按照陜鋼集團學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育調(diào)研工作安排，6月5日，陜鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增到龍鋼公司就進一步深化工資總額備案制改革及一線職工薪酬保障情況進行調(diào)研。陜鋼集團運營改善部、辦公室相關同志、龍鋼公司領導李都宏、朱元洲，及相關部門、基層單位負責同志、職工代表參加。

       許曉增首先來到龍鋼公司煉鐵廠高爐支部，就一線職工薪酬保障情況與職工面對面進行交流座談，在了解了一線的具體情況后，他表示，此次工資總額備案制面對面調(diào)研，是為了更加全面深入了解工資總額備案制在基層的落實情況，最大限度保障職工收入，落實工資總額備案制就是要調(diào)動各級干部職工的積極性，對深化企業(yè)改革、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

       隨后，許曉增在龍鋼公司煉鐵廠會議室與各單位相關人員及職工代表進行座談，并對工資總額備案制的核心要義作了說明，要求龍鋼公司各級人員要堅定工資總額備案制思想不動搖。就如何開展好工資總額備案制工作，他提出三點要求：

       一是聚焦一般職工，要客觀分析低收入人員工資水平現(xiàn)狀，研究存在問題、提出改進措施，結合近年來技術提升、裝備升級等進步因素，在定員定編、崗位價值評價方面再梳理、再優(yōu)化、再深入，切實保障一般群體人員收入;聚焦關鍵群體，要將工資總額備案制延伸到作業(yè)區(qū)一級，構建作業(yè)區(qū)對分廠負責、分廠對公司負責、公司對集團負責的三級責任體系，充分下放權限，有效激發(fā)關鍵群體人員活力。

       二是深化國企改革再發(fā)力，兩級管理人員要按照5%的目標嚴格執(zhí)行不勝任退出，崗位全員要公平、公正、公開推行競爭上崗，把核心聚焦到績效管理與工資總額管理上來，及時與集團公司相關部門交流探討，進一步強化成本意識、提升管控能力，改進思路、優(yōu)化方法、動態(tài)調(diào)整，增強工資總額備案制運行體系的嚴謹性與科學性，有效適應鋼鐵行業(yè)下行期的工資總額備案制管理。

       三是堅持走群眾路線，堅持問需問計基層，充分發(fā)揮基層人員主觀能動性，闖出一條符合企業(yè)特色的追趕超越新路子，切實發(fā)揮先行示范作用，做好陜鋼集團改革發(fā)展的排頭兵。

       調(diào)研中，龍鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏就龍鋼公司今年以來工資總額備案制考核指標完成情況、借資情況、四類層分配情況作了專題匯報，參會人員就落實工資總額備案制過程中存在的問題與建議作了交流。