進(jìn)入四季度，龍鋼公司按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記黨建“時(shí)代之問(wèn)”，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振，把黨建活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，使“黨建強(qiáng)”始終成為“企業(yè)興”的核心動(dòng)力和根本保障，以“國(guó)之大者”扭住“企之要?jiǎng)?wù)”。

        聚焦中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)

        面對(duì)鋼材銷售價(jià)格振蕩下行，原燃料價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，龍鋼公司嚴(yán)格按照“滿產(chǎn)創(chuàng)效、各司其職、責(zé)任延伸、賞罰兌現(xiàn)”十六字要求，兩眼向內(nèi)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，按照高效生產(chǎn)組織模式，全力開展降本增效工作，通過(guò)優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)成本對(duì)沖市場(chǎng)影響，確保生產(chǎn)系統(tǒng)始終處于安全穩(wěn)定高效運(yùn)行態(tài)勢(shì)。公司上下堅(jiān)定不移按照“保穩(wěn)定、控成本、優(yōu)指標(biāo)、防風(fēng)險(xiǎn)、增效益”做好生產(chǎn)組織，落實(shí)全員降本和系統(tǒng)優(yōu)化降本，全力推進(jìn)挖潛增效，嚴(yán)格落實(shí)費(fèi)用管控要求，全面控制過(guò)程成本，構(gòu)建長(zhǎng)效管控機(jī)制，以過(guò)“緊日子”行動(dòng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序開展，助推公司過(guò)上高質(zhì)量發(fā)展“好日子”。

        黨建引領(lǐng)主題教育成效顯著

        龍鋼公司不斷深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，結(jié)合契約化、任期制和強(qiáng)制排名要求，跟進(jìn)班子成員重點(diǎn)任務(wù)清單，以及班子成員和主管部門每月對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工作推進(jìn)情況和指標(biāo)完成情況，黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的核心作用得到壓實(shí)。扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，按照兩級(jí)集團(tuán)黨委安排部署，邊摸索邊實(shí)踐，在堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，高位推進(jìn)的基礎(chǔ)上，提煉亮點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以有力舉措，切實(shí)推動(dòng)公司主題教育走深走實(shí)，用實(shí)際工作成績(jī)檢驗(yàn)主題教育成效。聚焦問(wèn)題整改，龍鋼公司檢視問(wèn)題共計(jì)14項(xiàng)，已全部完成整改銷號(hào)工作，完成率100%。同時(shí)統(tǒng)籌推進(jìn)“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”，把問(wèn)題整改與建章立制相結(jié)合，以制度“立改廢”來(lái)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、堵漏洞，確保主題教育走深走實(shí)，取得實(shí)效。

        強(qiáng)化攻關(guān) 企業(yè)改革穩(wěn)步推動(dòng)

        龍鋼公司制定年度干部述職考評(píng)方案，完成中層干部及領(lǐng)導(dǎo)班子副職述職考評(píng)。根據(jù)治虧和降本兩項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任考核要求，制定領(lǐng)導(dǎo)班子10月份重點(diǎn)任務(wù)清單和6名新提拔干部、2名崗位調(diào)動(dòng)干部?jī)身?xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)清單，進(jìn)一步壓實(shí)干部責(zé)任。按照計(jì)劃推進(jìn)“操檢合一”工作，開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)能力測(cè)評(píng)，建立績(jī)效核算體系和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，完成維修力量整合，確保操檢崗位、維修崗位持證率達(dá)100%;開展了公司4個(gè)中層管理崗位公開競(jìng)聘，借鑒“漢鋼做法”開展中層管理人員述職考評(píng)，搭建公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái);有序開展崗位價(jià)值評(píng)估工作。

        立足新階段，龍鋼公司黨委將以?shī)^斗者姿態(tài)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，大力弘揚(yáng)陜鋼現(xiàn)代版長(zhǎng)征精神，在向著高質(zhì)量發(fā)展的鋼鐵強(qiáng)企征程中繪就黨建實(shí)踐新答卷。