發(fā)展項(xiàng)目有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從淺融到深融。

        堅(jiān)持人才強(qiáng)企 提升隊(duì)伍凝聚力

        龍鋼公司黨委夯實(shí)各層各級(jí)主體責(zé)任，持續(xù)推行工資備案、任期制和契約化管理，簽訂《2023年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革。成立崗位價(jià)值評(píng)估工作小組，系統(tǒng)性開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估工作，圍繞“操檢合一、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、勞務(wù)置換”三大改革任務(wù)，多措并舉、動(dòng)態(tài)跟蹤，督促各單位落實(shí)落細(xì)改革任務(wù)，不斷提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，優(yōu)化選人用人管理機(jī)制，借鑒“漢鋼做法”，形成具有龍鋼特色的干部考評(píng)“定責(zé)、諾責(zé)、督責(zé)、考責(zé)、盡責(zé)”的“五責(zé)聯(lián)考”，開(kāi)展中層管理人員全方位年度考評(píng)，按照末等調(diào)整和不勝任退出占比不低于2.5%的要求強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)干部評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)任務(wù)有考核、任免干部有依據(jù)。

        登高望遠(yuǎn)擘畫(huà)新篇，腳踏實(shí)地闊步前行。新的一年，龍鋼公司黨委將在集團(tuán)黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，以高質(zhì)量黨建助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、職工工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工不懼困難、真抓實(shí)干，奮力打贏生存硬仗，為陜鋼集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力提升作出龍鋼貢獻(xiàn)。