風勁好揚帆,奮進正當時。在各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會東風的吹拂下,“打贏硬仗”的共識在龍鋼公司上下凝聚,必勝的信心在每個龍鋼人心中升騰,空氣中到處彌漫著拼搏向上的氣息。龍鋼公司煉鋼工序積極貫徹落實會議精神,進一步明確奮斗目標,把握發(fā)展關鍵,細化各項措施,堅定創(chuàng)新賦能,為企業(yè)逆勢突圍貢獻力量。
凝心聚力積極宣貫 全力把好思想之舵
該工序針對“六個縱深推進”“十八個優(yōu)勢”和“2023年承壓奮進,不同尋常;2024年觀大勢、尋突破、打硬仗”進行深度解讀,確保會議精神在一線落地生根,真正做到入耳、入腦、入心,引導全體干部職工明確當前形勢和任務、挑戰(zhàn)和機遇,強化責任意識、擔當意識,把思想和行動統(tǒng)一到新目標新任務上來,緊盯重點指標、關鍵環(huán)節(jié),筑牢安全、環(huán)保、質量及廉潔底線思維、紅線意識。黨員干部以身作則、率先垂范,持續(xù)發(fā)揚埋頭苦干、精干巧干、實干能干的精神,從點滴經營、細節(jié)管控、經營創(chuàng)效上系統(tǒng)謀劃、通盤考慮、協同作戰(zhàn),推進各項舉措落地生根,全面打贏保衛(wèi)戰(zhàn)。
優(yōu)化生產組織管理 確保高效穩(wěn)定生產
該工序立足“要在穩(wěn)定提質上創(chuàng)標立標,優(yōu)化指標,創(chuàng)新增收”的硬仗要求,緊扣生產組織運行,夯實經營過程管控,高效組織、時序化管理,在低成本、高效率、高效益上打好硬仗。堅持以生產系統(tǒng)穩(wěn)定順行為前提,“以低成本、高效率、高效益”生產組織為目標,不斷促進“生產組織型”向“經營管理型”轉變。圍繞各項目標任務,按照單爐單機“滿負荷、低成本、高效率”組織原則,細化任務分解,嚴格計劃約束,防范和化解生產全局性影響因素,以時間為軸,做到溫度主控、工序銜接、時效化管控。同時,以空間為線,做到通盤考慮、系統(tǒng)謀劃,全力保障生產穩(wěn)定。
做精成本消耗管控 積極推進降本增效
該工序以精益管理為抓手、以成本控制為核心、以綜合效益為導向、以指標提升為手段,緊扣降本增效主線,圍繞既定挖潛目標,做好指標測算。運用理論值與實際值相比較的對比提升方法,找清問題所在、以行業(yè)最優(yōu)為目標,全系統(tǒng)抓實對標挖潛工作。充分利用調度會、周例會、班前班后會開展降本增效工作宣貫,圍繞降本目標,進行精細化成本核算。按照“橫向到邊,縱向到底”的原則,逐級分解降本指標,層層抓好責任落實,做到人人肩上有成本、人人參與降成本。同時,積極與周邊先進企業(yè)建立日、旬、月常態(tài)化對標機制,進一步找差距、補短板、強弱項,不斷提升全員技能操作水平,加快推動降本增效措施落實、實施。
強化干部作風建設 自我革命利出一孔
該工序扎實踐行“思想觀念之變、精神狀態(tài)之變、能力素質之變、作風方法之變”總要求,充分認識到好作風就是生產力、好作風就是戰(zhàn)斗力、好作風就是凝聚力,鍥而不舍強作風,讓好作風引領成為推進各項工作的“加速器”。抓好黨員干部這一關鍵少數,科學規(guī)范考評機制,對能力不足“不能為”、動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”的干部,堅決予以問責淘汰,聚焦能力建設攻堅,強化競爭上崗,讓干事創(chuàng)業(yè)的水活起來,通過自我革命、勇于創(chuàng)新,營造擔當奮進的干事氛圍,為全面打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)做出新的更大的貢獻。(煉鋼廠趙世平)
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