“守安全之規(guī)，享平安之樂(lè)。”這是綜合服務(wù)公司同武軍安全工作的座右銘。參加工作二十年，他先后干過(guò)刑偵、治安、交通、政工等工作，雖然輾轉(zhuǎn)多個(gè)崗位，但他始終秉承“干一行、愛(ài)一行、鉆一行”的工作理念，在平凡的崗位綻放不平凡的光彩，先后榮獲龍鋼公司“勞動(dòng)模范”“安全管理突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、陜鋼集團(tuán)“安全先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

        學(xué)無(wú)止境、自我革新，練就一身過(guò)硬本領(lǐng)

        2003年8月份，他進(jìn)入龍鋼公司，從此便與“安全”結(jié)下不解之緣。工作中，他積極學(xué)習(xí)崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)，主動(dòng)跟周?chē)�老師傅學(xué)習(xí)。憑著那股不服輸?shù)膭蓬^，他迅速?gòu)囊幻�安全管理�?ldquo;菜鳥(niǎo)”成為能夠獨(dú)當(dāng)一面的安全骨干。

        2021年8月份，公司改革設(shè)置安環(huán)科，他臨危受命擔(dān)任綜合服務(wù)公司安環(huán)科副科長(zhǎng)。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，他主動(dòng)加壓，堅(jiān)持在干中學(xué)，學(xué)中干，力爭(zhēng)把工作做細(xì)、做精、做實(shí)。他深知只有嚴(yán)格規(guī)范的安全管理制度，才能為公司和全體干部職工安全保駕護(hù)航。為此，他帶領(lǐng)科室人員建立健全《安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)管理制度》《安全檢查與隱患整改制度》《非常規(guī)作業(yè)管理制度》等19個(gè)制度，并形成制度體系匯編。在制度執(zhí)行上，他只認(rèn)制度不認(rèn)人，一視同仁，有的職工不理解，對(duì)他有怨言，他聽(tīng)到后經(jīng)常會(huì)語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)，“干咱們這一行，寧可事前聽(tīng)罵聲，不可事后聽(tīng)哭聲。”

        扎根一線、精耕細(xì)作，將安全隱患扼殺在搖籃中

        綜合服務(wù)公司肩負(fù)著萬(wàn)余名干部職工的吃、住、行安全。擔(dān)任安全工作的他深知肩上責(zé)任重大。工作中，他狠抓預(yù)防性管理，堅(jiān)持全覆蓋、零容忍、嚴(yán)考核、重實(shí)效的工作方法，在“抓小、抓早、抓常”上狠下功夫。記得有一次，他剛下班回到韓城，正準(zhǔn)備進(jìn)小區(qū)，突然接到一個(gè)緊急電話，稱(chēng)廠區(qū)家屬樓一地溝煤氣管道泄漏竄入住戶(hù)家中。他立刻第一時(shí)間返回廠里，火速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，立即安排人員入戶(hù)檢測(cè)排查。因?yàn)閾?dān)心出現(xiàn)問(wèn)題，他一整晚都在現(xiàn)場(chǎng)值守，直到危險(xiǎn)警報(bào)解除他才放下心來(lái)，此時(shí)他已連續(xù)工作了32個(gè)小時(shí)。正是因?yàn)樗�舍小顧大、忘我奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，使他一步步快速成長(zhǎng)，最終贏得了干部職工的一致認(rèn)可和好評(píng)。

        創(chuàng)新思路、優(yōu)化設(shè)施，發(fā)揮安全管理最大效能

        “工欲善其事，必先利其器。”為破解交通頑疾，確保干部職工出行平安及作業(yè)車(chē)輛順行，針對(duì)職工上下班高峰期，他率先提出在各主干道實(shí)行“高峰站點(diǎn)、低峰巡面”的管理思路，對(duì)各主干道路口重點(diǎn)管控，護(hù)衛(wèi)交通安全。面對(duì)公司道路交通壓力增大的情況，他深知僅僅依靠人力是不行的，便開(kāi)始在網(wǎng)上搜尋，通過(guò)調(diào)研考察，引進(jìn)電子抓拍設(shè)備、轉(zhuǎn)彎預(yù)警系統(tǒng)、智慧門(mén)禁系統(tǒng)及車(chē)輛GPS定位系統(tǒng)，大力推進(jìn)道路硬件設(shè)施配置升級(jí)，提高了道路交通安全系數(shù)。截至目前，公司共安裝智能停車(chē)門(mén)禁系統(tǒng)1套、彎道預(yù)警系統(tǒng)7組、車(chē)輛GPS定位634個(gè)、電子測(cè)速抓拍43組、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)68個(gè)，借助科技手段真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、網(wǎng)格化管理，將安全管理效能發(fā)揮到最大最優(yōu)，確保了年度交通、消防兩個(gè)“零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。