7月份，針對高溫天氣，能源管控中心精心組織、強(qiáng)化落實(shí)，通過“細(xì)化機(jī)制、精心點(diǎn)檢、超前預(yù)防”等措施，找準(zhǔn)設(shè)備和人員管理的切入點(diǎn)，全力打好電網(wǎng)迎峰度夏攻堅(jiān)戰(zhàn)。

細(xì)化機(jī)制，把好人員防暑“思想關(guān)”

        為確保迎峰度夏工作順利開展，該單位根據(jù)《2023年迎峰度夏保供電方案》，做好防暑風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的執(zhí)行落實(shí)。各崗位結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，重新修訂人員、設(shè)備防暑應(yīng)急預(yù)案、事故搶修應(yīng)急預(yù)案等，分別從本崗位人員及設(shè)備防暑、設(shè)備消缺、維護(hù)保養(yǎng)等方面制定安全履職清單，細(xì)化人員分工、夯實(shí)責(zé)任。各包聯(lián)處級干部充分利用班組安全活動、學(xué)習(xí)大講堂等集中學(xué)習(xí)時段，到基層班組解讀近期工作重點(diǎn)、人員及設(shè)備防暑小知識、中暑急救措施等內(nèi)容，與員工面對面交流，及時解答關(guān)于作業(yè)安全、健康防護(hù)等方面的問題，提升員工消除安全隱患和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保人員設(shè)備安全“度夏”。

精心點(diǎn)檢，摸準(zhǔn)隱患排查“主動脈”

        “暑期的氣溫不斷攀升，要對配電室、電纜夾層、電纜隧道等重點(diǎn)區(qū)域設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行巡視點(diǎn)檢……”龍鋼變電站班長劉格盈在班前會上強(qiáng)調(diào)。

        隨著氣溫升高，用電負(fù)荷不斷增長，該單位多措并舉防止設(shè)備“中暑”，及時消除“隱疾”。一方面，電力調(diào)度根據(jù)負(fù)荷情況，適時調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行方式，不斷提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率。另一方面，在點(diǎn)檢質(zhì)量上下功夫，在“迎峰度夏”期間，大力開展設(shè)備點(diǎn)檢競賽活動，通過完善設(shè)備點(diǎn)檢競賽方案，明確責(zé)任人及點(diǎn)檢周期，加大獎勵力度，充分調(diào)動各級人員參與設(shè)備點(diǎn)檢的主動性。

        此外，該單位高度重視隱患排查治理工作，各崗位對照《設(shè)備運(yùn)行自檢表》《通風(fēng)設(shè)備設(shè)施檢查表》，扎實(shí)開展設(shè)備設(shè)施隱患排查治理，由科級干部、專業(yè)點(diǎn)檢員、崗位巡檢工組成點(diǎn)檢小組，分片開展全覆蓋式排查，實(shí)行三級點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合的“三位一體”管理模式，對溫度偏高、參數(shù)異常的設(shè)備，及時制定措施并進(jìn)行整改，為生產(chǎn)保供提供強(qiáng)有力保障。

超前預(yù)防，構(gòu)筑應(yīng)急管理“硬屏障”

        有效預(yù)防是保障系統(tǒng)安全順行的基礎(chǔ)。該單位建立健全信息預(yù)報(bào)預(yù)警機(jī)制，由調(diào)度統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一發(fā)令指揮，形成有機(jī)制、有措施、有執(zhí)行、有落實(shí)的閉環(huán)管理模式。

        密切關(guān)注天氣異常變化，針對高溫、雷電、大雨天氣，提前梳理區(qū)域內(nèi)戶外設(shè)備、架空線路、電纜隧道、高處物體等可能存在的危險(xiǎn)因素，制定可行性應(yīng)急防范措施并做好檢查整改。按照應(yīng)急管理要求，各崗位按照規(guī)定數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充應(yīng)急物資，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急隊(duì)員值班制度，確保應(yīng)急時段人員及物資快速到位。常態(tài)化開展全員應(yīng)急知識培訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞防汛、防觸電、防中暑等內(nèi)容開展實(shí)戰(zhàn)演練，將“觀摩學(xué)習(xí)、實(shí)操演練、考核評比”一體化推進(jìn)，以練促學(xué)，進(jìn)一步提升人員應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)能力。