防患于未然，捉矢于未發(fā)。為切實加強安全生產工作，確保“零事故”目標早日實現(xiàn)，二季度，能源管控中心認真落實安全管控保障措施，制定安全教育培訓、隱患排查和應急演練“特色套餐”，緊盯生產經(jīng)營關鍵環(huán)節(jié)，為全員安全“補鈣壯骨”。

安全教育“醒腦餐”，提升安全操作能力

        該單位堅持把員工安全教育抓在日常、嚴在日常，利用班前班后會和周安全綜合例會廣泛開展消防、應急救援設施等活動，不斷增強全員安全意識，持續(xù)強化班組安全動態(tài)管理，通過領導干部每周四深入基層跟班走動式調研、班組長日常現(xiàn)場監(jiān)督管控，將班前細分任務、安全宣誓、安全分享和現(xiàn)場交接班作為重點管控環(huán)節(jié)，強化班中作業(yè)現(xiàn)場、崗位工作質量、現(xiàn)場環(huán)境安全評估落實，切實做好生產現(xiàn)場安全二次確認，嚴格把控生產經(jīng)營中每一個環(huán)節(jié)、每一處細節(jié)，做到不安全不上崗、不安全不生產。

隱患排查“豐富餐”，提升風險化解能力

        為防范安全生產風險，避免各類安全生產事故發(fā)生，該單位開展隱患專項整治工作，實行領導班子對非常規(guī)作業(yè)“一日四查”活動，重點對作業(yè)申請手續(xù)、作業(yè)方案執(zhí)行落實、作業(yè)前風險辨識、作業(yè)工器具進行檢查確認，對作業(yè)前安全交底與教育、特種作業(yè)人員持證情況，作業(yè)過程中安全措施落實、作業(yè)現(xiàn)場“三違”情況等進行檢查，并將檢查結果進行通報。同時成立安全督察組，每天對各作業(yè)區(qū)和外協(xié)單位重大非常規(guī)作業(yè)活動進行檢查確認，做到現(xiàn)場作業(yè)全覆蓋。各作業(yè)區(qū)對非常規(guī)作業(yè)提前梳理，堅持“一活一單”，明確作業(yè)負責人、安全監(jiān)護人、管控措施、責任人、執(zhí)行時間，確保作業(yè)活動安全管控無盲區(qū)。

應急演練“營養(yǎng)餐”，提升應急處置能力

        “報告總調度，110KV變電站現(xiàn)在啟動變壓器火災事故……”一場突發(fā)火災、人員中毒“雙盲”演練正在變電站緊鑼密鼓進行。

        “演練就是實戰(zhàn)，我們是自身安全的第一責任人，每執(zhí)行一項任務，都要對自己負責，不盲目操作，遭遇突發(fā)事故要科學應對，嚴防事故擴大，為安全生產保駕護航。”在110KV變電站火災事故演練現(xiàn)場，班長王燕萍對演練活動進行點評。

        按照公司“安全生產月”活動要求，該單位組織全員學習《生產安全事故應急條例》和《突發(fā)事件應對法部分》，使員工明確各類安全環(huán)保突發(fā)事件應急處置流程及措施，不定期組織開展消防、煤氣等應急事故演練，采用“無腳本”演練模式，確保應急值守責任到人、應急措施貫徹到位、應急物資準備到位、后勤保障措施到位。嚴格落實24小時領導班子和安全生產調度應急值守制度，應急值守負責人與安全生產調度值班同步進行，做到應急管理常態(tài)化、標準化、規(guī)范化，確保突發(fā)事件信息報告及時、準確、無誤，應急響應快速有效，不斷提升全員應急救援與協(xié)同作戰(zhàn)能力。