2022年，軋鋼廠板帶作業(yè)區(qū)堅(jiān)持以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心突破點(diǎn)，嚴(yán)抓過程管控，深化安全履職，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，保障安全生產(chǎn)順行，全力以赴打造本質(zhì)化安全工作局面。

        建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)安全工作法治化。

        該作業(yè)區(qū)建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心突破點(diǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及公司各項(xiàng)安全管理制度。同時(shí)以作業(yè)區(qū)安全例會、安全專題會議、班組安全活動、安全培訓(xùn)等為契機(jī)，組織全員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，全面提升員工安全法律風(fēng)險(xiǎn)意識，提高安全生產(chǎn)法治化水平，學(xué)習(xí)覆蓋率達(dá)到100%。

        持續(xù)深化安全履職，提升過程管控實(shí)效。

        為全面強(qiáng)化安全履職能力，建立違章、隱患、管理缺陷考核系統(tǒng)，促使安全履職更規(guī)范，該作業(yè)區(qū)按照“風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理”安全管理雙重預(yù)防機(jī)制，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級劃分責(zé)任，制定管控措施，建立看板管理和表單化管理相結(jié)合模式，把安全責(zé)任落到實(shí)處。與此同時(shí)，緊盯檢修關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)檢修項(xiàng)目內(nèi)容，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全員簽訂檢修安全目標(biāo)責(zé)任書，夯實(shí)現(xiàn)場檢修安全管控，筑牢安全生產(chǎn)防線。

        提升全員競爭意識，強(qiáng)化全過程細(xì)節(jié)管控。

        持續(xù)用好“安全績效評價(jià)”和“考核激勵及責(zé)任追究”兩項(xiàng)機(jī)制，保障安全責(zé)任制有效落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)全過程細(xì)節(jié)管控。堅(jiān)持每天通報(bào)安全作業(yè)檢查存在問題并考核到責(zé)任人，每周召開一次安全周例會，每月召開一次安全總結(jié)會，分析當(dāng)月安全工作薄弱環(huán)節(jié)和產(chǎn)生原因，制定整改提升措施。同時(shí)用好“賽馬”機(jī)制，每月對各工段進(jìn)行安全績效考評，獎優(yōu)罰差，對在安全管理中績效連續(xù)不合格的班組長進(jìn)行免職處理，激發(fā)管理者安全工作的主觀能動性。

        多點(diǎn)發(fā)力嚴(yán)抓基礎(chǔ)，安全工作再上新臺階。

        結(jié)合分廠安全管理考評標(biāo)準(zhǔn)，該作業(yè)區(qū)細(xì)化作業(yè)區(qū)內(nèi)部管理制度，夯實(shí)班組長和兼職安全員主體責(zé)任，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，鞏固安全管理陣地。同時(shí)把提升班組長安全管理綜合能力放在首位，定期組織開展安全教育培訓(xùn)考試，觀看安全警示教育視頻等，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。全年開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、煤氣安全知識、有限空間作業(yè)安全知識、消防安全等專業(yè)知識培訓(xùn)14次，全面提升班組長安全管理工作水平，促使班組安全工作再上新臺階。