一季度，生產(chǎn)指揮控制中心設(shè)備安全黨支部深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，以各級“三會”精神為引領(lǐng)，積極探索“黨建+”工作模式，把提升設(shè)備管理水平作為黨組織工作的出發(fā)點和著力點，推動黨建工作與設(shè)備基礎(chǔ)管理、降本增效、改革創(chuàng)新工作雙融雙促，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司設(shè)備管理工作高質(zhì)量發(fā)展。

        “黨建+基礎(chǔ)管理” 強基固本促提升

        常言道，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。一季度，該支部以黨建為引領(lǐng)，由骨干黨員帶頭組織專業(yè)管理人員編制下發(fā)《生產(chǎn)維修外協(xié)施工單位考評辦法》《2023年設(shè)備專業(yè)考評辦法》等6項規(guī)定，規(guī)范公司設(shè)備管理工作。編制下發(fā)《2023年設(shè)備管理工作要點》，圍繞“一個目標(biāo)、四個體系、六個專業(yè)、七項重點”設(shè)備管理路徑，夯實各級責(zé)任目標(biāo)，多點發(fā)力提升設(shè)備管理水平。組織修訂《設(shè)備潤滑管理制度》《設(shè)備設(shè)施檢修管理制度》等14項，以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理體系，全面提升設(shè)備管理執(zhí)行質(zhì)效。

        “黨建+創(chuàng)新求變” 激活降本增效新引擎

        該支部以“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，緊緊圍繞噸鋼成本再降50元目標(biāo)任務(wù)，積極推行激勵維修協(xié)作及自主維修隊伍建設(shè)，制定并下發(fā)激勵維修協(xié)作的設(shè)備專業(yè)考評辦法，在1月份450㎡燒結(jié)機、3#高爐、265㎡燒結(jié)機檢修中，各單位主動擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮自主管理優(yōu)勢，在內(nèi)部組建檢修隊伍，搭建學(xué)習(xí)技能、提升技能的平臺，逐步將原來需外委的檢修項目轉(zhuǎn)為內(nèi)部“消化”，一季度節(jié)約外委檢修費用60余萬元。同時，該支部按照“嚴(yán)控源頭關(guān)，過好緊日子”的評審原則，組織完成備件材料、外委計劃項目評審，較計劃項數(shù)減少56項，從源頭節(jié)約費用50余萬元。

        “黨建+改革創(chuàng)新” 催生企業(yè)發(fā)展新活力

        惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。一季度，該支部組織進行外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，先后與四川達鋼、山東永鋒、山西建龍等同行優(yōu)秀企業(yè)進行操檢合一、維修人員管理等方面對標(biāo)學(xué)習(xí)，取長補短，學(xué)習(xí)借鑒先進設(shè)備管理經(jīng)驗做法，明確發(fā)展新方向，集聚建設(shè)新優(yōu)勢，探索公司設(shè)備管理改革試點的新路子，以“黨建+改革”為推動力，全面深化公司改革創(chuàng)新。同時先后制定《備品備件品牌固化改革實施方案》《2023年設(shè)備管理改革工作實施方案》，確定了公司改革組織架構(gòu)，完成了“操檢合一”設(shè)備管理模式搭建，優(yōu)化資源配置，充分挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有人力資源潛力，推進公司人力資源向?qū)�業(yè)化集中、優(yōu)勢業(yè)務(wù)積聚，著力培育公司發(fā)展新動能。