今年以來(lái)，能源管控中心黨委牢固樹立“抓好黨建促生產(chǎn)”的鮮明導(dǎo)向，以黨建為引領(lǐng)，把政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，聚焦能源保供、成本管控等方面，堅(jiān)持把黨建工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，通過(guò)在降本增效中出實(shí)招、解難題，有力助推各項(xiàng)工作穩(wěn)健發(fā)展，取得了實(shí)實(shí)在在的成果。

增強(qiáng)思想意識(shí)，降成本

        為增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，該單位黨委注重輿論引導(dǎo)、氛圍營(yíng)造，深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革和契約化管理，黨員干部身先士卒，充分發(fā)揮模范帶頭作用，采取多種形式，教育干部職工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力、成本困難及節(jié)支降耗對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，增強(qiáng)全員成本管控意識(shí)，牢固樹立過(guò)“緊日子”思想，消除“家大業(yè)大”鋪張浪費(fèi)的思想，大力營(yíng)造同心協(xié)力、齊抓共管的降本增效良好氛圍。將成本指標(biāo)分解到各班組、崗位，對(duì)辦公費(fèi)用、物料采購(gòu)、能源消耗等數(shù)據(jù)精打細(xì)算，引導(dǎo)全員自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約“一度電、一張紙、一滴水”的良好習(xí)慣，讓人走燈滅、人走電腦關(guān)成為常態(tài)。

深挖生產(chǎn)潛能，增效益

        為把降本增效工作做實(shí)做細(xì)，該單位黨委堅(jiān)持“省下來(lái)就是賺來(lái)的”的降本增效理念，從細(xì)節(jié)入手，多角度、全方位引領(lǐng)，堅(jiān)持抓大盯小，深挖崗位創(chuàng)新“金點(diǎn)子”，聚焦關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，組織黨員干部進(jìn)行降本增效攻關(guān)，著力改善設(shè)備、工藝中存在的瓶頸問(wèn)題。開展“學(xué)技術(shù)、提指標(biāo)、保供應(yīng)”主題黨日活動(dòng)，深挖職工潛能，按照“能修不換，能省不買”的原則，自主開展設(shè)備維修、技術(shù)改造、修舊利廢等活動(dòng)，讓廢舊設(shè)備“換新顏”“再上崗”。通過(guò)對(duì)“水、電、氣(汽)”管網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程精準(zhǔn)調(diào)控，降低維護(hù)費(fèi)用約10萬(wàn)元/月;通過(guò)不斷壓縮非生產(chǎn)性支出，減少辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)等，以實(shí)際行動(dòng)助推降本增效。

注重人才培養(yǎng)，添活力

        培養(yǎng)高效的人才隊(duì)伍是降本增效的重要舉措。該單位黨委注重對(duì)技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持把提升職工技能作為提高生產(chǎn)力的重要手段，加大對(duì)五支人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，通過(guò)大力推行示范崗、先鋒隊(duì)、傳幫帶等活動(dòng)，充分發(fā)揮聘任人員引領(lǐng)作用，適當(dāng)拓寬不同崗位之間的滲透培訓(xùn)，使部分職工達(dá)到一專多能。每月結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，組織進(jìn)行崗位技術(shù)比武，讓職工在“學(xué)中干、干中學(xué)”，激發(fā)“比學(xué)趕超”熱情，進(jìn)一步提高職工技術(shù)技能水平，為公司降本增效和人才隊(duì)伍建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。