今年以來(lái)，軋鋼廠棒二黨支部堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)同向、部署同步、執(zhí)行同力，積極推進(jìn)“操檢合一”管理創(chuàng)新變革，以“三融”為抓手，著力培養(yǎng)一批“一專(zhuān)多能”復(fù)合型人才，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

思想融入聚力

        為進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任和履行好“一崗雙責(zé)”，該黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真策劃支部各項(xiàng)工作，將一線生產(chǎn)崗位工及電鉗工設(shè)備點(diǎn)檢維修人員進(jìn)行重新劃分定位，建立既能操作又能檢查檢修的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。通過(guò)周例會(huì)、班前班后會(huì)，覆蓋式對(duì)員工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)員工深入了解當(dāng)前企業(yè)所面臨的困境，把為什么推行“操檢合一”的重要內(nèi)涵講清講透，使員工在思想上認(rèn)識(shí)到“操檢合一”的必要性和可行性，逐步實(shí)現(xiàn)從單一崗位工向多能工的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。

身份融合提質(zhì)

        “不敢想象我也能掌握技術(shù)工種的本領(lǐng)，現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練掌握電焊的使用方法和注意事項(xiàng)，日常應(yīng)急沒(méi)問(wèn)題……”操作工劉勇開(kāi)心地說(shuō)道。

        為確保“操檢合一”工作落到實(shí)處，該黨支部將生產(chǎn)運(yùn)行與設(shè)備點(diǎn)巡檢、定檢修管理共同安排部署，著重于員工崗位技能實(shí)用性培訓(xùn)，充分發(fā)揮黨員骨干示范作用，采取老帶新、師帶徒等形式，由經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的骨干帶領(lǐng)員工共同進(jìn)步，讓員工邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊練，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，真正實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)工作同頻共振、互融互促。自推行“操檢合一”以來(lái)，該黨支部開(kāi)展實(shí)施“操檢合一”項(xiàng)目17項(xiàng)，進(jìn)行實(shí)操和理論培訓(xùn)20余次，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積聚強(qiáng)大活力。

技能融通增效

        “陳工，前兩天檢修時(shí)我安裝的活套本體怎么樣?”“沒(méi)問(wèn)題，檢修完投運(yùn)到現(xiàn)在很穩(wěn)定……”面對(duì)崗位工的提問(wèn)，培訓(xùn)員陳龍肯定地回答道。

        為促進(jìn)“操檢合一”人員業(yè)務(wù)技能快速提升，實(shí)現(xiàn)一崗多能、全面發(fā)展，該黨支部打破各崗位之間的藩籬，發(fā)揮績(jī)效管理作用，將軋線班組人員進(jìn)行崗位優(yōu)化，安排電鉗工人員進(jìn)入班組進(jìn)行補(bǔ)缺，在日常生產(chǎn)中相互學(xué)習(xí)、相互交流，快速提升業(yè)務(wù)水平，引導(dǎo)操作工、維修工既熟悉生產(chǎn)工藝也熟悉設(shè)備，既能操作又能檢修維護(hù)，加快“操檢合一”工作推進(jìn)。截至目前，生產(chǎn)線崗位工已能獨(dú)立完成飛剪標(biāo)定、活套安裝等小檢修項(xiàng)目11項(xiàng)，綜合創(chuàng)效2萬(wàn)元。