要干出“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”的好業(yè)績，就必須有一流的狀態(tài)、一流的作風(fēng)、一流的能力、一流的精氣神。近期，龍鋼公司以陜煤集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)專項行動為契機，在常態(tài)化抓作風(fēng)的基礎(chǔ)上，聚焦主業(yè)、精準(zhǔn)發(fā)力，把作風(fēng)建設(shè)貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，把“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”的要求落實到崗位上，融入具體工作中，激發(fā)全員以不松勁的定力、反復(fù)抓的韌勁、釘釘子的精神，推動各項工作提質(zhì)增效。

以思想引導(dǎo)為著力點，在樹立正確導(dǎo)向上再發(fā)力

        以黨的先進(jìn)理論教育人、感悟人，爭先鋒、做表率，凝聚干事合力。持續(xù)深化習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的先進(jìn)理論學(xué)習(xí)，堅持中心組成員每月兩學(xué)，關(guān)鍵人員每周一學(xué)，第一時間把習(xí)近平總書記講話精神落到實處;開展《習(xí)近平談治國理政》第四卷宣講300余場次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨的二十大報告，并圍繞用好黨的二十大精神推動企業(yè)降本增效進(jìn)行深入交流研討，引導(dǎo)全體黨員干部職工以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的先進(jìn)理論為指導(dǎo)，立足崗位、兩眼向內(nèi)、堅定信心、迎難而上，堅定不移干好自己的事，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        以身邊的案例教育人、警醒人，樹標(biāo)桿、改作風(fēng)。持續(xù)深化“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹工作機制，通過在微信公眾號開設(shè)“星耀鋼城”欄目，常態(tài)化對各類先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳，大力弘揚“干事”文化，讓黨員干部在感動中受觸動、見賢思齊，引導(dǎo)廣大黨員干部向上向善、干凈擔(dān)當(dāng)，主動作為。

以開展自查自糾為切入點，在樹立過硬作風(fēng)上再發(fā)力

        龍鋼公司始終把嚴(yán)的要求、實的作風(fēng)貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，以硬指標(biāo)、硬任務(wù)，推動工作硬實效。下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實省委作風(fēng)建設(shè)專項行動重要任務(wù)分工安排的通知》《關(guān)于成立作風(fēng)建設(shè)專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組和建立督導(dǎo)檢查整改工作機制的通知》，成立了以黨政負(fù)責(zé)人為組長，相關(guān)班子成員為副組長的作風(fēng)建設(shè)專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)部門牽頭的工作小組，對基層各單位、機關(guān)各部門作風(fēng)建設(shè)專項行動開展情況全方位督導(dǎo)，確保作風(fēng)建設(shè)專項行動落到實處。

        堅持把抓兩級機關(guān)作風(fēng)作為作風(fēng)建設(shè)專項行動的突破口和主攻方向，召開作風(fēng)建設(shè)專項行動專題部署會，按照應(yīng)查盡查、應(yīng)改盡改的原則，組織機關(guān)各部門圍繞政治引領(lǐng)、高質(zhì)量發(fā)展、短板弱項、企業(yè)改革、職工急難愁盼問題、防范化解重大風(fēng)險、糾“四風(fēng)”、強作風(fēng)等方面，開展直達(dá)心靈“自問”、靜心揭短亮丑活動，深入剖析，全系統(tǒng)查擺認(rèn)領(lǐng)各類問題55項，并針對問題明確了牽頭部門和責(zé)任單位，制定了整改措施，全方位提升機關(guān)當(dāng)好“服務(wù)員”“裁判員”和“教練員”的素質(zhì)和能力，持續(xù)深化干部作風(fēng)“四個鏈”，形成了一級帶著一級干，一級做給一級看，全員比格局、比實干、比業(yè)務(wù)、比干勁、比業(yè)績的積極奮進(jìn)工作氛圍。

以補短板促提升為落腳點，在提升工作質(zhì)效上再發(fā)力

        堅持圍繞主業(yè)抓作風(fēng)，把擔(dān)當(dāng)作為提效率作為衡量作風(fēng)建設(shè)成效的依據(jù)，把生產(chǎn)經(jīng)營硬指標(biāo)作為檢驗作風(fēng)建設(shè)成效的硬標(biāo)準(zhǔn)，將作風(fēng)建設(shè)專項行動融入到全面從嚴(yán)治黨，融入到企業(yè)改革發(fā)展、升級轉(zhuǎn)型、降本增效、為職工辦實事中。持續(xù)開展全工序加工成本可控項目“賽馬”，圍繞輔助材料、燃料成本(僅燒結(jié))、動力能源、人工費、制造成本等方面實施燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼四大工序加工成本可控項目“賽馬”，促使成本競爭力持續(xù)提升。持續(xù)開展“爐、機、線”四大工序關(guān)鍵指標(biāo)賽馬，在燒結(jié)機、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄機、軋線之間開展與公司歷史最好水平賽、與同行先進(jìn)企業(yè)賽，并按照完成情況進(jìn)行月度評價，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)競爭力。常態(tài)化開展對標(biāo)，各專業(yè)圍繞“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，破除天花板心態(tài)，由班子成員帶頭走出門，積極與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，找差距、補短板，各項關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)向好。10月底入爐焦比完成354.93kg/t，達(dá)到歷史最好水平，鋼鐵料消耗完成1049.79kg/t，較上年平均值降低21.83kg/t。