按照“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)”目標(biāo)，10月份，軋鋼廠在現(xiàn)場安全管理上精準(zhǔn)發(fā)力，緊扣“過鋼無揚(yáng)塵，冷卻不濺水，地面無油污，設(shè)備見本色”二十字管理方針，以強(qiáng)化培訓(xùn)、升級(jí)管控標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新現(xiàn)場機(jī)制為切入點(diǎn)，持續(xù)改善現(xiàn)場環(huán)境，高標(biāo)準(zhǔn)打造現(xiàn)場環(huán)境。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)

        為打造高質(zhì)量的現(xiàn)場環(huán)境，該單位常態(tài)化開展現(xiàn)場管理知識(shí)培訓(xùn)，利用周現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)、月安全(擴(kuò)大)會(huì)等，組織對(duì)各作業(yè)區(qū)黨支部書記、現(xiàn)場專職安全員等現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員進(jìn)行現(xiàn)場管理知識(shí)培訓(xùn)，從日�，F(xiàn)場管控、現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)、參觀線路現(xiàn)場維護(hù)等方面開展專業(yè)培訓(xùn)，有效解決現(xiàn)場管理過程中存在的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)不高等問題。同時(shí)，對(duì)各作業(yè)區(qū)現(xiàn)場亮點(diǎn)打造提出具體標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，不斷提升現(xiàn)場管理人員專業(yè)素養(yǎng)，為持續(xù)提升現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)奠定良好理論基礎(chǔ)。

升級(jí)管控標(biāo)準(zhǔn)，提升治理效果

        為進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)，該單位用好精細(xì)化管理機(jī)制，對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)主要設(shè)備設(shè)施、安全通道、值班室、格柵、綠化帶等進(jìn)行現(xiàn)場責(zé)任劃分，以畫“豆腐塊”為標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)場區(qū)域劃分到每個(gè)班組。各班組對(duì)包聯(lián)區(qū)域現(xiàn)場進(jìn)一步細(xì)化，將現(xiàn)場護(hù)欄、標(biāo)識(shí)牌、軋機(jī)、電機(jī)等劃分至崗位個(gè)人，形成現(xiàn)場區(qū)域范圍內(nèi)“人人有目標(biāo)，事事有人管”的現(xiàn)場管理局面。職能科室每天對(duì)各單位現(xiàn)場管理機(jī)制落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)出現(xiàn)清潔清掃不達(dá)標(biāo)、區(qū)域責(zé)任不清等問題的，在分廠晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以“紅臉出汗”，促進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)提升。

創(chuàng)新現(xiàn)場機(jī)制，提升管理水平

        為持續(xù)提升現(xiàn)場管理精細(xì)化水平，該單位建立橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化現(xiàn)場管理體系，將現(xiàn)場管理內(nèi)容劃分為綠化板塊、生產(chǎn)現(xiàn)場板塊、辦公區(qū)域板塊、衛(wèi)生間垃圾池板塊，并針對(duì)不同現(xiàn)場板塊，制定詳細(xì)的管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每天開展作業(yè)區(qū)現(xiàn)場6S考評(píng)，每周開展現(xiàn)場管理板塊專項(xiàng)檢查，對(duì)考評(píng)檢查存在的問題以督辦單的形式下發(fā)，督促落實(shí)整改，形成現(xiàn)場管理閉環(huán)。同時(shí)把各單位專項(xiàng)檢查考評(píng)結(jié)果納入月度現(xiàn)場績效考評(píng)體系，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平。