“請說明為什么對存樣柜不上鎖?”近日，龍鋼公司內(nèi)保監(jiān)察人員在現(xiàn)場巡查時，對未按照標準化操作人員進行現(xiàn)場糾偏，將現(xiàn)場督導問題反饋至該作業(yè)區(qū)負責人，并要求做到自查自糾、立行立改。

        自“質(zhì)量月”活動開展以來，龍鋼公司紀委大力發(fā)揚“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、向質(zhì)量要效益”的精神，采取全覆蓋“明察”和蹲點式“暗訪”相結(jié)合的方式，對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人、關(guān)鍵時間節(jié)點進行監(jiān)督檢查，切實筑牢物料質(zhì)量防線。

        專項檢查精施策、嚴管控

        將“原20車焦炭隨機選一車測沫代表該批次含沫量”變更為“現(xiàn)500噸焦炭隨機選兩車進行整車測沫作業(yè)，并算出兩車測定平均值代表該批次焦炭含沫量”。這是此次制度修訂中的一點，修改后的辦法能更好地把控焦炭含沫量測定取樣的代表性、準確性和公平性。

        面對鋼鐵行業(yè)被動局面，降本增效工作勢在必行。為更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，采購部門、驗收單位、物料使用單位、物料監(jiān)督單位等，龍鋼公司分別從物料初驗環(huán)節(jié)、表觀滴水、物料內(nèi)含雜質(zhì)、測沫取樣方式方法，以及貴重合金缺斤少兩等處置辦法進行了全面梳理。新修訂的《原燃料表觀驗收管理制度》進一步提高了制度標準在運行中的可操作性和有效性，真正做到整改一個問題，完善一套制度，堵塞一類漏洞。

        兩眼向內(nèi)勤糾偏、提能力

        “在高溫天氣下，水分試樣的采集、送樣不及時，蒸發(fā)掉的水分都是企業(yè)流失的效益……”9月14日，龍鋼公司內(nèi)保監(jiān)督員劉某對采樣工標準化操作不到位的行為進行現(xiàn)場提醒。

        “律人先當嚴律己。”內(nèi)保監(jiān)督員必須牢固樹立監(jiān)督者更要自覺接受監(jiān)督的意識，不斷增強學習本領(lǐng)。今年以來，龍鋼公司組織召開學習對標交流會，定期邀請專業(yè)技術(shù)人員授課，開展專題研討、互幫互學、能力測試等30余次，節(jié)前廉潔提醒2次。同時注重協(xié)同聯(lián)動，建立“部門+部門”多方聯(lián)動工作機制，著力構(gòu)建齊抓共管的工作格局，定期組織采購、驗收、檢驗、計量、安保等部門聯(lián)合檢查，通過“自查+互查”的方式，及時發(fā)現(xiàn)問題，切實做到直面問題、立行立改。截至目前，在聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)問題3項，已全部整改到位。

        獎罰分明抓管理、見成效

        “料管員趙某在釩氮合金驗收中發(fā)現(xiàn)缺斤少兩現(xiàn)象，及時為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失近2萬元，特獎勵2000元。”這是今年原燃料管理考核中的一個亮點。

        監(jiān)督工作要常抓不懈，要積極引導全員參與，發(fā)揮“人人都是監(jiān)督員”的強大合力。為不斷構(gòu)建和保持良好健康的生態(tài)環(huán)境，龍鋼公司通過案例分析及時發(fā)現(xiàn)工作風險點和制度漏洞，通過修訂一個獎懲辦法，完善一個制度體系，創(chuàng)建一套制度流程，用制度管人管事，構(gòu)筑起堅強的制度“籠子”，形成“制度”管“人”的良好局面。今年以來，在大內(nèi)保、大監(jiān)督體系下，龍鋼公司先后涌現(xiàn)出料管員、門衛(wèi)、崗位工等一線“鋼城衛(wèi)士”10余人，他們及時發(fā)現(xiàn)貴重合金水箱存水、計量過磅時駕駛室有人、廢鋼摻假等問題，為企業(yè)挽回直接經(jīng)濟損失80余萬元，鞏固了當前公司崇德向善、見賢思齊、風清氣正的濃厚氛圍，促進了企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。