安全生產不僅是重大的政治任務，而且是最大的民生工程。公司每年都將安全工作作為1號文件下發(fā)，就是要讓全體干部職工保持清醒頭腦，強化底線思維，時刻繃緊安全生產弦，帶著使命、帶著責任、帶著感情抓好安全生產工作，牢牢守住安全生產底線。

        自公司1號文件《2024年安全生產要點》下發(fā)后，公司各單位迅速行動，組織全員深入學習，將學習貫徹文件精神與安全工作實際相結合，進一步樹牢“安全是綜合管理的體現(xiàn)，事故是管理問題的暴露”的理念，用好“票子、面子、帽子”三大工程，強化安全管理措施落實，壓緊壓實安全職責，為完成全年安全目標任務努力奮斗。

        思想上真重視

        “公司1號文件指出，要認真踐行習近平總書記關于安全生產的重要論述，夯實全員安全生產責任，持續(xù)優(yōu)化完善安全績效評價機制，加強安全生產標準化建設……”在晨會上，公司正組織中層管理人員學習公司1號文件精神。并要求，各單位黨政正職要親自嚴抓1號文件學習貫徹工作，充分利用安全活動、班前班后會等，發(fā)揮工作群、電子屏、黑板報等作用，有計劃、有步驟、有針對性地在各分廠、作業(yè)區(qū)、班組進行宣貫，切實打通1號文件精神宣貫“最后一公里”，營造濃厚的學習氛圍。

        管理上真碰硬

        “注意看這里氧氣瓶和乙炔瓶距離不夠，電焊機接地線松動。”軋鋼廠安全環(huán)�？聘笨崎L寧博正在檢修現(xiàn)場，檢查設備安全使用情況。

        為確保公司1號文件精神落實落地，公司以安全標準化建設為抓手，以非常規(guī)作業(yè)管控為重點，扎實推進隱患排查治理，嚴格落實隱患排查日梳理、月排查機制，做到從根上消除隱患、從源頭解決問題，強化重大事故隱患專項排查整治，重點整治安全管理不到位、隱患排查整治不到位、工作措施不落實等問題。同時，建立生產現(xiàn)場隱患排查整治機制，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并全程跟蹤落實，制定安全短板專項管理措施，及時補齊管理漏洞。

        措施上真落實

        公司全面推進清單式管理模式，制定了任務分解落實表，確定全年任務72項，設定了責任單位、牽頭部門、完成時限、督辦責任人。通過堅持開展月度安全績效考評，指導督促基層單位做好安全生產基礎工作。不定期開展重大事故隱患、熔融金屬、燃氣安全、冬季“六防”、有限空間、防火等專項檢查，對“三違”及檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行嚴格考核。同時，實行工作痕跡化管理，建立完善各項安全工作臺賬、清單，增強標準化工作的科學性、系統(tǒng)性、公開性、可溯性，使各項工作有章可循、有跡可循、有檔可查，提升現(xiàn)場安全管理水平，堅決做到隱患排查無死角，切實筑牢安全生產防線。