為持續(xù)鞏固環(huán)�？冃�A級成果，今年以來，軋鋼廠以現(xiàn)場管理為切入點(diǎn)，從細(xì)節(jié)入手，通過百分制考評、精細(xì)化綠化管理、現(xiàn)場環(huán)境自主改善等有力措施，助推現(xiàn)場環(huán)境再提升。

百分制考評夯實(shí)管理基礎(chǔ)

        為進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理精細(xì)化水平，年初，該單位編制下發(fā)了《2023年軋鋼廠現(xiàn)場管理專業(yè)百分制考評表》，從基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備及備品備件、綠化區(qū)域、工作落實(shí)五個(gè)方面對現(xiàn)場管理各要素進(jìn)一步規(guī)范。每月15至25日組織人員對各作業(yè)區(qū)進(jìn)行百分制考評，依據(jù)考評表內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)考評打分，對考評中存在的問題，以任務(wù)清單的形式督促作業(yè)區(qū)限期整改，并對考評問題整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，形成檢查、整改、驗(yàn)證的閉環(huán)管理模式，使得現(xiàn)場存在問題較同期下降30%，提升了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

精細(xì)化綠化管理提升觀感

        為不斷提升綠化管理精細(xì)化水平，該單位對區(qū)域綠化管理流程重新梳理，制定綠化帶“天、周、月、季”四級管控機(jī)制，督促責(zé)任單位每天對包聯(lián)區(qū)域綠化帶垃圾撿拾、牌匾擦拭，每周對綠化帶標(biāo)識牌匾、水管、消防栓等公共設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，每月對綠化帶樹木缺損進(jìn)行清理、更換，每季度對綠化帶樹木刷白套紅。與此同時(shí)，加強(qiáng)對進(jìn)入綠化帶施工作業(yè)區(qū)的管控，進(jìn)一步夯實(shí)綠化帶主體單位責(zé)任，對綠化帶出現(xiàn)損壞的行為嚴(yán)肅處理，不斷完善進(jìn)入綠化帶審批手續(xù)，確保綠化景觀完好美觀。今年以來，該單位完成春季綠化苗木補(bǔ)栽約30平方米，綠化帶垃圾撿拾20次，苗木刷白套紅120余棵，有效提升了綠化覆蓋率。

自主改善提升參觀線路環(huán)境

        為有效提升參觀線路現(xiàn)場環(huán)境，該單位圍繞國家級AAAA級旅游景區(qū)軋鋼板塊工作重點(diǎn)，以作業(yè)區(qū)為單元，按照每個(gè)作業(yè)區(qū)每月一處環(huán)境提升、每個(gè)班組不限數(shù)量的目標(biāo)進(jìn)行打造，全面提升現(xiàn)場環(huán)境。與此同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場環(huán)境提升工作要求，以契合工作崗位實(shí)際、美觀性、實(shí)用性為出發(fā)點(diǎn)，在分廠管轄區(qū)域各序列崗位全面打造環(huán)境提升示范點(diǎn)，定期組織人員對各區(qū)域現(xiàn)場亮點(diǎn)打造質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收評審，獎(jiǎng)優(yōu)罰差、以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)其他崗位現(xiàn)場環(huán)境逐步改善，不斷提升參觀線路現(xiàn)場環(huán)境。截至目前，該單位共組織現(xiàn)場驗(yàn)收評審4次，完成現(xiàn)場改善項(xiàng)目72項(xiàng)，優(yōu)秀現(xiàn)場環(huán)境提升區(qū)域8處。