綠水青山就是金山銀山。2022年，龍鋼公司扎實(shí)踐行新發(fā)展理念，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，將綠色生態(tài)、節(jié)能低碳貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全工序，加快要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新型驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)建設(shè)綠色生態(tài)新鋼城。

旗幟引領(lǐng)明方向

        堅(jiān)持“第一議題”制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在黨的十九屆六中全會(huì)、來陜考察重要講話的重要指示精神，內(nèi)化于心、外化于行，堅(jiān)決捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。深刻領(lǐng)會(huì)保護(hù)生態(tài)就是發(fā)展生產(chǎn)力的科學(xué)內(nèi)涵，堅(jiān)持將節(jié)能降耗、智能制造、綠色發(fā)展納入研究議題，積極宣貫落實(shí)各級(jí)“三會(huì)”精神，認(rèn)真分解目標(biāo)任務(wù)，制定措施，全面抓好落實(shí)。

能源管理強(qiáng)系統(tǒng)

        緊緊圍繞能耗“雙控”“14223”目標(biāo)路徑，深推企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型，積極對標(biāo)國內(nèi)一流清潔生產(chǎn)指標(biāo)，大力推行能源績效目標(biāo)責(zé)任制，深化(分廠—車間—班組—崗位)四級(jí)能源管理體系，以能源成本最優(yōu)為著力點(diǎn)，結(jié)合能耗定額管理，加強(qiáng)用能計(jì)劃管控，量化考核指標(biāo)，明確責(zé)任分工，層層推進(jìn)落實(shí)，不斷提升低碳制造能力、節(jié)能減排能力，全力以赴維護(hù)好環(huán)保績效A級(jí)企業(yè)水平，讓綠色低碳發(fā)展成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。

工藝探索抓創(chuàng)新

        按照創(chuàng)建“清潔生產(chǎn)環(huán)境友好型企業(yè)”目標(biāo)要求，龍鋼公司從管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能和技術(shù)節(jié)能等方面入手，梳理制定出33項(xiàng)節(jié)能項(xiàng)目，列出清單，制定措施，落實(shí)責(zé)任，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作。同時(shí)持續(xù)固化廢水全循環(huán)利用工藝，優(yōu)化固廢工作流程，加快推進(jìn)“3621”項(xiàng)目落地，自2022年1月1日零時(shí)起，全面禁止國六以下大宗原燃料運(yùn)輸車輛進(jìn)入廠區(qū)，合規(guī)處置各類廢物，加大廢水循環(huán)利用率，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，能效穩(wěn)步提升。

環(huán)保管理更科學(xué)

        牢固樹立“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的理念，修訂完善管理制度，加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，依托專題培訓(xùn)、主題活動(dòng)、技術(shù)交流等載體做好落實(shí)，規(guī)范環(huán)保各項(xiàng)管理工作，推動(dòng)環(huán)保管理科學(xué)化。按照環(huán)�？冃�A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對固廢(含危廢)、環(huán)保設(shè)備設(shè)施、固定污染源等在線監(jiān)測設(shè)備的檢查，加強(qiáng)在線監(jiān)測設(shè)備日常巡檢及設(shè)備精密點(diǎn)檢，強(qiáng)化公司超低排放管控治一體化平臺(tái)的日常維護(hù)，確保符合超低排放要求。        

環(huán)境氛圍添綠色

        結(jié)合AAAA級(jí)工業(yè)旅游景區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在“破硬植綠、拆墻透綠、見縫插綠、創(chuàng)意增綠”等措施的基礎(chǔ)上，積極推行綠化管護(hù)三級(jí)“園長制”工作模式，圍繞日常垃圾撿拾、澆灌、設(shè)施維護(hù)及異常天氣恢復(fù)治理等方面做好病蟲害防治、苗木澆灌、施肥、修剪、松土平整、圍攏等專業(yè)管護(hù)。按照《企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)要求，積極開展省級(jí)現(xiàn)場管理星級(jí)達(dá)標(biāo)、廠區(qū)及外圍道路環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治工作、“六個(gè)一”活動(dòng)，執(zhí)行環(huán)衛(wèi)保潔“五化”工作模式，深度清潔道路，控制揚(yáng)塵。目前公司綠化覆蓋率已達(dá)到33.2%。